Антикризисный менеджер, его модель и роли

Обучение менеджеров эффективному преодолению кризиса представляет собой процесс постепенного овладения навыками управления в экстремальных ситуациях разной сложности.
Менеджер антикризисного управления должен обладать определенными качествами и профессиональными характеристиками, необходимыми для эффективного осуществления антикризисного менеджмента. При этом главными из них являются способности к самоанализу и саморазвитию.
Каждый этап работы антикризисного менеджера требует специфических методов, навыков, приемов труда и соответственно определенных умений, которыми должен обладать менеджер.
Антикризисный управляющий является лицом, персонифицирующим функции управления. Помимо классических основу его деятельности составляют следующие функции: стратегическая, административная, экспертно-инновационная, лидирующая.

Раздел 1. Назначение и сфера деятельности менеджера в антикризисном управлении …………………………………………………………………………3
Раздел 2. Модель менеджера антикризисного управления……………………..7
Раздел 3. Роли менеджера в антикризисном управлении……………………....11
Заключение………………………………………………………………………..15
Список использованных источников……………………………………………16