Организация производства на поточной линии по обработки детали «Вилка карданного вала»
Курсовая работа, 14 Марта 2014
Цель теоретической части курсовой работы – ознакомиться с организацией работы транспортного хозяйства.
В практической части курсовой работы необходимо:
- рассчитать такт поточной линии, выбрать и обосновать тип производства;
- рассчитать потребность количества рабочих мест и выбрать вид поточной линии
Организация труда и производства на многопредметной переменно-поточной линии серийного производства
Курсовая работа, 08 Октября 2012
Поточные линии – это группа рабочих мест, где производственный процесс осуществляется в соответствии со следующими принципами:
одно изделие (или ограниченное число наименований) закрепляется за определенной группой рабочих мест;
каждая операция закрепляется за специализированным рабочим местом (или несколькими рабочими местами);
рабочие места располагаются по ходу технологического процесса;
Организация и расчет технико-экономических показателей участка массовой сборки однопредметной непрерывно-поточной линии
Курсовая работа, 27 Августа 2013
В данной курсовой работе предусматривается организация и расчет параметров однопредметной непрерывно-поточной линии. Однопредметная непрерывно-поточная линия (ОНПЛ) является необходимым элементом на многих видах производства, поэтому правильная ее организация является одной из важнейших задач, стоящих перед руководством предприятия. В решении этой задачи большую роль играют технико-экономические расчеты. С их помощью можно рассчитать важнейшие показатели ОНПЛ заранее, определить наиболее тонкие места в ее организации и откорректировать соответствующие решения еще на этапе проектирования.
Организация поточных линий
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Контрольная работа, 10 Мая 2013
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в поточном производстве в полной форме находят свое воплощение прогрессивные принципы организации. Являясь передовым методом организации производства, поток имеет существенные экономические преимущества.
Эффективность поточных методов выражается в повышении производительности труда, увеличении выпуска продукции, сокращении продолжительности производственного цикла, улучшении использования производственных площадей, сокращении числа цеховых кладовых, экономии материалов, снижении себестоимости продукции и т.д.
Организация поточной линии
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 27 Декабря 2013
Организация производства – это дисциплина, изучающая условия и факторы согласованных действий трудящихся во времени и пространстве при использовании ими предметов и орудий труда в производственном процессе обеспечивающих изготовление продукции определенного количества и качества с минимальными затратами.
Организация предметной поточной линии
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 10 Июня 2014
Сегодня для того, чтобы выжить необходимо изучать конъюнктуру рынка, запросы и потребности покупателя, емкость рынка, своих потенциальных конкурентов и другие вопросы, относящиеся к рыночной экономике.
Данный курсовой проект называется: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДМЕТНОЙ ПОТОЧНОЙ ЛИНИИ. Его целью является систематизация, закрепление и углубление знаний, полученных при изучении курса «Организация производства на предприятии машиностроения», а также закрепление навыков решения практических задач.
Особенности организации поточных линий
Сайт-партнер: referat911.ru
Реферат, 17 Января 2014
Основным звеном поточного производства является поточная линия - совокупность специализированных рабочих мест (оборудования), на которых производственные операции выполняются с характерными признаками поточного производства. Она может состоять из оборудования (рабочих мест) с равной производительностью в единицу времени.
Поточный метод характеризуется:
- сокращением номенклатуры выпускаемой продукций до минимума;
- расчленением производственного процесса на операции;
- специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций;
Организация производства на поточной линии
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Реферат, 18 Мая 2013
Совершенствование организации производства – это проблема разработки системы мер, обеспечивающих наиболее эффективное сочетание процессов труда и материальных элементов производства в пространстве и во времени. Методы организации производства на предприятии все в большей мере определяют возможность эффективного использования существующей техники и технологии. На современном этапе развития экономики промышленным предприятиям остается лишь один путь выживания на рынке – совершенствование организации производства, что приведет к снижению издержек и повышению рентабельности.