Категории персонала, кадровая политика
14 Апреля 2014 в 16:43, контрольная работа
Статистическая структура отражает распределение персонала и движение его в разрезе категорий и групп должностей. Например, можно выделить персонал основных видов деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях, аппарате управления, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющие обслуживание этих процессов) и неосновных видов деятельности (работники ремонтного, жилищно-коммунального хозяйства, подразделений социальной сферы). Все они в своих подразделениях занимают должности руководителей, специалистов, рабочих, и основные сведения о них содержатся в текущей отчетности.
Кадровый потенциал персонала предприятия
17 Июля 2015 в 13:32, курсовая работа
Анализ кадрового потенциала предприятия проводится, чтобы выявить резервы трудовых ресурсов, для полного и эффективного их использования.
Для этого нужно выполнить следующее:
- оценить использование рабочей силы (численность, состав и структуру рабочей силы, эффективность использования рабочего времени);
- изучить квалификационный уровень персонала;
- проанализировать обеспеченность предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
Инновационные кадровые решения при мотивации персонала
16 Марта 2014 в 19:32, сочинение
Инновационные кадровые решения по мотивации персонала на предприятии является на сегодняшний день очень актуальной темой, поскольку эффективная и инновационная мотивация персонала является одним из условий, обеспечивающих конкурентоспособность современной организации. Мотивация делает человека пристрастным, заинтересованным. Так, человек, поведение которого определяется денежной мотивацией, в разных ситуациях и при разных обстоятельствах будет действовать в соответствии с этой доминантой. Часто бывает так, что первое время (полгода, год) новый сотрудник работает с энтузиазмом, проявляет искреннюю заинтересованность, затем его отношение к работе приобретает все более формальный характер, а зачастую даже непрофессиональный. Так начинается утрата внутренней мотивации. И часто в таком «заболевании» виновато руководство организации, которое не смогло создать действительно комфортную атмосферу для работы.
Кадровое планирование и управление карьерой персонала
21 Января 2014 в 20:58, курсовая работа
До 60-х годов в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для все требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.
Анализ кадрового состава и движение персонала организации
02 Октября 2012 в 15:43, курсовая работа
Цель исследования: изучение проблемы текучести кадров на предприятии и нахождение путей ее снижения.
Задачи исследования:
1. Исследовать современные подходы к анализу кадрового состава и движение персонала организации, к оценке текучести персонала.
2. Выявить факторы, вызывающие текучесть персонала.
3. Провести анализ кадрового состава и движение персонала организации МГБ №1.
4. Проанализировать текучесть кадров в МГБ №1.
5. Выявить причины текучести кадров.
6. Разработать мероприятия по снижению текучести кадров.
Планирование кадрового состава и движения персонала в организации
09 Февраля 2014 в 10:24, контрольная работа
Важнейшими целями, которые преследуются в планировании трудовых показателей на предприятии, как правило, являются: рост производительности труда, рост рентабельности труда, оптимизация численности, повышение квалификации персонала, повышение качества продукции.
Этапы управления текучести персонала в рамках кадровой политики предприятия
23 Мая 2014 в 20:18, реферат
Текучесть персонала представляет собой одну из частей общего движения трудовых ресурсов в экономике. Это особая, самостоятельная форма движения, состоящая из неорганизованных увольнений работников из организаций в связи с расторжением трудового договора по инициативе работника или работодателя, а также по независящим от воли сторон обстоятельствам.
Эффективность кадровой политики предприятия в области отбора и найма персонала
24 Января 2013 в 19:36, курсовая работа
Цель работы – поиск резервов повышения эффективности кадровой политики предприятия в области отбора и найма персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
- изучить теоретико-методологические аспекты эффективного управления отбором персонала предприятия;
- рассмотреть основные методы, критерии и технологии отбора и найма персонала;
- оценить систему отбора и найма персонала в ООО «Книжный мир Волжский»;
- разработать мероприятия по повышению эффективности кадровой политики предприятия.
Управление адаптацией персонала в кадровом менеджменте организации сферы услуг
13 Мая 2013 в 18:36, курсовая работа
Цель курсовой работы: на основании анализа особенностей адаптации персонала в туристической компании «Coral Travel» предложить рекомендации по совершенствованию управления адаптацией в компании.
Задачи :
1) изучить теоретические аспекты адаптации персонала (сущность, виды адаптации персонала);
2) рассмотреть особенности адаптации персонала в организации малого бизнеса;
3) рассмотреть анализ управления адаптацией в туристической компании «Coral Travel»;
4) предложить рекомендации по совершенствованию управления адаптацией в туристической компании «Coral Travel».
Обучение и развитие персонала - показатель повышения кадрового потенциала компании
03 Июня 2012 в 14:24, доклад
Кадровый потенциал компании – важнейший стратегический фактор, определяющий ее успех. Качественные и количественные характеристики рабочей силы определяют возможность реализации экономических программ, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании.
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО «Конвент Плюс» ресторана
08 Октября 2013 в 19:44, дипломная работа
В настоящее время на рынке ресторанных услуг сложилась довольно интересная ситуация. С одной стороны появилось очень много частных заведений, готовых предложить своим Гостям достаточно качественные блюда, напитки умеренного качества. С другой стороны рынок уверенно и достаточно быстро занимают сетевые корпорации, которые, несомненно, обладают большими возможностями для захвата этого рынка.