STEP- анализ ЗАО «Полад»

1.Технико-экономическая характеристика ЗАО «Полад»

 

Закрытое акционерное  общество «Полад»

История группы компаний «Полад» началась в июле 1991 года с небольшого кооператива по производству пластмассовых деталей и запчастей  для оборудования. Первый цех располагался на территории военного госпиталя, а офис - в одном из жилых домов г.Тольятти.  Товарищество с ограниченной ответственностью «Полад» было зарегистрировано еще в Советском Союзе 24 июля 1991 года решением исполкома Автозаводского районного Совета народных депутатов.

Фактический адрес: 445000, Самарская область, г.Тольятти, ул.Северная, дом 25

Юридический адрес: 445944, г. Тольятти, Южное шоссе, д. 105

Ключевая компетенция  компании сосредоточена в следующих  сферах деятельности:

• Автокомпоненты: от проектирования изделия до крупносерийного производства
• Автобизнес: продажа и техническое обслуживание автомобилей LADA, CHERY в Тольятти, Пензе, Башкирии и Оренбургской области
• Строительные материалы на основе ПВХ: производство и продажа
• Велосипеды, инвалидные коляски: производство и продажа
• Промышленное оборудование: капитальный ремонт, техническое обслуживание, модернизация, пусконаладка, монтаж, модернизация, изготовление специальных запасных частей
• Строительно-монтажные работы: от подготовительных работ до устройства внутренних и наружных систем
• Энергетический аудит с применением тепловизионного обследования, лаборатории неразрушающего контроля и электротехнической лаборатории
• Металлоконструкции: проектирование, изготовление, монтаж
• Поставка вентиляторов, кондиционеров, компрессорного, магнитного, насосного, холодильного оборудования, приводов и систем управления, оборудования Graco, резинотехнических изделий
• Клининг промышленных сооружений и офисных зданий.

Краткая характеристика продукции: Всего производится около 400 наименований штампованных деталей, которые поставляются следующим автосборочным предприятиям: ОАО «АВТОВАЗ», Renault-Nissan, Ford, TRW, Kiekert, Bosch, ДжиЭм-АВТОВАЗ и другим

Стратегические цели:

• повышение конкурентоспособности продукции и расширение ее номенклатуры,
• выход на рынок ближнего и дальнего зарубежья,
• внедрение передовых технологий,
• получение устойчивой прибыли для дальнейшего роста экономического благосостояния предприятия и его персонала

Задачи ЗАО «Полад»:

• Ориентация на потребителей в рамках удовлетворения их потребностей и предвосхищения желаний
• Установление отношений с поставщиками в духе взаимовыгодного долгосрочного партнерства, основанных на принципах постоянного развития
• Обеспечение результативности деятельности за счет измеряемых и управляемых процессов, а также их мониторинга и анализа для проведения эффективных действий по улучшению
• Применение методов и инструментов для постоянного улучшения деятельности предприятия, являющихся неотъемлемыми элементами системы управления качеством
• Развитие системы управления качеством с учетом всех требований заказчиков
• Целенаправленное вовлечение персонала с максимальным использованием его потенциала на основе создания условий для проявления профессиональных способностей и инициативы каждого работника по достижению поставленных целей.
• Руководство группы компаний «Полад» берет на себя ответственность за реализацию Политики в области качества, включая выделение необходимых ресурсов и доведение ее до персонала.

Организационная структура производства штампованных деталей ЗАО «Полад» представлена на рисунке 1.

 

Рис.1 – Организационная структура  ПШД ЗАО «Полад»

 

В таблице 1 мы можем увидеть  основные технико-экономические показатели деятельности закрытого акционерного общества ЗАО «Полад» и динамику их изменений за 2 года.

 

 

Таблица 1– Технико – экономические показатели компании

Показатель	2010 г.	2011 г.	Отношения 2011 к 2010 году
			относит., %	абсолют, +-
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов), тыс.руб.	4564386	6439805	41%	1875419
Себестоимость продукции, тыс.руб.	2706079	3628803	34%	922724
Валовая прибыль, тыс.руб.	1858307	2811002	51%	952695
Прибыль от продаж, тыс.руб.	883824	1253317	41%	369493
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	340868	734063	115%	393195
Чистая прибыль, тыс.руб.	245097	574269	134%	329172
Основные средства, тыс.руб.	628597	988676	57%	360079
Коммерческие расходы, тыс.руб.	920105	1518653	65%	598548
Управленческие расходы, тыс.руб.	54378	39032	-30%	-15346
Рентабельность производства, %	7,47	11,4	53%	3,93
Рентабельность продаж, %	12,6	20,2	60%	7,6
Рентабельность продукции,%	9,05	15,8	75%	1,74
Фондоотдача, руб./руб.	2,95	2,84	4%	-0,11
Фондоемкость, руб./руб.	0,34	0,35	2%	0,01
Коэффициент чистой прибыльности, %	5,4	8,9	65%	3,5

 

Изменение показателей  финансовых результатов деятельности предприятия ЗАО «Полад» свидетельствует  о  положительной динамике: прибыль  предприятия за период 2009 – 2010 гг. увеличилась  на 51%; выручка увеличилась на 41%. Таким образом, опережающие темпы  роста прибыли по сравнению с темпами роста выручки указывают на рост рентабельности деятельности рассматриваемого предприятия.

 

 

2. STEP- анализ ЗАО «Полад»

 

STEP– Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут оказывать существенное влияние на деятельность организации и ее перспективу.

Политика изучается  потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.

Основная причина изучения экономики это создание картины  распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия.

Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты STEP – Анализа.

Последним фактором является технологическая компонента. Целью  её исследования принято считать  выявление тенденций в технологическом  развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

В таблице 2 представлен STEP анализ факторов отрасли,влияющих на деятельность ЗАО «Полад»

 

Таблица 2 – STEP анализ ЗАО «Полад»

Факторы	Влияние на организацию
Социальные
1.Рост численности специалистов с высшим образованием	С одной больше квалифицированных  работников, но с другой меньше рабочих, таких как слесари, сварщики   Выход: привлечение более квалифицированных  кадров
2. Изменение базовых ценностей	Желание людей получать качественную продукцию, постепенное снижение роли ценового фактора. Выход: производство качественной продукции
3. Изменение запросов потребителей	Выход новой продукции у конкурентов  переманивает наших потребителей на свою сторону Выход: расширение ассортимента выпускаемой продукции
4. Рост мобильности населения	Отток работников в т. ч. с вредных  и тяжелых производств Выход: совершенствование системы  стимулирования. Автоматизация и  механизация труда
Технологические
1. Развитие технологий	Процесс совершенствования технологий повлечет за собой быстроту в работе, т.е. увеличение  производительности труда, а как следствие выше объем выпуска реализуемой продукции Выход: совершенствование технологий, на сколько позволит финансовое состояние  предприятия
2. Новая продукция	Конкуренты не стоят на месте, разрабатывают  новинки, чем завоевывают новых  потребителей Выход:разработка новой продукции  и его технического производства
3. Износ основных производственных  фондов	Износ оборудования и механизмов, необходимость обновления материально-технической базы Выход:покупка нового оборудования или ремонт старого
Экономические
1. Рост темпов инфляции	Этот фактор действует отрицательно, что проявляется в увеличении издержек, повышении цен на выпускаемую  продукцию. Выход: разработка антиинфляционной политики для предприятия, с учетом особенностей предприятия
2. Рост налогов и пошлин	Приводит к увеличению цен на сырье, а также к увеличению издержек. Выход:создание новых технологий производства продукции, приводящая к уменьшения издержек и как следствие уменьшение себестоимости
3. Повышение цен поставщиков	Возможны повышения цен на поставляемое сырье
Политические
1. Выход на новые рынки и  сегменты рынков	Возможны повышения квалификации сотрудников, нужно идти в ногу со временем Выход:переобучение и повышение  специализации сотрудников
2. Состояние законодательства	Возможны отрицательные изменения  в законодательстве, которые могут  уменьшить прибыль и увеличить  затраты предприятия Выход:осуществление деятельности с учетом нормативной и правовой базы

 

Аналитический вывод.

По данным таблицы, среди  факторов можно выделить … Наибольшее влияние оказывает …. Потому что….

 

 

3.Анализ пяти сил  Портера.

 

Предложенная профессором  Гарвардской бизнес-школы Майклом  Портером модель "Пять сил конкуренции" (Porter's Five Forces of Competition framework) остается одним из самых популярных инструментов отраслевого анализа.

В данной модели для оценки привлекательности отрасли предлагается подвергнуть анализу следующие 5 сил:

• Угроза появления на рынке новых игроков (конкурентов)
• Угроза со стороны товаров-заменителей
• Влиятельность покупателей
• Влиятельность поставщиков
• Конкуренция среди работающих в отрасли фирм

Привлекательность отрасли будет тем выше, чем слабее эти 5 сил будут в совокупности. На рисунке 2 представлена визуальная модель взаимодействия выявленных Портером пяти сил.

Рис. 2 – Взаимодействие 5 сил Портера