Диверсификация деятельности
Статья, 24 Октября 2013
Общепринято считать, что диверсификация компании - будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или приобретение холдингом новых дочерних структур иного, чем метрополия, профиля - явление обоюдоострое, и в каждом отдельном случае руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как негативные, так и позитивные последствия диверсификации. Бизнес-словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.
Диверсификация деятельности фирмы
Курсовая работа, 28 Февраля 2013
Целью данной работы является рассмотрение процесса диверсификации. В работе поставлены следующие задачи:
Рассмотрение теоретических основ диверсификации
Практическое исследование диверсификации деятельности фирмы
Современная концепция диверсификации деятельности
Курсовая работа, 04 Декабря 2011
Целью работы является проанализировать специфику политики диверсификации компании Philip Morris. Для достижения данной цели поставлены следующие задачи: рассмотреть сущность, понятие и предпосылки диверсификации; изучить виды диверсификации и технологии ее осуществления, а также проанализировать маркетинговую деятельность компании Philip Morris, направления диверсификации и рассмотреть конкретные проекты диверсификации.
Понятие, цели и мотивы диверсификации предпринимательской деятельности
Доклад, 26 Мая 2014
В хозяйственной практике могут быть предложены разнообразные стратегические альтернативы развития и роста компании. Одна из таких альтернатив - диверсификация.
Для того чтобы понять, что такое стратегия диверсификации деятельности предприятия, необходимо разобраться с самим понятием «диверсификация». Существует огромное количество определений этого понятия. Рассмотрим основные из них.
Диверсификация деятельности фирм: понятие, предпосылки развития и границы
Контрольная работа, 27 Апреля 2013
Общепринято считать, что диверсификация компании - будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или приобретение холдингом новых дочерних структур иного, чем метрополия, профиля - явление обоюдоострое, и в каждом отдельном случае руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как негативные, так и позитивные последствия диверсификации. Бизнес-словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.
Интеграция и диверсификация деятельности организации: предпосылки, процесс, последствия
Курсовая работа, 03 Ноября 2013
Успешное развитие экономики во многом зависит от функционирования всех ее звеньев. Важную роль играет организация процессов интеграции и диверсификации производства промышленных предприятий, обеспечивающих повышение устойчивости, управляемости и эффективность деятельности предприятий в условиях конкурентной борьбы. Интеграция и диверсификация представляют собой изменения в разделении труда, специализации и кооперации, в потоках ресурсов производства, продукции и оказываемых услугах по уровням хозяйствования для достижения поставленных целей бизнеса.
Интеграция и диверсификация деятельности организации: предпосылки, процесс реализации. последствия
Контрольная работа, 14 Декабря 2013
Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности организации.
Принимая решение о диверсификации, руководство организации должно определить, как и в каком масштабе ее проводить. Стратегических возможностей для этого немало:
- можно диверсифицироваться в родственные или в неродственные отрасли;
- в отрасли, технологии и товары которых дополняют продукцию предприятия;
- в отрасли, где навыки и опыт организации станут ключевыми факторами успеха и ценным конкурентным активом;
Разработка программ познавательного туризма как стратегии диверсификации деятельности туристской фирмы
Дипломная работа, 16 Января 2014
Целью исследования является разработка программ познавательного туризма как стратегии диверсификации деятельности туристической фирмы на примере ООО «Туррителла» и обоснование экономической целесообразности их внедрения.
Данная цель определила необходимость постановки и решения следующих основных задач:
рассмотреть проблемы и перспективы развития внутреннего познавательного туризма в России;
рассмотреть сущность стратегии диверсификации в туристской деятельности;
исследовать теоретические аспекты формирования программ познавательного туризма;
представить общую характеристику деятельности ООО «Туррителла»;
проанализировать состояние рынка и оценить уровень конкурентоспособности ООО «Туррителла»;
разработать и обосновать эффективность программ познавательного туризма для ООО «Туррителла».