Классификация решений

Формы реализации: предписание, убеждение, разъяснение, принуждение, наставление, сообщение, деловая беседа, личный пример, обучение, совет, деловые игры (тренинга), совещания, заседания, отчет, деловое слово.
Концептуальная модель организации используется для разделения управленческого труда при РУР. Она включает следующие основные объекты: рынок, производство нового изделия, капитальные вложения, конкурентов, затраты на маркетинг, производственные затраты, персонал, реализацию, ценные бумаги, охрану окружающей среды, связь с общественностью, прибыль, внешнеэкономическую деятельность, инновационную деятельность, системный аудит организаций.

Введение ……………………………………………………………………..………………3
1. Типология управленческих решений ……………………………………….…………..4
1.1. Творческий характер управленческого решения ………………….…..………….4
1.2. Классификация управленческих решений ………………………….……….……5
2. Требования к управленческому решению ……………….…………………………… 13
3. Эффективность управленческих решений …………………….….……………………14
Заключение ……………………………………………………………….……………….. 16
Список использованной литературы……………………………………………………... 17