Экономические проблемы оценки качества продукции

Качество на послепроизводственных  этапах.  Цель системы качеств

на послепроизводственных  этапах состоит в обеспечении  качества продукции при

погрузочно-разгрузочных работах, хранении, транспортировании, монтаже.

Учет и анализ затрат на качество. В условиях формирования

рыночных отношений, перехода предприятий на хозрасчет  и выхода их на

международный рынок качество продукции и затраты, связанные с ними, становятся

важным фактором экономического положения предприятия и, в частности, такого

показателя  как прибыль.

Интенсивная эффективность  системы качества может проявляться  в снижении

себестоимости продукции за счет минимизации суммарных  затрат по всем группам

затрат.

Для практического  решения этой задачи целесообразно первоначально определять

все потери, связанные  с дефектами продукции, затем  определять мероприятия по

предотвращению  дефектов и усилению (или ослаблению) контроля.

 

Заключение.

 

Еще немного  и мы проснемся в 21 веке, новом  тысячелетии. А еще  проснемся  в

мире, который  потребует нового качества жизни. Один из его составляющих

компонентов –  качество продукции. Для модернизации последнего и постоянного

обновления  «в ногу» с потребностями рынка необходимо эффективное управление

этим качеством.

Управление  качеством на предприятии – это  руководящая деятельность по

обеспечению проектирования, изготовления и реализации товаров, обладающих

достаточно  высокой степенью полезности и удовлетворяющих запросы

потребителей.

Оценить уровень  качества этой продукции можно по качественным и

количественным  признакам. Если они соответствуют  стандартам, то продукцию

следует сертифицировать. Конечная цель проведения сертификации – это не

только повышение качества продукции и услуг, но и гарантии безопасности

живущим сегодня  и сохранение здоровой среды обитания для тех, кто будет жить

завтра.

Низкое (неконкурентноспособное)качество продукции – не абстрактная категория,

а вполне конкретная причина нежизнеспособности предприятия. Поэтому проблема

качества осознается уже как стратегическая проблема. Способность предприятия

достигать своих  целей, обеспечивая конкурентноспособность выпускаемой

продукции, определяется действующей на нем системой организации и управления

– системой управления качеством.

Эффективным методом  повышения управления качеством  на ОАО «Ламзурь» будут

стандарты ИСО  серии 9000. Их главная цель  - обеспечение  качества продукции,

требуемого  заказчиком, и представление ему  доказательств в способности

предприятий сделать  это.

Список литературы.

 

1.     Амиров Ю.Д., Печенкин А.Н. Оценка  качества продукции и рыночная

экономика // Стандарты  и качество. 1992 №10. с. 53-55.

2.     Богатин Ю.В. Экономическая оценка  качества и эффективности работы

предприятия. М.: Изд. Стандартов. 1991. 150с.

3.     Богатырев А.А., Филиппов Ю.Д. Стандартизация  статистических методов

управления  качеством. М.: Изд. Стандартов. 1989. 121с.

4.     Версан В.Г., Чайка И.И. Системы  управления качеством продукции.  М.:

Изд.стандартов. 1988. 150с.

5.     Глазунов А.В. Документы системы  QS-9000/1 // Стандарты и качество.

1997. №6. с. 56-60.

6.     Гиссин В.И. Управление качеством  продукции. Р.-на-Дону: Изд. «Феникс».

2000. 255с.

7.     Гличев А.В. Основы управления  качеством продукции. М.: Изд.

Стандартов.1988. 80с.

8.     Исикава К. Японские методы  управления качеством. М.: экономика. 1988.

168с.

9.     ИСО 9000 – 1: 1994. Общее руководство  качеством и стандарты по

обеспечения качества. Ч.1. руководящее указание по выбору и применению.

10.  Крылова  Г.Д. Зарубежный опыт управления  качеством. М.: Изд. Стандартов.

1992. 140с.

11.  Леонов  И.Г., Аристов О.В. Управление качеством  продукции. М.: Изд.

Стандартов. 1990. 200с.

12.  Мюллер  К. Некоторые аспекты внедрения  системы качества в промышленности

// Стандарты  и качество. 1998. №3 С. 58-64.

13.  Николаева  Э.К. Семь инструментов качества  в японской экономике. М.: Изд.

Стандартов. 1990. 39с.

14. Окрепилов  В.В. Управление качеством. М.: Экономика. 1998. 640.

15.  Сакато  Сиро. Практическое руководство по управлению качеством. М.:

Машиностроение. 1980. 214с.

16. Свиткин М.З.  От семейства стандартов ИСО  9000 к всеобщему менеджменту

качества. // Стандарты  и качество. 1997. №9 С. 43-47.

17.  Система  сертификации ГОСТ P. Основные положения и порядок сертификации

услуг. М.: Госстандарт  России. 1995.

18. Системы качества. Сборник нормативно-технических  документов. М.,1989.

19. Фейгенбаум  А. Контроль качества продукции:  сокр. пер .с англ.

М.:Экономика. 1986. 471с.

20. Чайка И.И.  Конкурентная борьба предприятий – это соревнование систем

управления  качеством. // Стандарты и качество.1996. №12 с.55-59.

21. Швец В.Е.  «Менеджмент качества»в системе  современного менеджмента. //

Стандарты и  качество. 1997. №6 с 48-50.

22. Шишкин И.Ф.  Метрология, стандартизация и управление качеством. М.: Изд.

Стандартов.1990.  325с.

 

Приложение 1

 

Рис. 1.1.  Качество конструкции.

 

Приложение 2.

 

Рис. 1.2. Управление качеством на предприятии.

Приложение 3

 

Схема 1.1. Классификация  показателей качества.

Схема 1.2. Классификация  видов контроля качества

 

 

 

 

Приложение 4.

 

Схема 1.3. Оценка уровня качества продукции: Е – единичные показатели

качества; К – комплексный показатель качества.

Приложение 5.

 

Рис 1.3. Развитие управления качеством.

 

 

 

[1] Гиссин В.И. Управление качеством

продукции. Р.-на-Дону: Изд. «Феникс». 2000. с. 5-8

1.        Швец В.Е. «Менеджмент

качества»в системе современного менеджмента. // Стандарты и качество. 1997.

№6 с 48-50.