Экономическое обоснование выбора метода перехода на выпуск новой продукции

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет

Имени М.Т.Калашникова»

(ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т.Калашникова»)

 

ГЛАЗОВСКИЙ ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

(филиал) ФГБОУ ВПО «Иж ГТУ имени М.Т.Калашникова»

 

 

Кафедра «Экономика и менеджмент»

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Организация производства и управление предприятиями»

на тему «Экономическое обоснование выбора метода перехода на

выпуск новой продукции по варианту № 4»

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка

  группы 9211В___________________________________________Иванова  З.А.

 

Проверила______________________________________________ Кустова У.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глазов 2015

ГЛАЗОВСКИЙ ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

(филиал) ФГБОУ  ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова»

 

Кафедра «Экономика и менеджмент»

 

ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

по дисциплине «Организация производства и управлением предприятиями»

Студент____________________________________________________________

Направление 080502 «Экономика и управление на предприятиях (в машиностороении)»

Курс 5                      Группа 9211В

Тема курсовой работы: «Экономическое обоснование метода перехода на выпуск новой продукции по варианту № 4»

Руководитель:                Кустова У.В. – старший преподаватель

Сроки выполнения курсовой работы:_____________ Срок защиты___________

Исходные данные на выполнение курсовой работы

Вариант задания курсовой работы №4

 

Требования к отчету по курсовой работе:

1.Отчет  по курсовой работе готовить  на компьютере.

2.Печатать  на листах формата А4.

3.Текст  размещать на одной стороне  листа бумаги с соблюдением  следующих размеров полей: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 15 мм,

нижнее – 15 мм

Использовать шрифт гарнитуры «Times New Roman» размером 12 пт и полуторный межстрочный интервал.

4. Объем курсовой работы : 20 – 35 страниц.

5.Отчет  представить на кафедру вместе  с электронным его вариантом.

6.Другие  обязательные требования к оформлению  отчета представлены в положении  о курсовых работах студентов  ГИЭИ и методических указаниях  к данной курсовой работе.

Дата получения задания_____________                                _________________

Подпись руководителя______________

 

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Промышленное предприятие с точки зрения организации производства представляет собой большую, открытую, развивающуюся , искусственную, социально-экономическую систему, имеющую свои характерные свойства. Главной целью любого коммерческого предприятия является получение максимальной прибыли. Для осуществления главной цели предприятие решает ряд задач с помощью правильной организации производства на предприятии. Организация производства – наука, изучающая условия и факторы рационального сочетания в пространстве и во времени действий и людей при использовании материальных элементов производства в процессе превращения их в продукцию. Сущность организации производства состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установлении необходимых связей и согласованных действий участников процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на предприятии. Содержанием организации производства как науки является установление причинно-следственных связей и закономерностей в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий.

Производство – это часть постоянно возобновляющегося процесса. Предприятие не может долго существовать, не обновляя ассортимент выпускаемой продукции. Тема данной работы «Экономическое обоснование метода перехода на выпуск новой продукции». 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организация создания и освоения новой техники (СОНТ )

СОНТ – совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих научную, 
технологическую, конструкторскую и организационную готовность предприятия к  
выпуску нового изделия.

 Выделяют 4 взаимосвязанные подсистемы: 
1. научная СОНТ производства НПП 
2. конструкторская подготовка производства КПП 
3. технологическая подготовка производства  
4. организационная подготовка и освоение новой техники.

Система СОНТ основана на нескольких принципах: 
1.принцип преемственности 
2.принцип системности 
3.прицип стандартизации  
Принцип системности – это построение системы СОНТ как комплекса процессов , обеспечивающих реализацию главной цели. 
Принцип преемственности - позволяет оптимизировать состав и структуру разрабатываемых систем . Разрабатывая в новой техники, необходимо закреплять все самое лучшее что было выявлено.  
Принцип стандартизации – выступает как метод унификации изделий и технологических процессов и позволяет упорядочить и упростить цикл конструкторского и технологического проектирования.

Научные исследования, обеспечивающие непрерывное развитие науки и техники подразделяются на фундаментальные, поисковые и прикладные.

Фундаментальные – основой являются открытия новых закономерностей и принципов, которые могут быть использованы при создании новой техники, принципиально отличающейся от существующей. 
Поисковые – базируются на фундаментальных и, используя новые принципы, позволяют создать новые направления развития техники, обеспечивающей более высокую производительность и качество выпускаемой продукции. 
Прикладные – позволяют на основе фундаментальных и поисковых работ решить конкретные научные проблемы, обеспечивающие создание новых изделий и технологических процессов.

Основными задачами планирования системы СОНТ являются:

• взаимная увязка работ по созданию новой техники и установление рациональной их последовательности;

• определение общей длительности работ и обеспечение их выполнения в установленный директивный срок;

• достижение наилучшего использования материальных и трудовых ресурсов.

Планирование создания новой техники выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определении денежных средств, материальных и трудовых ресурсов, а также в осуществлении контроля за ходом выполнения разработанных планов.

При разработке приборов с небольшим количеством этапов и подэтапов с простой взаимосвязью работ распространенной формой планирования является календарный график Ганта.

График имеет две цели: обеспечить составление плана и его выполнение. В плане предусматривается технологическая последовательность, ограничивающая чередование работ.

Однако большинство научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектных работ характеризуется большой сложностью, комплексностью, участием многих исполнителей. В этих условиях эффективность применения календарных графиков Ганта резко снижается.

Недостатками их являются: невозможность включения в график большого числа видов работ и показа их взаимосвязей, трудность оценки значимости работ, отсутствие оперативной корректировки плана, неравномерная загрузка исполнителей и другие недостатки. Поэтому более приемлемым методом планирования является сетевой график или метод критического пути. При построении календарных и сетевых графиков необходимо определять трудовые, материальные и денежные затраты.

Трудоемкость определяется тремя основными методами:

• предварительным нормированием по укрупненным нормативам;

• нормированием по аналогии, когда новая конструкция прибора рассматривается как подобная ранее выпускаемой;

• подетальным нормированием при известных расчетных нормативах трудоемкости по всем разделам и этапам.

Для изучения и анализа затрат рабочего времени инженеров применяются анкетный опрос или интервью, метод моментных наблюдений, самофотография рабочего дня, комплексный метод.

Анкетный опрос дает возможность выявить причины потерь рабочего времени, изучить структуру проводимых работ.

Метод моментных наблюдений ведется выборочно. Временные интервалы и количество наблюдений определяются специальными расчетами. Важным условием этого метода является правильное установление цели и объектов обследования. Как правило, он применяется при проведении комплексного изучения использования рабочего времени.

Самофотография рабочего дня состоит в том, что сам инженер на протяжении всего рабочего дня по мере выполнения своей работы делает записи в специальной карте в порядке очередности выполняемых этапов работ с указанием фактических затрат времени. Целесообразный период проведения самофотографии — неделя. Самофотография позволяет изучить рабочее время большого числа работающих, но несет элемент субъективизма.

Комплексный метод — параллельное сочетание самофотографии рабочего дня с методом моментных наблюдений или анкетированием.

Используя эти методы, на каждом предприятии и в организации можно получить нормативную базу для планирования процессов создания новой техники.

Важнейшим условием выполнения планов является доведение их до каждого конкретного исполнителя. Работы должны распределяться соответственно специализации, уровню квалификации, творческим возможностям каждого работника.

Организация освоения производства новой техники

Организационная подготовка производства, являющаяся неотъемлемой составной частью процесса создания и освоения новой техники, представляет собой комплекс работ по организации производственного процесса, организации и оплате труда, оперативному планированию производства нового изделия. Она включает в себя следующие этапы:

1. Проектирование процесса производства нового изделия в пространстве и времени, в том числе выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, кооперирования между ними; определение потребности в площадях и оборудовании для выпуска нового изделия, составление планировок цехов и участков; разработка проекта реконструкции цехов и участков; расчеты движения деталей и хода будущего производства, расчеты поточных линий, стандарт-планов загрузки рабочих мест, расчеты циклов, партий заделов; выбор метода перехода на производство нового изделия.

2. Проектирование процессов обслуживания, в том числе составление планов движения предметов труда в производстве, выбор и определение необходимых средств внутризаводского транспорта; разработка проектов организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания; выбор форм контроля новой продукции.

3. Разработка форм и методов организации труда и его оплаты, в том числе создание рационального проекта разделения и кооперации труда; разработка проекта организации трудового процесса, организации и обслуживания рабочих мест, организация режима труда и отдыха; расчет трудоемкости и определение потребности в кадрах; подготовка и переподготовка кадров; выбор и обоснование системы оплаты труда рабочих и ИТР при освоении новых изделий и в серийном производстве; разработка систем премирования.