Механізм розробки внутрішнього і зовнішнього середовища: SWOT-аналіз, модель п'яти сил конкуренції М. Портера

Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення.
Проблема взаємовідносини організації та середовища в науці стала розглядатися вперше в роботах А. Богданова і Л. фон Берталанфі у першій половині ХХ століття. Однак у менеджменті значення зовнішнього середовища для організацій було усвідомлено тільки в 60-і роки в умовах посилення динамізму її чинників і наростання кризових явищ в економіці. Це послужило відправною точкою для інтенсивного використання системного підходу в теорії та практиці управління, з позицій якого будь-яка організація стала розглядатися як відкрита система, що взаємодіє з зовнішнім середовищем.

Введення
Глава 1. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації
1.1 Змінні внутрішнього середовища організації
1.2 Взаємозв'язок внутрішніх змінних
1.3 Зовнішня мікросередовище
1.4 Зовнішня макросередовище
Глава 2. Методи аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища організації
2.1 SWOT - аналіз
3.2 SNW - аналіз і PEST - аналіз
3.3 Профіль середовища і метод зважування кожного чинника
3.4 Модель п'яти сил конкуренції (за М. Портером)
Глава 3. Механізм розробки внутрішнього і зовнішнього середовища: SWOT-аналіз, модель п'яти сил конкуренції М. Портера
3.1 Опис ТОВ "Автосервіс"
3.2 Вплив факторів зовнішнього середовища на компанію
3.3 SWOT-аналіз
3.4 Аналіз конкурентів по моделі п'яти сил конкуренції М. Портера
Висновок
Бібліографічний список