PR как инструмент антикризисного управления. Использование PR-мероприятий для выхода из кризиса
Курсовая работа, 28 Января 2013
Цель данной работы состоит во всестороннем анализе понятия PR как инструмента антикризисного управления и его использования для выхода из кризиса.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
1. понять, что такое антикризисный PR;
2. ознакомиться с видами кризиса.
SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием
Статья, 22 Декабря 2010
В статье рассмотрены теоретические и практические направления совершенствования SWOT-анализа как современного инструмента управленческого анализа, представлено практическое использование этого метода на примере крупного машиностроительного предприятия ФГУП ПО «Стрела» (г. Оренбург).
Инструменты антикризисного управления
Сайт-партнер: stud24.ru
Контрольная работа, 07 Апреля 2013
Антикризисное управление - система управления предприятием, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции предприятия.
Инструменты антикризисного управления
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Контрольная работа, 02 Февраля 2011
Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.
Диверсификация как инструмент антикризисного управления
Сайт-партнер: stud24.ru
Контрольная работа, 26 Декабря 2011
Антикризисное управление в широком смысле в большей степени нацелено на превентивные, упреждающие действия, предупреждающие, затрудняющие наступление кризисного состояния фирмы. Этот вид антикризисного управления требует для своей реализации значительно больших ресурсов и времени, но при этом достигаются значительно меньшие потери и риски для фирмы, фирма более устойчиво функционирует и развивается, чем при использовании кризисного управления.
Цель данной работы состоит в том, чтобы показать основные различия между указанными видами управления и выделить их общие черты.
Диверсификация как инструмент антикризисного управления
Сайт-партнер: referat911.ru
Реферат, 30 Марта 2014
Диверсификация – это объективное явление (процесс) в разностороннем развитии менеджмента, связанное с появлением новых подходов, направлений, форм, методов, средств и принципов формирования систем управления. Эта сущность может реализовываться как в прямом создании и развитии новых форм менеджмента, так и в опосредованных формах соединения уже существующих с элементами новых.
Маркетинг кадров как инструмент антикризисного управления
Сайт-партнер: freepapers.ru
Статья, 27 Ноября 2011
Кадровый маркетинг занимается вопросами долгосрочного обеспечения предприятия кадровыми ресурсами, рассматривает рабочее место как продукт, который нужно продать на рынке труда. Кадровый маркетинг должен повышать степень популярности предприятия и формировать положительный импульс на рынке труда и у общественности по отношению к предприятию. Можно тратить на рекламу значительные бюджеты, но если клиенты не довольны услугами или сервисом в компании, они расскажут об этом десяти своим друзьям и знакомым, что сводит к нулю эффективность рекламных акций. Таким образом, мы пришли к первому пункту HR-маркетинга, который гласит, что работник – это клиент, внутренний клиент компании, к которому надо относиться так, как если бы он был внешним клиентом.
Контроллинг как один из инструментов антикризисного управления
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 31 Мая 2015
Цель работы заключалась в изучении основных аспектов контроллинга в антикризисном управлении, а также рассмотрении инновационных путей решения кризиса с помощью контроллинга; выявление банкротства на предприятии ОАО «МЭЗ Лискинский» и выяснение причин этого явления. В решении этой проблемы, были рассмотрены следующие пункты:
рассмотрено антикризисное управление, его сущность, задачи, пути решения; оценено действие контроллинга в антикризисном управлении;
предложен инновационный инструмент - стратегический контроллинг, как один из современных способов решения кризиса предприятия
была рассмотрена организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «МЭЗ Лискинский»
были проведены анализ ликвидности и платежеспособности, организационно – экономической устойчивости, вероятности банкротства на ОАО «МЭЗ Лискинский»; определен тип финансовой устойчивости ОАО «МЭЗ Лискинский»;
были предложены рекомендации по антикризисному управлению предприятием и путям преодоления банкротства.