Управление персоналом в торговых организациях
Дипломная работа, 16 Мая 2014
Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы очевидна, так как переход к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых – максимально эффективное использование кадрового потенциала. Причем это актуально не только для общества в целом, но еще в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации. Потому что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд и по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха.
Особенности управления затратами торговых организаций
Контрольная работа, 17 Ноября 2013
Основными видами деятельности Общества являются:
изготовление кондитерских изделий,
осуществление оптовой и розничной торговли кондитерскими изделиями,
осуществление внешнеэкомической деятельности.
Организация и управление торгово-сбытовой деятельностью
Реферат, 13 Февраля 2014
Успех на рынке в продаже того или иного товара зависит не столько от производственных и финансовых возможностей фирм, сколько от планирования сбытовой деятельности предприятия.
Планирование сбытовой деятельности предприятия состоит в том, чтобы доводить товары до потребителя в том месте, в том количестве и такого качества, которые требуются.
При планировании сбытовой деятельности достижение целей производства происходит через оценку и удовлетворения требований потребителя.
Принципы организации и управления оптовой торговой организацией
Курсовая работа, 16 Февраля 2014
Показатели товарооборота имеют высокую степень связи с другими важнейшими показателями деятельности торгового предприятия. В системе этих связей наибольшую роль играют следующие их формы: 1) внутренняя связь отдельных показателей товарооборота; 2) связь товарооборота с показателями объема ресурсного потенциала и эффективности его использования; 3) связь товарооборота с суммой и уровнем важнейших финансовых показателей.
Управление продажами и сетевая организация бизнесса в торговой логистике
Контрольная работа, 14 Января 2014
Основное преимущества дилера перед франшизой или торговым агентом -- свобода в подаче товара, рекламе, а также работа под своим именем/брендом. Условия дилерства могут быть и более жесткими, нежели поддержание оборота: торговые площади определенных размеров, ассортимент продукции, соответствие стандартам отчетности и даже использование корпоративной символики основного поставщика. Т.е. при жестких условиях дилерства от франшизы отличие только в наличие своего имени и, возможно, большем объеме прибыли.
Совершенствование системы управления товарооборотом в торговой организации
Дипломная работа, 16 Марта 2014
Целью дипломной работы является исследование системы управления товарооборотом и разработка мероприятия по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
определить сущности товарооборота;
ознакомиться с понятием и видами товарооборота;
разработать механизм управления товарооборотом;
определить факторы, влияющие на товарооборот;
проанализировать финансово-хозяйственную деятельность торговой организации ООО «ТК «МИЛКа»;
исследовать систему управления товарооборотом в торговой организации;
Совершенствование организационной структуры управления торговой организации (предприятия)
Дипломная работа, 08 Января 2015
Целью данного дипломного проекта, главным образом, является выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и разработка предложений основных направлений организационных изменений на конкретном предприятии.
Для достижения поставленной цели автором были определении следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты совершенствования организационной структуры управления торговой организации;
- проанализировать организационно-хозяйственную деятельность ООО «Торговый дом Амикс»;
- разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ООО « Торговый дом Амикс».
Пути совершенствования управления маркетинговой деятельностью торговой организации ООО ГК «СпецПром»
Курсовая работа, 15 Октября 2014
Маркетинг только еще начинает развиваться, поэтому опыт маркетинговой деятельности отечественных предприятий весьма ограничен. При этом часто руководствуются принципом «продать, что берут, и за любую цену». Это, безусловно, противоречит самой идее маркетинга.
Проведение стратегической инвестиционной политики и стратегического маркетинга затруднено из-за общего неустойчивого состояния экономики, неопределенности политической ситуации, не осуществления последовательной государственной инвестиционной политики.