Виды мотивации персонала

Виды мотивации персонала

В первую очередь для мотивации персонала необходимо, чтобы каждый сотрудник был лично знаком с успехом, так как успех – реализованная задача, которая способствует закреплению определенного, правильного поведения в рабочей обстановке, приводящего к успешности всех действий.

Чтобы закрепить сам факт успеха, руководству нужно его признать и соответствующе отреагировать.

Результат труда не должен быть безликим, то есть идея, предложение и работа должны иметь своего автора и его имя должны огласить. Вознаграждение, точно так же, как и наказание, должно быть обязательным. Соответственно различным мотивационным теориям Мак Клеланда, Маслоу, Герцберга, Лоулера, Портера были выявлены следующие закономерности: прежде всего идут первичные (физиологические) потребности, то есть чистый воздух, пища, вода, тепло; постоянстве обеспечения и потребность в безопасности. Затем идут вторичные (духовные) потребности, то есть потребность принадлежности к определенной референтной значимой группе и социальном общении; потребности в признании, уважении и престиже; потребность в самовыражении. Из этого следует, что можно выделить следующие виды мотиваций.

Денежная мотивация:

• оклад;

• премии;

• процент;

• гратификация;

• больничный;

• компенсации;

• отпускные.

Карьерная мотивация:

• участие служащих компании в конкурсах на замещение вакантного места;

• конкретное продвижение по службе;

• присутствие служебных символов статуса (наименование должности, мобильная связь, отдельный кабинет);

• чувство причастности (благодарность за помощь, совещания, грамоты).

Ценные именные подарки:

• за выполнение планов компании;

• за выслугу лет;

• за большой вклад в развитие организации;

• на день рождения.

Отдых:

• отпуск (предлагать турпутевки на выбор, заранее заключив договор на корпоративное льготное обслуживание с агентствами);

• совместные корпоративные отдыхи (различные кратковременные поездки: на два дня в санаторий, дом отдыха; выезд на природу);

• поощрение за что-то (то есть, награждение конкретной путевкой).

Эротические мотивации.

Результаты многочисленных исследований доказывают, что смешанные (по половым признакам) коллективы работают намного продуктивнее, нежели гомогенные. Однако для женщин более важным есть само наличие в коллективе сексуально привлекательных мужчин и возможность с ними «поиграть». Для мужчин же более важными являются внешние признаки хорошего отношения и приязни, которые видны всем.