Анализ набора и отбора персонала в ОАО “Газпром”

Актуальность данной темы обусловлена тем, что на сегодняшний день в ОАО “Газпром” оценка методов набора и отбора персонала не является устойчивой.
Исходный этап в процессе управления персоналом — набор и отбор кадров. От того, как проведен отбор, и какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике.

Введение 3
1.Набор и отбор персонала в организацию 4
1.1. Сущность набора персонала в организацию 5
1.2. Сущность отбора персонала в организацию 7
2.Анализ набора и отбора персонала в ОАО “Газпром” 11
2.1. Источники привлечения персонала в ОАО “Газпром” 11
2.2.Методы отбора персонала в ОАО “Газпром” 30
2.3. Практические рекомендации по совершенствованию набора и отбора персонала в ОАО “Газпром” 37
Заключение 41