Взаимосвязь планирования и разработки управленческих решений

Разработка и принятие управленческих решений на основании анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности на данный момент является необходимым фактом в формировании конкурентоспособности фирмы в той или иной области употребления.
В последние годы вследствие проведения реформ в различных отраслях (экономики, политики, управления и др.) и широкого применения принципа децентрализации власти значительно возросла роль муниципального управления.

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………………….5
1.1. Характеристика основных приемов и методов финансово-хозяйственного анализа……………………………………………………...9
1.2. Методика факторного анализа………………………………………..12
1.3. Стандартизация системы финансово хозяйственного планирования на предприятии……………………………………………………………..19
2. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения на примере ЗАО “Приалит”…….24
2.1. Аспекты результатов финансово-хозяйственной деятельности ЗАО “Приалит”…………………………………………………………………...40
2.2. Сущность себестоимости и ее экономическое значение на предприятии ЗАО “Приалит”……………………………………………...46
2.3. Расчет себестоимости продукции (работ, услуг) на ЗАО “Приалит”…………………………………………………………………...52
2.4. Управленческие решения как главный компонент муниципального управления на ЗАО “Приалит”…………………………………………….54
Заключение……………………………………………………………………….61
Список использованной литературы…………………………………………...64