Бюрократические организационные структуры управления

Бюрократические организационные  структуры управления

 

Бабурина Дария 

Организационная структура

 

• Организационная структура управления) - упорядоченная совокупность звеньев управления, находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении.
• Звенья различаются по:

    -полномочиям

    -масштабами

    -характером решаемых задач

    -потребностью  в информации.

Концепция бюрократии, сформулированная в начале 1900-х годов немецким социологом Максом Вебером—одна из наиболее полезных идей в истории человечества.

 

• БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА характеризуется:
• высокой степенью разделения труда,
• развитой иерархией управления,
• цепью команд,
• наличием многочисленных правил и норм поведения персонала,
• и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.

 

     Вебер называл такую структуру «рациональной», поскольку предполагается, что решения, принятые бюрократией, имеют объективный характер. Вебер полагал, что личные прихоти собственников организации и ее сотрудников не должны входить в противоречие с целями организации.

• Бюрократическая организация-

организация, которая

имеет тенденцию к

«застыванию»

В системе очень развита

 приверженность 

различным

формальностям и 

Традициям

 

Основной вид структуры 

Предприятия- линейная ОСУ

Плюсы ( линейной)

 

• Четкая система взаимосвязей «начальник-подчиненный»
• Явно выраженная ответственность
• Быстрая реакция на прямые приказания
• Простота построения самой структуры
• Высокая степень прозрачности

 

Минусы (линейной)

 

• Чрезмерная нагрузка на высший уровень управления
• Отсутствие вспомогательных служб
• Отсутствие быстрой возможности решения вопросов, между структурными подразделениями
• Высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня

 

 

Спасибо за внимание!