Проблемы управления предприятием с иностранными инвестициями
Реферат, 06 Октября 2013
Иностранные инвестиции – это долгосрочные вложения капитала и интеллектуальной собственности зарубежными собственниками в промышленность, сельское хозяйство, транспорт и другие отрасли экономики с целью получения прибыли и достижения положительного социального эффекта. Экспорт предпринимательского капитала в другие страны осуществляется в основном путем создания монополиями филиалов или дочерних предприятий за рубежом, в том числе в форме совместных предприятий с участием национального капитала.
Контрольная работа по «Управлению инвестициями на предприятии»
Контрольная работа, 03 Февраля 2013
Задача № 1 Имеются данные по проекту строительства завода (табл. 1). Необходимо рассчитать:
1. приведенные затраты на строительство;
2. срок окупаемости капиталовложений;
3. эффект, полученный в результате отклонений фактического срока ввода объекта в действие от проектного.
Задача 2 Предложено три проекта строительства промышленного объекта, характеризующихся следующими данными, приведенными в табл. 2.В расчетах учесть норму дисконта 14%, горизонт расчета 13 лет, срок строительства 3 года. Распределение капиталовложений по годам: 1-й год – 20%; 2-й год – 50%; 3-й год – 30%.
Контрольная работа по «Управление инвестициями на предприятии»
Контрольная работа, 18 Февраля 2014
Необходимо рассчитать:
1. приведенные затраты на строительство;
2. срок окупаемости капиталовложений;
3. эффект, полученный в результате отклонений фактического срока ввода объекта в действие от проектного.
Управление инвестициями на предприятии ОАО Консервный завод «Саранский»
Курсовая работа, 12 Ноября 2011
Цель работы – провести исследования на предприятии с целью изучения как проходит процесс инвестирования в производство.
Инвестиционное планирование и инвестиционный контроль как этапы управления инвестициями на предприятии
Контрольная работа, 15 Февраля 2013
В большом производственном бизнесе решили выделить деньги на строительство/модернизацию нового производства. Спустя год построили. Но оказалось, что надежды, мягко говоря, не оправдались. Во-первых, качество продукции не смогли обеспечить: никак не получалось применить зарубежные технологии. А во-вторых, ошиблись с рынком.
Стали разбираться. И оказалось, что с идеей носился один человек. Он же ее обсчитывал, от рынка до оборудования. Он же всех убеждал. Он же и проект возглавил. При этом все вроде бы что-то согласовывали, однако никто не согласовывал весь проект целиком. В общем, получилось так, что система управления пропустила абсолютно неэффективное решение.