Економічна сутність самоменеджменту та його співвідношення з іншими видами менеджменту

Для того щоб робота менеджера була ефективною, він повинен знати свою
справу, уміти керувати, уміти ставити цілі і домагатися їх. Але всі ці
якості марні, якщо керівник не вміє правильно організувати свій робочий
час. Нереально домогтися успіху, якщо людина не може планувати свій час. Це
відноситься не тільки до менеджерів, але і до людей будь-якої іншої
професії, але для людей, керуючих іншими працівниками, ця навичка особливо
важлива, адже він розпоряджається не тільки своїм часом, але і через чітку
систему передачі виконання задач своїм підлеглим, ще і планує їхній час.
Час – це такий же ресурс, як і люди, сировина, фінансові засоби.

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ САМОМЕНЕДЖМЕНТУ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ РОБОЧОГО ЧАСУ 5
1.1 Економічна сутність самоменеджменту та його співвідношення з іншими
видами менеджменту 5
1.2 Особливості самоменеджменту та тайм-менеджменту в умовах України 16
1.3 Сучасні наукові погляди на сутність самоменеджменту 21
РОЗДІЛ 2
ОРГАНІЗАЦІЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТУ В УМОВАХ ПІДПРИЄМСТВА ОАО «ФОРТУНА» 24
2.1 Загальна характеристика та характеристика діяльності ОАО «Захист
рослин» 24
2.2 Оцінка праці та менеджменту на підприємстві ОАО «Захист рослин» 49
2.3 Фактори ефективної управлінської діяльності 63
РОЗДІЛ 3
РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 69
3.1 Напрями покращення управлінської діяльності 69
3.2 Шляхи вдосконалення методів управління самоменеджментом 71
3.3 Економічна ефективність впровадження запропонованих заходів 74
ВИСНОВКИ 82
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 84
ДОДАТКИ 87