Планирование высвобождения (сокращения) персонала

Цель: изучить и обозначить процесс управления высвобождением работников.
Массовым увольнениям в принципе нельзя воспрепятствовать или их невозможно запретить с помощью юридических средств. Если организация или ее часть больше не являются жизнеспособными, а оздоровление представляется бесперспективным, то должны быть сделаны соответствующие выводы. Рыночная экономика не позволяет искусственно сохранять жизнь экономически больных организаций. Свертывание производства, перестройка хозяйства характерны как для стадии экономического подъема, оживления, так и для периода общего спада.

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты планирования высвобождения (сокращения) персонала…………………………………………………………………………..4
1.1 Основные понятия к определению сущности и проблемы высвобождения персонала…………………………………………………………………………..4
1.2 Массовое высвобождение в аспекте социальных и экономических проблем…………………………………………………………………………….8
1.3 Процесс планирования высвобождения работников……………………...13
2. Исследование причин высвобождения работников в организации ООО «АССО Продукт»………………………………………………………………..27
2.1 Краткая характеристика ООО «АССО Продукт»…………………………27
2.2 Анализ причин высвобождения работников в организации ООО «АССО Продукт»………………………………………………………………………….29
3. Рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия…………………………………………………………..34
Заключение……………………………………………………………………….36
Список использованной литературы…………………………………………...37