Точка безубыточности
Доклад, 04 Июня 2013
Это та самая точка в цикле производства и продаж, когда все, что продавалось до нее покрывало затраты на производство и реализацию, а все, что будет продаваться потом, станет приносить компании прибыль. Другими словами, концы с концами свели, и можно начинать прибыль зарабатывать.
Поэтому точку безубыточности еще называют порогом рентабельности, критическим оборотом (если рассчитывают ее в деньгах) или критическим объемом (если считают ее в количественном выражении, то есть в штуках).
Точка безубыточности
Доклад, 15 Ноября 2013
Точка безубыточности — это объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна нулю, т.е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам. Иногда ее называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным. Точка безубыточности в денежном выражении — такая минимальная величина дохода, при которой полностью окупаются все издержки (прибыль при этом равна нулю).
Точка безубыточности в единицах продукции — такое минимальное количество продукции, при котором доход от реализации этой продукции полностью перекрывает все издержки на ее производство.
Расчет точки безубыточности
Контрольная работа, 04 Января 2012
Эффективному управлению экономическими и финансовыми результатами производственно-хозяйственной деятельности организации способствует использование методологии анализа точки безубыточности производства. Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для того, чтобы предприятие работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли. В данной работе на примере предприятия я научусь высчитывать точку безубыточности на основании имеющихся данных.
Для анализа я взяла предприятие по оказанию услуг по продаже и монтажу пластиковых окон всех типов.
Задача: определить безубыточный объем продаж услуг и зону безопасности созданного предприятия в современных экономических условиях.
Анализ точки безубыточности
Контрольная работа, 29 Декабря 2012
Контроль безубыточности включает в себя несколько аспектов о которых мы только упоминаем: контроль производственных расходов, контроль себестоимости, контроль плана реализации, контроль поступления доходов, контроль выполнения плана безубыточности. Ясно, что контроль себестоимости и контроль плана реализации и поступления доходов проверяют две составляющие концепции безубыточности. Комплексный контроль безубыточности заключается в непрерывном контроле за полученными доходами и текущими издержками фирмы, определении того, в каком положении относительно точки безубыточности находится фирма. Подобное изложение вопросов планирования и контроля безубыточности опускается в силу того, что данная работа имеет ограниченный объем.
Анализ точки безубыточности
Курсовая работа, 28 Мая 2012
Цель исследования – провести анализ безубыточности ОАО «ЧЗСМ» и разработать соответствующие рекомендации.
Задачи исследования:
1. Определение точки безубыточности.
2. Проанализировать показатели ОАО «ЧЗСМ».
3.Проанализировать показатели финансовой устойчивости и платежеспособности баланса ОАО «ЧЗСМ».
4. Дать оценку вероятности банкротства и определить рейтинг данного предприятия.
Пути определения точки безубыточности
Курсовая работа, 18 Июня 2012
Цель данной работы показать пути определения точки безубыточности и найти пути повышения рентабельности на примере данного предприятия.
В соответствии заданной целью поставлены следующие задачи:
• раскрыть сущность порога рентабельности (уделить внимание нахождению точки безубыточности)
• определить показатели порога рентабельности комплекса «Банька»
• проанализировать данные и дать рекомендации по определению путей повышения рентабельности
Обоснование точки безубыточности предприятия
Курсовая работа, 29 Октября 2013
Целью настоящей работы является изучение точки безубыточности, как одного из инструментов позволяющего выявить взаимосвязь «объём производства – себестоимость – прибыль».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Изучена концепция безубыточности для целей анализа объёма производства, себестоимости и прибыли в их взаимосвязи;
2. Рассмотрены различные подходы к определению и расчету точки безубыточности с использованием CVP-анализа;
3. Рассмотрены определяющие факторы изменения точки безубыточности, ее анализ и планирование на предприятии
Обоснование точки безубыточности предприятия
Курсовая работа, 23 Декабря 2012
Целью данной работы является:
-Определение экономической сущности безубыточности
-Раскрытие понятия «точка безубыточности»
-Освоение методов расчёта безубыточности
-Расчёт безубыточности на предприятии
Безубыточность работы предприятия. Точка безубыточности понятие, методика расчета показателей, их применения
Курсовая работа, 17 Ноября 2013
Известно, что целью деятельности фирмы (предприятия) в современной экономике является получение прибыли. Именно при этом условии фирма может стабильно существовать и обеспечивать себе основу для роста. Стабильная прибыль фирмы проявляется в виде дивиденда на вложенный капитал, способствует привлечению новых инвесторов и, следовательно, увеличению собственного капитала фирмы. Поэтому становится ясным интерес к проблемам прибыльности деятельности фирмы. Весьма важным аспектом данного вопроса является концепция безубыточности деятельности фирмы, как первого шага к получению бухгалтерской, а в последствии и экономической прибыли.
Складская логистика. Расчет величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе. Расчет точки безубыточност
Контрольная работа, 03 Ноября 2014
Логистика — это взгляд (мировоззрение) на все бизнес-процессы предприятия через призму издержек, с целью их оптимизации и управления ими. Задачи, решаемые логистикой: выбор вида транспортного средства; определение маршрутов; организация транспортировки груза; упаковка товаров в контейнерах; управление запасами; ответственное хранение на складских площадях; маркировка; формирование сборных заказов; таможенные услуги; Основной задачей складской логистики является оптимизация бизнес процессов приемки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами (человеческими, техническими, информационными). При этом используются наиболее распространенные методики FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD. Для информационно-технической поддержки таких процессов используются специализированные системы управления складом WMS.