Методы оценки управленческого персонала в организации

Обнародование результатов создает напряженность в организации, способствует антагонизму между руководителями и подчиненными, отвлекает сотрудников от подготовки и реализации плана устранения недостатков. Принятие сотрудниками системы оценки и их активное участие в процессе оценки также являются условием ее эффективного функционирования. Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки.

Введение.
1. Критерии оценки (основные требования к персоналу).
2. Правовые аспекты оценки персонала.
3. Система оценки персонала на предприятии.
4. Классификация методов оценки качества служащих предприятия.
5. Экспертные оценки.
6. Сущность методов оценки персонала предприятия.
6. 1. Оценка по методу черт
6.2. Оценка на основе анализа труда.
6.3. Функциональная оценка.
6. 4. Методика определения стиля руководства.
6. 5. Оценка по результатам деятельности коллектива.
6.6. Метод анализа структуры управленческой деятельности.
6. 7. Целевой метод оценки.
7. Диагностическая система оценки
Заключение.
Список используемой литературы.