Организация закупок и снабжения предприятия

Возможности фирмы в отборе компетентных поставщиков в отношении расходных материалов и компонентов, которые соответствуют требованиям по цене, качеству и срокам доставки, жизненно важны для долговременного успеха компании. Это относится, в частности, к продукции с высоким содержанием различных компонентов. Получение необходимого количества материалов в установленные сроки предполагает упрощение производства. Переход к процессам “just-in-time” и отказ от складирования в больших объемах повышает роль снабжения. Изменения в этой сфере будут продолжаться на мировом рынке. Географическое распространение производства потребует нахождение местных поставщиков материалов и компонентов. Высокие технологии предусматривают образование стратегических альянсов.

Введение
3
1. Теоретические основы логистики снабжения

1.1 Снабжение, основные функции и принципы
5
1.2 Процесс закупок
8
1.3 Организация снабжения предприятия
11
2. Разработка стратегии снабжения предприятия

2.1 Стратегия снабжения и планирования закупок
13
2.2 Метод снабжения сырьём по необходимости
16
2.3 Электронные системы закупок как современный метод снабжения
18
Заключение
23
Список литературы