Сущность и содержание управленческих решений
Реферат, 23 Мая 2014
Управление – это процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели.
Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений
Курсовая работа, 15 Марта 2014
Итак, целью моей работы является:
-определение понятия управленческого решения
-эффективность управленческого решения
Основные патологии управленческих решений, их причины, содержание и последствия
Доклад, 11 Сентября 2013
Управление каждой организацией осуществляется посредством определенных принципов управления. Под принципами управления следует понимать определенные закономерности, правила, исходные положения, которыми руководствуются главы организаций при выборе своей модели поведения для осуществления управленческих функций. Существует масса классификаций принципов управления, но наиболее популярные принципы управления были предложены представителем Административной школы управления - Анри Файолем.
Содержание и виды управленческих решений
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Курсовая работа, 09 Июня 2014
Так протекает процесс управления, который состоит из трёх взаимосвязанных фаз:
1) принятие решения как определение цели и программы действий;
2) организация исполнения;
3) сбор и обработка информации (в том числе контроль и учёт) для последующего принятия решения.
Таким образом, процесс принятия управленческого решения является важной фазой в цикле управления. По качеству и эффективности принимаемых и, что очень важно, реализуемых решений можно судить о качестве и эффективности управленческого труда.
Содержание и виды управленческих решений
Сайт-партнер: stud24.ru
Контрольная работа, 12 Марта 2013
Понятие «креативность» происходит от латинского «create», что означает «показывать», «создавать» или «рождать». Креативность представляет ментальный процесс творческих размышлений, при котором рождается новое решение определенной проблемы. Слова Леонардо да Винчи характеризуют специфические признаки креативности: «Где природа прекращает рождать новые формы, человек начинает создавать бесконечное множество форм с помощью этой же природы».1
В данной работе мы познакомимся с основными понятиями, касающихся принятия решений, также некоторыми из многочисленных методов психологической активизации творческого мышления, методами оценки и выбора альтернатив.
Содержание и виды управленческих решений
Сайт-партнер: referat911.ru
Контрольная работа, 01 Июня 2012
Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана с различными аспектами управленческого труда. И хотя каждый из нас в течение дня принимает десятки решений (где пообедать? что купить? и т.д.), принятие управленческих решений существенно отличается от решений, принимаемых в повседневной частной жизни
Управленческие решения: виды и содержание
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Курсовая работа, 19 Февраля 2011
Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, чётко обозначены в требованиях формальной структуры. Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, значительно больше числа лиц, облеченных властью.
Содержание и виды управленческих решений
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Реферат, 22 Ноября 2011
Виды управленческих решений. Их можно классифицировать по многочисленным признакам. Однако определяющим моментом являются условия, в которых принимается решение. Обычно решения принимаются в обстановке
определенности, риска (неопределенности). (Некоторые авторы рассматривают решения, принимаемые в условиях риска и неопределенности, раздельно.)
В условиях определенности менеджер сравнительно уверен в результатах каждой из альтернатив.