Тенденции в логистике и логистическом аутсорсинге

Определенные виды деятельности можно полностью или частично выводить за пределы предприятия. Например, одни элементы информационных технологий могут быть стратегическими, другие – определяющими для фирмы, а некоторые дешевле передать третьей стороне. Выявление функции как потенциального объекта для аутсорсинга, а затем разложение этой функции на компоненты позволяет менеджерам, принимающим решения, определять, какие виды деятельности являются стратегическими, или критическими, и их следует оставить внутри фирмы, а какие можно закупать извне подобно товарам широкого потребления.

Введение 3
1. Причины отказа от аутсорсинга 6
2. Основные причины применения аутсорсинга 7
3. Параметры выбора поставщиков услуг 11
4. Кому необходим логистический аутсорсинг?..................................................................................12
5.Развитие логистического аутсорсинга………………………………………………………………15
Литература 18