Персонал предприятия как объект управления
Курсовая работа, 17 Ноября 2014
Персонал» (от латинского personalis —личный) - это «весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие», «совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация» , «совокупность сотрудников организации, работающих по найму при наличии трудовых отношений с работодателем, обычно оформленных трудовым договором (контрактом).
Качественными характеристиками персонала являются наличие конкретных знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности; определенные профессиональные и личные интересы, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации; наличие психологических, интеллектуальных, физических качеств для конкретной профессиональной деятельности .
Персонал предприятия как объект управления
Контрольная работа, 30 Мая 2013
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
За последние годы работник превратился из ″досадной, но необходимой статьи расходов" в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций.
Персонал предприятия как объект управления
Лекция, 16 Января 2013
Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепций и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Предприятие как объект управления в системе народного хозяйства
Курсовая работа, 20 Ноября 2013
Цель исследования – исследование особенностей управления предприятием на примере ООО «Пожарное оборудование» и разработка предложений по совершенствованию.
Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач:
– рассмотреть теоретические аспекты управления предприятием в системе народного хозяйства;
– провести анализ управления предприятием на примере ООО «Пожарное оборудование»;
– разработать предложения по повышению эффективности управления предприятием.
Предприятие как объект управления
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Реферат, 10 Февраля 2013
Сегодня достаточно ясно обозначились факторы, определяющие необходимость постоянных внутренних изменений для адаптации организации к внешней среде. Такими факторами являются следующие:
• рынок сбыта производимой продукции и вида услуг;
• рынок поставщика или потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;
• финансовый рынок;
• рынок труда;
• окружающая природная среда.
Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям.
Предприятие как объект управления
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 21 Марта 2014
Цель курсовой работы:
- изучить сущность предприятия, его функции и формы;
- изучить управление предприятием.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
- изучить цели предприятия;
- изучить задачи предприятия;
- изучить значимость предприятия как основного звена экономики.
Предприятие как объект управления
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
25 Сентября 2010
1. Роль и место информационных технологий в управлении предприятием
2. Информационные технологии документационного обеспечения управленческой деятельности
Предприятие как объект управления
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Реферат, 06 Октября 2011
В экономике организация (фирма, предприятие) является хозяйствующим субъектом, реализующим собственные интересы посредством производства (путем соединения факторов производства и управления ими) и реализации товаров (услуг) на рынке. Поскольку каждая организация имеет, как правило, несколько целей, для достижения которых требуются достижения промежуточных целей, то в организации можно выделить множество систем.