Социально-психологические аспекты управления персоналом
Курсовая работа, 21 Сентября 2014
Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую стабилизацию, появление совершенного законодательства, нормальной конкурентной среды, изобилие материальных факторов производства, доступность предметов потребления. По опыту стран с развитым рынком, основным фактором конкурентоспособности фирмы, ее выживаемости и процветания становится качество персонала и его отношение к труду, профессионализм и творчество работников. Западный бизнес все более склонен считать, что неполное использование кадрового потенциала – это упущенная выгода, а неправильное, неграмотное использование, эксплуатация, пренебрежение к работникам – путь к прямому ущербу.
Социально-психологический аспект управления
Сайт-партнер: stud24.ru
Доклад, 22 Марта 2012
В последние годы роль социально-психологических методов усилилась. Это связано с ростом образованности, квалификации работников, которые требуют от руководства применения более сложных и тонких методов управления.
Социально-психологические аспекты управления
Сайт-партнер: referat911.ru
Контрольная работа, 16 Июня 2014
Термин «кадры» заимствован управленческой наукой из армейского лексикона, где он означал профессиональных военных— рядовых, командный состав, резерв. Распространен в немецком и французском языках с первичным значением «рамка». В англоязычных странах более принято употребление слова «персонал».
Нюансы в разграничении этих понятий могут быть обусловлены характером и направлением деятельности организаций, к которым они применяются. Термин «персонал» чаще употребляется в небольших фирмах, где занято более 100 человек. Среди тех, кто использует термин «человеческие ресурсы», преобладают крупные организации. В советский период большей частью употреблялся термин «кадры» и бытовали производные от этого слова — «кадровые службы», «кадровые возможности» и т.д.
Социально-психологические аспекты управления фирмой
Сайт-партнер: freepapers.ru
Курсовая работа, 04 Сентября 2011
В данной работе рассмотрены вопросы (управления персоналом и производством), изучения приёмов взаимодействия с персоналом, улучшения стиля управленческой деятельности.
Социально-психологический аспект управления персоналом
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 17 Декабря 2013
Цель данной курсовой работы – провести анализ и исследовать социально-психологические методы управления персоналом в организации ООО «Ресторатор плюс». Исходя из поставленной цели были определены следующие задачи:
-определить понятие управление персоналом; -обозначить функции, субъекты, значение управления персоналом;
-детально разобрать методы управления персоналом с учетом социально-психологических аспектов -рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Ресторатор плюс»; -проанализировать описание системы управления персоналом в ООО «Ресторатор плюс»;
Социально-психологические аспекты управления персоналом
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Курсовая работа, 13 Января 2014
Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую стабилизацию, появление совершенного законодательства, нормальной конкурентной среды, изобилие материальных факторов производства, доступность предметов потребления. По опыту стран с развитым рынком, основным фактором конкурентоспособности фирмы, ее выживаемости и процветания становится качество персонала и его отношение к труду, профессионализм и творчество работников.
Социально-психологические аспекты управления персоналом
Сайт-партнер: stud24.ru
Курсовая работа, 26 Марта 2012
Целью данной работы является изучение социально-психологических аспектов управления персоналом.
Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
Изучить социально-психологические аспекты управления персоналом в теории
Исследовать функциональные и социально-психологические характеристики персонала магнитогорского филиала ОАО «Военно-страховая компания»
Социально-психологические аспекты управления персоналом
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Лекция, 05 Апреля 2011
4.1. Особистісні якості керівника як передумова ефективного управління персоналом
4.2. Соціально-психологічні фактори трудової поведінки персоналу
4.3. Типи та причини конфліктів, методи їх розв’язання