Основы принятия управленческих решений
12 Января 2011 в 22:51, курсовая работа
Целью написания курсового проекта является выявить сущность и содержание управленческого решения в системе управления, изучить процесс разработки управленческих решений, выявить на сколько важно принятия управленческих решений на предприятии, а в практической части изучить методику принятия управленческого решения на основе маржинального анализа, расчитать: безубыточный объем продаж; необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли; критического уровня постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода.
Психологические основы принятия управленческих решений
15 Января 2013 в 11:36, курсовая работа
Управленческое решение представляет собой основной вид деятельности руководителя. Оно творит направление, форму и содержание труда коллектива подчиненных. Самые незначительные пробелы в управленческих решениях могут обернуться потерями как для работников трудового коллектива, так, в конечном счете, и для общества.
Грамотное профессиональное управление реагирует в виде управленческих решений, прежде всего на появление нового, на особенные ситуации в экономической, политической, социально-психологической сферах. Необходимость в управленческом решении возникает там, где складывается противоречивая ситуация.
Модель принятия управленческих решений на основе деловых игр
18 Августа 2013 в 22:57, реферат
В первой главе данной работы, я постарался описать содержание процесса принятия управленческого решения. Классификацию управленческих решений. Во второй главе рассмотрел методы научного подхода к процессу принятия, а также использование методов и моделей оптимизации управленческих решений.
Теоретические основы принятия управленческих решений в туризме
20 Ноября 2015 в 09:07, контрольная работа
Цель работы – обосновать принятие управленческого решения в туристской организации.
Для достижения цели необходимо выполнить ряд задач:
рассмотреть понятие и роль управленческого решения в менеджменте;
выявить особенности управленческих решений в туризме;
дать общую характеристику турфирме «Экспресс-тур»;
обосновать решение по автоматизации ее деятельности;
оценить эффективность принятого управленческого решения.
Принятие управленческих решений на основе информации о затратах
30 Сентября 2013 в 15:46, курсовая работа
Задачей любой экономической системы является удовлетворение всех необходимых потребностей как отдельным индивидом, так и всем обществом в целом, что связано с определенным расходованием ресурсов. Проблемы экономического развития тесно связаны со следующими экономическими аксиомами: потребности общества безграничны, ресурсы имеют свои ограничения. Ограничение ресурсов ведет к необходимости делать определенный выбор в производстве продукции исходя из производственных факторов и возможностей их альтернативного использования1.
Экономический анализ как основа принятия управленческих решений
05 Ноября 2014 в 17:37, контрольная работа
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений НТП, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отдается экономическому анализу. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обоснованные планы и управленческие решения, осуществляется за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства. В настоящее время АХД занимает важное место среди экономических наук.
Социально-психологические основы принятия управленческих решений
13 Мая 2015 в 10:40, курсовая работа
Проблему нашего исследования, в общих чертах, можно сформулировать следующим образом: как руководитель использует в процессе принятия управленческого решения свои особенные, отличные от подчиненного личностные качества.
При таком подходе объектом нашего изучения становятся психологические особенности руководителя. Предметом нашего исследования – личность управляющего как фактор принятия управленческих решений.
Методы принятия управленческих решений на основе творческого мышления
06 Марта 2013 в 13:10, реферат
Метод Дельфи —- свое название получил по названию греческого города Дельфы, жрецы которого славились умением предсказывать будущее (дельфийские оракулы). Метод характеризуется тремя основными чертами: анонимностью, регулируемой обратной связью, групповым ответом. Анонимность достигается применением специальных опросников или другими способами индивидуального опроса. Регулируемая обратная связь осуществляется за счет проведения нескольких туров опроса. Результаты каждого тура обрабатываются с помощью статистических методов и сообщаются экспертам.
Методы принятия управленческих решений на основе творческого мышления
05 Марта 2014 в 20:37, курсовая работа
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности, поэтому данная тема является актуальной. Благодаря процессу принятия решений осуществляется координация деятельности компании. Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения – как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План – это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
«Система директ-костинг» как основа для принятия управленческих решений
25 Октября 2013 в 09:07, курсовая работа
Залог успешной конкурентной борьбы предприятия сегодня - способность мгновенно и чутко улавливать колебания рыночной конъюнктуры, изменения спроса, потребительских предпочтений. Чтобы успешно конкурировать и развиваться, современным предприятиям приходится применять весь спектр своих конкурентных преимуществ - выбор наиболее благоприятной рыночной ниши, ценового сегмента. Развитие рыночной среды заставляет применять самые изощренные конкурентные стратегии. Использование сильной рекламы, контроль издержек конкурентов, сговор между компаниями-лидерами создают новые барьеры для входа в отрасль и ужесточают конкуренцию между игроками рынка.1.