Материальное стимулирование и организация труда

Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одним из ключевых факторов успеха функционирования организации. Человек не машина, его нельзя «включить», когда требуется его работа, и «выключить», когда необходимость в его труде отпадает, если же человек должен выполнять рутинную работу, очень простую по содержанию и легко поддающуюся контролю и учету, работу, не требующую творческого подхода и высокой квалификации, — даже и в этом случае механическое принуждение к труду не может дать высокого положительного результата. Рабовладельческая система ведения хозяйства и коммунистическая лагерная система наглядно доказали, что вопреки воле и желанию человека от него нельзя добиться многого.

Введение.
1 Сущность и принципы системы материального стимулирования работников СПК «Солонцы»
2 Анализ оплаты труда работников предприятия.
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.
2.2 Оплата труда работников основного производства.
2.3 Премирование работников.
2.4 Оплата труда руководителей и специалистов.
2.5 Система претензионного механизма.
3 Совершенствование организации оплаты труда.
3.1 Перспективные формы и способы оплаты труда.
3.2 Совершенствование материального стимулирования и материальной ответственности.
3.3 Оплата труда на контрактной основе.
3.4 Оценка эффективности предложения мероприятий.
Выводы и предложения.
Список используемой литературы.