Контрольная работа по "Менеджменту"

Министерство  образования и науки Волгоградской  области

ГБОУ СПО

 

«Дубовский зооветеринарный колледж

имени Героя Советского Союза А.А. Шарова»

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Менеджмент»

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос № 1

Содержание дисциплины и её роль в подготовке ветеринарного  фельдшера с  другими дисциплинами

 

Менеджмент в ветеринарии  представляет собой самостоятельный  вид профессиональной деятельности, направленный на достижение намеченных целей путем рационального использования  материальных и трудовых ресурсов с  применением экономических методов управления предприятием. Менеджмент в ветеринарном предприятии означает управление предприятием в условиях рынка и включает:

• ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов товаров, продукции и услуг, которые пользуются спросом;
• постоянное стремление к повышению эффективности производства, получению оптимальных результатов с меньшими затратами;
• хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за деятельность предприятия и его подразделений;
• постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
• выявление конечного результата деятельности предприятия или его подразделений и на рынке;
• необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для расчетов при принятии оптимальных решений.

Успешность работы ветеринарного  предприятия во многом зависит от стиля руководства, необходимого для  создания деловой, творческой обстановки. Стиль руководства формируется  под воздействием не только производственного  и человеческого факторов, но и  таких аспектов, как психология личности и группы, самоменеджмент, менеджмент времени, ситуационный менеджмент, профессионализм в менеджменте, менеджмент персонала, экологический менеджмент и т. д.

Таким образом, изучение и  освоение предпринимателем законов  управления, то есть законов руководства  людьми и производством ветеринарного  предприятия, которые позволяют  выполнять поставленные задачи наиболее рациональным, гуманным и экономичным  путем, является задачей не из легких и требует достаточно серьезных  затрат времени, знаний и умений, необходимых  для организации и управления интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми, материальными и иными ресурсами ветеринарного предприятия с целью повышения его эффективности и увеличения прибыли.

Эффективная хозяйственная  деятельность ветеринарного предприятия  требует стиля работы, основанного  на постоянном поиске новых возможностей, умении привлекать и использовать для  решения поставленных задач ресурсы  из самых разнообразных источников.

Главное в менеджменте  — определение целей деятельности ветеринарного предприятия на ближайшую  и дальнюю перспективы. Управление путем постановки целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности соответствующими ресурсами. Цели могут быть как общие, так и специфические. Общие цели отражают концепцию развития ветеринарного  предприятия в целом, специфические  разрабатываются в рамках общих  целей по основным видам деятельности.

Рациональное использование  материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности. Этого  достигают в процессе управления, когда группа сотрудничающих людей (работников, руководителей, специалистов) направляет свои действия, распределяя  обязанности, права и ответственность, на достижение общих целей ветеринарного  предприятия на основе соответствующих  мотиваций. Так, главный ветеринарный врач непосредственно отвечает за ветеринарно-санитарное состояние поголовья, своевременное  проведение лечебных и профилактических мероприятий, строгое соблюдение Ветеринарного  устава РФ, действующих инструкций, правил и других документов.

Указания главного ветеринарного  врача по специальным вопросам обязательны  для всех работников предприятия, хозяйства  и индивидуальных владельцев животных, проживающих на территории предприятия, хозяйства. Главный ветеринарный врач организует всю ветеринарно-санитарную и профилактическую работу, участвует  в работе по формированию и комплектованию ферм, гуртов и групп животных для  закрепления за отдельными специалистами; осуществляет надзор за ветеринарно-санитарным состоянием ферм, убойных и молочных пунктов, пастбищ, водоемов, пчелопасек, складов хранения продукции и сырья животного происхождения и т. д.

Кроме общих прав, прав, предоставляемых  главным специалистам, главный ветврач  имеет право запрещать любое  перемещение на территории хозяйства  животных, больных и подозрительных по заразным болезням; выдавать в установленном порядке ветеринарные документы на животных, сырье, продукцию животноводческого происхождения, вывозимые за пределы хозяйства; давать заключения о причинах падежа животных; следит за качеством и сроками выполнения работ и т. д.

Руководитель производственного  подразделения возглавляет коллектив  подразделения и организует его  деятельность. Он лично или через специалистов устанавливает рабочие задания с учетом квалификации, возраста и состояния здоровья исполнителей; знакомит их с нормами выработки, расценками за объем работ и за единицу продукции; закрепляет за работниками технику, рабочий и продуктивный скот и другое имущество; обеспечивает соблюдение трудовой и производственной дисциплины, выслушивает предложения и просьбы работников; организует текущий ремонт зданий, сооружений, транспортных средств, оборудования и инвентаря и т. д. Он несет полную ответственность за деятельность подразделения в рамках своих полномочий.

Главные специалисты, каждый в своей отрасли, имеют право  вносить изменения в принятую технологию производства продукции; допускать  к работе и отстранять от нее исполнителей, не обеспечивающих технологических  требований; требовать переделки  работ, выполненных недоброкачественно; не допускать эксплуатации технических  неисправного оборудования и т. д.

Экономический механизм менеджмента ветеринарного предприятия состоит из трех блоков:

• внутрифирменное управление (маркетинг, планирование, организация, контроль, мотивация);
• управление производством (научно-техническая политика, разработка и внедрение новой продукции, организация научно-технической деятельности);
• управление персоналом (принципы подборки и расстановки персонала), условия найма и увольнения, обучение и повышение квалификации, оценка персонала и его деятельности).

Основными целями и задачами менеджмента в ветеринарии является принятие и реализация управленческих организационных (создания ветеринарного  предприятия, АО, кадровых вопросов, планирования деятельности, аренды, финансирования и др.) и оперативных решений (планирование текущих ветеринарных мероприятий, сроков, исследований, обработок, производства лечебных препаратов и т. д.).

Конечной целью в менеджменте  является обеспечение прибыльности в деятельности ветеринарного предприятия  путем рациональной организации  производственного процесса, включая  управление производством и развитие технико-технологической базы, ветеринарного  обслуживания владельцев животных, эффективное  использование кадрового потенциала и творческой активности каждого ветеринарного специалиста.

Эффективная прибыльная деятельность предприятия создает определенные гарантии его дальнейшего функционирования, так как только накопление прибыли  в виде различных резервных фондов дает возможность ограничивать и  преодолевать риски, связанные с  реализацией продукции и услуг. Ситуация на рынке постоянно меняется, происходят изменения в положении конкурентов, условиях и формах финансирования, условиях торговли в регионе и стране и т. д. Целью менеджмента ветеринарного предприятия является также преодоление рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в перспективе, для чего требуются резервные денежные средства и предоставление определенной степени самостоятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

Основными слагаемыми менеджмента  ветеринарного предприятия являются:

• рациональный способ управления ветеринарным предприятием, предусматривающий эффективную организацию труда, постоянное повышение его производительности;
• управление, ориентированное на прибыльность и доходность, чуткое к различным новациям, способным дать сейчас или в ближайшем будущем наибольший практический эффект;
• деятельность по контролю, использующая особые формы интенсификации труда, практикующая договорные и контрактные отношения;
• профессиональная специализация сотрудников и т. д.

Однако роль и значение менеджмента в ветеринарном предприятии  определяются не только чисто экономическими вложениями в производство, оборудование, но и вложениями в интеллект (интеллектуальный капитал), в частности в: квалификацию ветеринарных специалистов — руководителей подразделений; уровень их компетентности и др.

В менеджменте особенно ценен  тот руководитель, который знает  свое дело, умеет хорошо управлять  и добиваться поставленных целей. Опыт управления многих предприятий показывает, что в настоящее время решать текущие и перспективные задачи невозможно без активной работы на рынке, внедрения достижений науки и передового опыта. Здесь особую значимость приобретают мероприятия в области управления качеством продукции, товаров, услуг, обслуживания на всех стадиях производства и реализации.

В настоящее время не существует каких-либо ограничений в материальном стимулировании работников и специалистов. Поэтому, управляя ветеринарным предприятием, необходимо подходить к оплате труда, как стимулирующему фактору, с особой ответственностью. Следует также  своевременно позаботиться о привлечении  квалифицированных специалистов, повышении  образовательного уровня и т. д.

Как определить экономическую  эффективность управления ветеринарным предприятием.

Анализ и оценка эффективности  управления ветеринарным предприятием является сложной проблемой. Объективная  оценка эффективности управления дает возможность сравнивать различные  варианты организация управления, давать им оценку, намечать пути совершенствования, повышать ответственность руководителей  и специалистов ветеринарных предприятий за результаты их труда.

Общее определение эффективности  ветеринарного мероприятий предполагает сопоставление полученных результатов  с затратами для их осуществления. Здесь следует учитывать, что управление производством помимо экономических, включает и иные характеристики, прежде всего социально-психологического порядка. Как правило, оценка основывается на сравнении ее динамики за ряд лет, анализе изменений в производстве, обусловленных дополнительными затратами на управление.

Необходимо различать  эффективность и экономичность  управления. Экономичность управления ветеринарным предприятием выражается величиной затрат для осуществления  функций управления. Повысить экономичность  — значит сократить эти затраты. Затраты на ветеринарные мероприятия  представляют собой стоимостное  выражение трудовых ресурсов и материальных средств израсходованных на:

• проведение организационных мероприятий;
• противоэпизоотических мероприятий;
• ветеринарно-санитарных мероприятий;
• лечебно-профилактических мероприятий.

Затраты на перечисленные  ветеринарные мероприятия определяют по видам болезней и группам животным на основе бухгалтерского и оперативного учетов, которые могут быть плановыми, вынужденными и слагаются из следующих элементов.

Затраты на оплату труда включают:

• основную и дополнительную заработную плату ветеринарных работников, других рабочих и служащих ветеринарного предприятия, а также подсобных рабочих, привлекаемых к осуществлению ветеринарных мероприятий;
• натуральную оплату труда, надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам;
• премии;
• стоимость бесплатно предоставляемых коммунальных услуг, спецодежды, спецобуви, оплату очередных и дополнительных отпусков, выплаты по районным коэффициентам, надбавки к зарплате, предусмотренные за непрерывный стаж работы в районах Крайнего Севера, оплату студентам заочных вузов и т. д.

Основную зарплату ветеринарных специалистов и подсобных рабочих  рассчитывают по установленным должностным  окладам и тарифным ставкам. При осуществлении отдельных ветеринарный мероприятий зарплату учитывают за один день путем деления годового оклада ветеринарных работников (кроме специалистов ветеринарных лабораторий) на 1845 ч, а работников лабораторий — на 1620 ч. Отчисления на государственное социальное страхование, медицинское страхование, в фонды пенсионного обеспечения и занятости населения проводят по установленным нормативам от фонда оплаты труда.

Материальные затраты включают в себя:

• стоимость использованных биопрепаратов, медикаментов, дезинфицирующих средств, перевязочных материалов, инструментов, оборудования, топлива, электроэнергии, горюче-смазочных материалов, израсходованных на ветеринарно-санитарный ремонт, сооружение временных убойных площадок, пастеризационных помещений, пропускных пунктов, шлагбаумов, дезбарьеров;
• транспортные услуги сторонних организаций по перевозкам ветеринарных грузов, стоимость тары и упаковки;
• амортизацию и ремонт основных средств ветеринарной службы.