Стратегический анализ вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция представляет собой сочетание технологически самостоятельных производственных, распределительных, сбытовых и других экономических процессов в рамках единой фирмы. По существу, она означает использование фирмой для решения своих экономических задач внутренних хозяйственных операций и административных процессов вместо рыночных транзакций. Например, фирма может организовать собственную систему сбыта вместо заключения контракта на рыночных условиях с обслуживающей ее внешней сбытовой организацией или начать добычу сырья, перерабатываемого ею в конечный продукт, вместо заключения контракта с добывающим предприятием на его поставку.

1 Общее представление о вертикальной интеграции ………………………3
2 Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции ……..…...5
2.1 Стратегические выгоды интеграции……………………………………..6
2.2 Стратегические издержки интеграции………………………………….12
3 Особые проблемы стратегии интеграции последующих этапов производства………………………………………………………………………..18
4 Особые проблемы стратегии интеграции предшествующих этапов производства………………………………………………………………………...21
5 Частичная интеграция……………………………………………………….22
6 Квазинтеграция………………………………………………………………24
7 Иллюзии в отношении вертикальной интеграции………………………...25