Стратегия банка
Контрольная работа, 07 Ноября 2013
Стратегия банка - это формализовано закрепленная в документах банка совокупность наиболее значимых целей его функционирования на рынке и подходов к их практической реализации.
Примечание: вторая составляющая данного определения столь же важна, как и первая. Формулируя конкретный подход к реализации поставленной цели, разработчик стратегии фактически подтверждает возможность ее практической реализации. Определение же стратегии как «набора целей» превращает ее из рабочего документа в перечень пожеланий (некий «протокол о намерениях»), с соответствующей практической ценностью.
Жаңа стратегия - жаңа бағыт
Доклад, 27 Мая 2013
Елорда төрінде Елбасымыз, ұлт көшбасшысы Н.Ә.Назарбаев ел болашағын екшейтін «Қазақстан-2050» Стратегиясы қалыптасқан мемлекеттің жаңа саяси бағыты» атты Жолдауын қабылдады. Еліміз тағы бір тарих беттерін парақтап, жаңа дәуірге аяқ басты. Елбасымыз «1991 жылы 16 желтоқсанда біз, Қазақстан халқы нық сенім-мен егемендікті, бостандықты, әлемге ашықтықты таңдадық. Бүгінгі күні осы құндылықтар біздің күнделікті өміріміздің бөлшегіне айналды» деген болатын. Шүкіршілік, кешегі мен бүгінімізді, ертеңіміз бен болашағымызды саралай алсақ, әлемнің өзге дамушы елдер арасында елеулі экономика, саяси тұрақтылық, болашаққа ядролық қарусыз, қауіпсіз мемлекет, дамыған инфрақұрылымы жағынан ерекшеленсек, ол сөз жоқ, өзіне деген сенімі мен күш-жігері мығым жан Елбасымыздың арқасы.
Финансовая стратегия банка
Контрольная работа, 26 Ноября 2011
Приоритетный характер данной стратегии определяется тем, что финансовая деятельность является основным направлением работы любых типов кредитных организаций. Это отражается во всех аспектах их функционирования:
как субъект предпринимательства банк выступает на рынке в качестве финансового посредника;
основным местом работы банка является финансовый рынок;
основными видами реализуемой продукции банка выступают финансовые услуги и финансовая информация;
основной контингент сотрудников банка составляют специалисты в области финансовой деятельности.
Интеграционные стратегии транснациональных банков
Автореферат, 26 Сентября 2014
Актуальность темы исследования. Современный глобальный финансовый кризис явление уникальное и принципиально отличающееся от кризисных ситуаций, которые происходили ранее в мировой экономике. В условиях кризиса транснациональные банки столкнулись со сложными рисками: высокой волатильностью рынков, дисбалансами с ликвидностью, потерями на рынке ценных бумаг, изменением модели экономического поведения клиентов.
Кадровая стратегия банка и ее особенности в современном России
Дипломная работа, 10 Июня 2014
К сожалению, в отечественном банковском деле кадровым проблемам традиционно уделялось минимальное внимание. Однако за последние годы не только ученые, эксперты-методологи, но и руководители ведущих банков России начали высказываться по поводу роли «человеческого» фактора в российском банковском деле. Многие руководители осознали, что американский, японский, немецкий опыт менеджмента не годится для русского человека и современного состояния экономики России. Конечно, ценный зарубежный опыт по управлению персоналом можно использовать в российских организациях, но в адаптированном виде. Необходимо учитывать национальные особенности и сложившийся управленческий менталитет. Особое влияние на работу с персоналом оказывает специфика коммерческой структуры – срок ее существования и положение, занимаемое на рынке, численность персонала, состав кадровых служб и т.д.
Финансовая стратегия Международного Инвестиционного Банка на 2013 -2015 годы
Курсовая работа, 01 Октября 2013
Учрежден в 1970 году. Начало деятельности – 1 января 1971 года. Местонахождение – город Москва.
Банк является межгосударственной организацией, созданной и осуществляющей свою деятельность на основе межправительственного Соглашения об образовании Международного инвестиционного банка и его Устава.
Разработка стратегии предприятия на примере частного коммерческого банка ОАО «Промсвязьбанк»
Курсовая работа, 27 Ноября 2013
Гипотеза исследования: анализ потенциала предприятия и условий внешнего окружения позволит определить стратегию его дальнейшего развития и реализации конкурентных преимуществ, а также наметить мероприятия по решению существующих проблем, преодолению возможных опасностей в будущем.
При этом решались следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы стратегического планирования деятельности компаний. 2. Изучить организационную структуру и основные показатели ОАО «Промсвязьбанк». 3. На основании анализа внешней и внутренней среды с использованием SWOT-анализа разработать стратегию дальнейшего развития банка.
4. Разработать план реализации выбранной стратегии в соответствии с миссией и стратегическими задачами компании.
Напрямки вдосконалення маркетингових стратегій банку в напрямку ціноутворення на основні послуги
Курсовая работа, 10 Февраля 2014
Становлення та розвиток ринкових відносин визначає ряд першочергових стратегічних завдань діяльності банків, оскільки ефективно діюча банківська система є рушійною силою економічних перетворень, зі створенням та розвитком якої пов’язане і формування ринку банківських послуг. Умови формування ринкових інститутів визначають ключову роль ринку банківських послуг у забезпеченні ефективного перерозподілу капіталів як необхідної засади розширеного відтворення. За таких обставин природнім є зростання ролі банківських установ як головних фінансових посередників ринку, ефективна діяльність котрих відображає умови нормального функціонування усієї економічної системи.