Методы принятия управленческих решений. Метод ситуационного анализа
Курсовая работа, 24 Декабря 2013
Цель курсовой работы - изучить основы анализа и диагностики ситуации принятия управленческих решений.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1) определить теоретические основы анализа и диагностики ситуации;
2) рассмотреть этапы ситуационного анализа;
3) выявить основные методы, применяемые при анализе ситуации;
Методы вербального анализа принятия решений
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 07 Января 2014
Принимаемые людьми решения предопределяют и жизнь отдельного человека, и судьбы человеческих цивилизаций. Жизнь великих полководцев, императоров, царей, ханов предстает в учебниках истории как последовательность успешных или ошибочных решений. Так, например, судьба России в двадцатом веке определилась неудачным решением о начале войны с Японией (1905 г.) и о вступлении
в I мировую войну.
Анализ эконометрических методов принятия решений
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Курсовая работа, 16 Сентября 2013
Целью данной курсовой работы является анализ эконометрических методов принятия решений.
При принятии решений современный менеджер должен: широко использовать различные методы науки управления; оценивать среду принятия решений и риски; знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений.
Актуальность выбранной темы очевидна.
Принятие решений на основе метода анализа иерархий
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Курсовая работа, 16 Февраля 2012
Метод анализа иерархий (МАИ) является систематической процедурой для иерархического представления элементов, определяющих суть любой проблемы. Метод включает процедуры синтеза множественных суждений, получение приоритетности критериев и нахождение альтернативных решений. Полученные таким образом значения являются оценками в шкале отношений и соответствуют так называемым жестким оценкам.
Принятие решений на основе метода анализа иерархий
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Контрольная работа, 04 Мая 2014
Метод анализа иерархий (МАИ) предполагает декомпозицию проблемы на все более простые составляющие части и обработку суждений лица, принимающего решение. В результате определяется относительная значимость исследуемых альтернатив для всех критериев, находящихся в иерархии. Относительная значимость выражается численно в виде векторов приоритетов. Полученные таким образом значения векторов являются оценками в шкале отношений и соответствуют так называемым жестким оценкам.
Можно выделить ряд модификаций МАИ, которые определяются характером связей между критериями и альтернативами, расположенными на самом нижнем уровне иерархии, а также методом сравнения альтернатив.
Модели и методы принятия решений в анализе и аудите
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Контрольная работа, 13 Сентября 2013
Под сущностью принятия решений как процесса понимается внутренняя, относительно устойчивая основа управленческого решения, определяющая его смысл, роль и место в функционировании и развитии организации. Сущность принятия решения обычно проявляется через многообразные внешние связи и действия, характеризующие одну из сторон управленческого решения. Исходя из этого можно определить предмет исследования теории принятия решений.
Методы разработки и принятия решения. Факторный анализ
Сайт-партнер: stud24.ru
Реферат, 13 Декабря 2011
Целью данной работы является изучение методов разработки и принятия управленческих решений и более подробно рассмотреть метод «Факторный анализ»
Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на всех его стадиях и при выполнении каждой функции. Задача по принятию решений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Именно по средствам принятия и реализации решений осуществляется сам процесс управления.
Анализ методов принятия решений в туристическом бизнесе
Сайт-партнер: freepapers.ru
Реферат, 29 Февраля 2012
Вместе с тем эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых управленческих решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Цель данной работы дать общее понятие принятия решений, и раскрыть сущность методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия.