Методы управление организационной культурой

Многие западные и российские предприниматели пришли к выводу, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие. Быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив которой имеет хорошо развитую организационную культуру.
Организационная культура это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний организационного поведения , которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.
Основная цель организационного поведения помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение

Введение............................................................................................ 2
Уровни организационной культуры................................................ 3
Структура организационной культуры............................................ 6
Характеристики организационной культуры по Харрису и Морану............................................................................................... 6
Обряды, ритуалы, обычаи, традиции.............................................. 7
Символы............................................................................................. 9
Методы формирования поддержания и развития организационной культуры............................................................................................ 10
Изменение организационной культуры......................................... 10
Методы поддержания и развития организационной культуры. ..13
Методы управление организационной культурой........................ 15
Заключение....................................................................................... 18