Разработка кадровой политики
Дипломная работа, 31 Мая 2014
Цель исследования – провести анализ существующей кадровой политики исследуемого предприятия и разработать на основе проведенного анализ рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО «Гастроном».
Задачи, поставленные в работе для достижения намеченной цели:
- рассмотреть история развития концептуальных подходов к кадровому управлению;
- раскрыть основные понятия и структуру кадровой политики;
- охарактеризовать виды, принципы формирования кадровой политики и методы управления персоналом;
- изучить методику анализа кадровой политики предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Гастроном»;
- проанализировать качественный и количественный состав персонала предприятия;
- проанализировать систему управления персоналом и кадровой политики;
- разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики и управлению персоналом на ООО «Гастроном»;
- рассчитать экономическую эффективность предложенных рекомендаций.
Разработка кадровой политики
Курсовая работа, 01 Октября 2015
Цель исследования. Данная работа посвящена изучению и анализу кадровой политики в Российской Федерации. Анализ проводился по нескольким критериям, которые полностью охватили весь спектр государственного управления РФ. В работе подробно рассмотрены следующие аспекты:
Количественный и качественный состав персонала;
Уровень текучести кадров;
Гибкость проводимой политики;
Степень учета интересов работника / производства и т.д.
Разработка кадровой политики
Реферат, 28 Ноября 2013
Цели кадровой политики ОАО «Газпром»:
• безусловное выполнение положений Трудового кодекса Российской Федерации и иных законодательных актов;
• рациональное использование кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении Общества;
• формирование и поддержание работоспособных, дружных производственных коллективов, применение научных принципов организации трудового процесса;
• развитие корпоративной культуры;
• постоянное усовершенствование критериев и методики подбора, отбора, обучения и расстановки квалифицированных кадров;
• подготовка и повышение квалификации сотрудников (программа МВА, ориентированная на подготовку руководящих кадров; программы для специалистов, разработанные НОУ «Корпоративный институт ОАО «Газпром»; спецкурсы по охране труда, технике безопасности и многое другое);
Разработка кадровой политики организации
Курсовая работа, 18 Июня 2013
Цель курсовой работы состоит в разработке кадровой политики в ОАО АК «Транснефть».
Задачи этой курсовой работы заключаются:
- рассмотреть основные подходы к определению кадровой политики;
- изучить этапы построения кадровой политики организации;
- рассмотреть и проанализировать проблемы, связанные с реализацией кадровой политики организации, на примере ОАО АК «Транснефть»;
- предложить мероприятия по улучшению ситуации в области кадровой политики.
Разработка и организация кадровой политики предприятия
Курсовая работа, 12 Декабря 2010
Эффективное использование кадров управления в народном хозяйстве предполагает их экономически обоснованное распределение по предприятиям, отраслям, экономическим районам, рациональное использование в соответствии с уровнем приобретенных знаний, квалификации и профессией, применение кадров управления на тех участках, где их труд будет использован с большей отдачей, создание условий для повышения производительности их труда.
Разработка и проведение кадровой политики на предприятии
Курсовая работа, 11 Июня 2015
Цель – проанализировать кадровую политику ООО «ГлобалСервис» и разработать рекомендации по её совершенствованию.
Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы кадровой политики в организации;
- дать характеристику деятельности ООО «ГлобалСервис»;
- проанализировать кадровую политику ООО «ГлобалСервис»;
- разработать направление совершенствования кадровой политики в ООО «ГлобалСервис».
Разработка процесса формирования кадровой политики организации
Контрольная работа, 16 Апреля 2014
В настоящее время особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики, большинства стран мира, является проблема в области кадровой политики.
В последнее время актуальность данной темы возрастает с каждым днём.
Разработка кадровой политики в ООО «Совет по туризму и экскурсиям»
Дипломная работа, 19 Декабря 2013
Целью дипломного проекта является изучение теоретических основ разработки кадровой политики организации в современных условиях, а также анализ существующей кадровой политики на примере организации ООО «Совет по туризму и экскурсиям».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
определена суть кадровой политики, и ее задачи;
выявлены взаимосвязи кадровой политики и стратегии развития предприятия;
изучены отдельные элементы кадровой политики организации;
Разработка направлений совершенствования кадровой политики предприятий гостиничной индустрии
Дипломная работа, 11 Января 2014
Дипломная работа посвящена разработке направлений совершенствования кадровой политики предприятий индустрии гостеприимства, на примере гостиницы «Коринтия Невский Палас». Данная тема выбрана из-за того что, в настоящее время становится ясно, что залог успеха и процветания гостиничного предприятия – это прежде всего люди, работающие в нем. Данное утверждение справедливо лишь при условии, что свои функциональные обязанности они выполняют качественно, гости довольны предоставляемыми услугами, а коллектив, состоящий из людей разных по возрасту, образованию, характеру, работает как единый, четко отлаженный механизм. В чем и заключается основная задача специалиста отдела кадров гостиницы.
Разработка направлений совершенствования кадровой политики предприятий гостиничной индустрии
Дипломная работа, 08 Ноября 2013
Сегодня индустрия гостеприимства - это мощнейшая система хозяйства региона или туристского центра и важная составляющая экономики туризма.
Люди в трудоемкой индустрии гостеприимства являются важнейшим активом компании и, следовательно, управление персоналом выполняет роль координатора этих мощных активов и является внушительным вкладом в деле распространения и развития стиля и системы менеджмента компании.
Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того насколько профессионально работают в ней специалисты.