Финансовое состояние ФГУ «Сарапульский лесхоз»: анализ, проблемы и пути их решения

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО «УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики  и управления

Кафедра отраслевой экономики

 

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

на тему «Финансовое состояние ФГУ «Сарапульский лесхоз»: анализ, проблемы и пути их решения»

 

 

 

 

 

Выполнил

студент гр. 0602 – 41                                                                      Хакимова Г. Х.  

 

 

Руководитель:                                                                                    Юркунс Г. А.

доцент кафедры экономики

и социологии труда        

 

 

 

 

 

Ижевск, 2007

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

	Введение……………………………………………………………….......	4
1.	Общая характеристика Сарапульского  лесхоза…………………………	6
1.1	Экономическая среда  и конкуренты……………………………………..	8
1.2.	Экономическая характеристика лесхоза………………………………...	8
1.3.	Конкуренты Сарапульского  лесхоза …………………………………….	10
1.4.	Правовой статус, состав и структура ФГУ «Сарапульский  лесхоз» ….	11
1.5.	Ресурсы Сарапульского  лесхоза…………………………………………	16
1.5.1.	Основные производственные фонды…………………………………….	18
1.5.2.	Направления улучшения  использования основных производственных фондов……………………………………………………………………...	24
1.5.3.	Оборотные средства………………………………………………………	25
1.5.4.	Персонал. Характеристика трудового потенциала……………………..	28
1.5.4.1.	Численность персонала…………………………………………………..	28
1.6.	Анализ оплаты труда……………………………………………………...	30
1.6.1.	Распределение численности  работников по размеру начисленной  заработной платы………………………………………………………….	31
1.6.2.	Движение работников  наличие вакансий……………………………….	32
1.6.3.	Подготовка и повышение  квалификации кадров……………………….	33
1.7.	Производственный травматизм и охрана труда………………………...	34
1.7.1.	Организация работы по созданию здоровых и безопасных условий труда………………………………………………………………………..	34
1.7.2.	Анализ условий труда  и производственного травматизма……………..	36
1.7.3.	Мероприятия по устранению несчастных случаев и производственного  травматизма…………………………………………	37
1.8.	Маркетинг и реклама  в Сарапульском лесхозе………………………...	39
2.	Экономический анализ деятельности ФГУ «Сарапульский лесхоз» …	40
2.1.	Анализ финансового состояния  Сарапульского лесхоза……………….	41
2.2.	Анализ динамики и структуры  бухгалтерского баланса……………….	43
2.3.	Анализ ликвидности  лесхоза …………………………………………….	45
2.4. 2.5.	Анализ финансовой устойчивости Сарапульского лесхоза  ………….. Анализ рыночной устойчивости ФГУ «Сарапульский лесхоз»………..	49 53
2.6.	Анализ деловой активности лесхоза……………………………………..	55
2.7.	Анализ экономических  результатов деятельности лесхоза……………	58
2.7.1.	Анализ прибыльности лесхоза…………………………………………...	58
2.8.	Анализ рентабельности…………………………………………………...	59
3.	Автоматизированные системы  обработки информации……………….	62
3.1.	Исходные положения  и характеристики………………………………..	63
3.2.	Определение целей создания АСОИ……………………………………	65
3.3.	Определение комплексов задач (подсистем) в АСОИ…………………	68
3.4.	Выбор масштабов автоматизации………………………………………..	69
3.5.	Принципы построения и основные возможности подсистемы «Бухгалтерия»…………………………………………………………….	72
3.5.1.	Ввод данных и формирование первичных документов………………...	73
	Заключение………………………………………………………………...	89
	Список используемой литературы……………………………………….	92
	Приложение 1……………………………………………………………...	93
	Приложение 2……………………………………………………………..	95
	Приложение 3……………………………………………………………...	96

  Приложение 4…………………………………………………………......... 97

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Я проходила производственную практику с 12.02.2007г. по 22.02.2007г. в Федеральном государственном учреждении (ФГУ) «Сарапульский лесхоз», целями, которой являлось:

1. Закрепление теоретических и  практических знаний, полученных  при изучении общепрофессиональных  и специальных дисциплин, в  использовании методов анализа,  прогнозирования, регулирование  рынка труда и занятости населения.

2. Применение методов и приемов анализа экономических показателей по труду и заработной плате, использовании методов экономико-математического моделирования в управлении трудом, доходами, занятостью и персоналом.

Основными задачами данного проекта являются:

• приобретение навыков проведения экономического анализа трудовых показателей производственной деятельности организации;
• применение полученных знаний в сочетании с практическим опытом к решению конкретных организационных, экономических и других производственных проблем, возникающих сегодня на предприятии;
• приобретение опыта в разработке заданий на программирование для решения экономических задач на персональных электронно-вычислительных машинах;
• умение правильно соблюдать правила техники безопасности и внутреннего трудового распорядка данной организации;
• подготовка отчета по практике в условиях реальной организации;
• сбор материалов и статистических данных для выполнения курсового проекта по курсам «Экономика фирмы» и «Автоматизированные информационные технологии»;
• анализ и моделирование трудовых показателей.

Основной же целью данной практики являлась подготовка комплексного курсового проекта в условиях реальной организации.

Значение лесной промышленности в развитии промышленности Российской Федерации велико и определяется, прежде всего, наличием огромных (по сравнению с другими странами) лесных ресурсов.

Из общей площади  земельного фонда России 11,7 млрд. га покрыты растительностью, в том  числе лесами, на землях, предназначенных  для ведения лесного хозяйства. Более млрд. га или 94% этой площади находится в ведении государственных органов управления лесхозов, около 4% - в ведении других министерств и ведомств, организаций и предприятий.

Переход от плановой экономики  к рыночной форме ведения хозяйства  на сегодняшнем этапе отрицательно сказался на функционировании большинства государственных и частных предприятий, значительно снизились их возможности по закупке и переработке древесины.

Лесоперерабатывающий  комплекс Удмуртии включает заготовку леса, механическую переработку древесины. В настоящее время комплекс претерпевает серьезные структурные изменения: на пример Министерство природных ресурсов МПР «Сарапульский лесхоз» в 1991 году претерпел изменения в правовом статусе на Федеральное государственное учреждение (ФГУ), а, следовательно, обречено на малое финансирование – около 30% муниципальной властью, а остальные 70 % за счет собственных средств. Сокращение лесных запасов Удмуртии только усугубляет проблему финансирования.

В данном курсовом проекте я провела финансовый анализ деятельности МУ «Сарапульский лесхоз» и разработала пути решения проблем.

 

 

 

 

1. Общая характеристика Сарапульского лесхоза

 

 

Объектом исследования является Федеральное государственное учреждение (ФГУ) «Сарапульский лесхоз» подведомственным Федеральному агентству лесного хозяйства, утверждённое Приказом Правительства УР «Об образовании Министерства лесного хозяйства от 16. 12. 06 г.» которое является исполнителем муниципального заказа. Целью деятельности лесхоза является обеспечение рационального непрерывного и неистощительного использования лесов, их охраны, защиты и воспроизводства, исходя из принципов установочного управления лесами и сохранения биологического разнообразия лесных экосистем, повышения экологического и ресурсного  потенциала лесов, удовлетворения потребностей общества в лесных ресурсах на основе научного обоснованного многоцелевого использования в интересах Российской Федерации и Удмуртской Республике. Сарапульский лесхоз организован 4 июля 1983 года приказом № 234 Минлесхоза УАССР на основании приказов Минлесхоза РСФСР № 98 от 13. 04. 1983 года

Этапы развития:

1.  Первоначально, Сарапульский лесхоз Главлесохраны СССР был организован в соответствии с постановлением правительства от 2.06 1936 года на базе лесов Сарапульского леспромхоза «Уралзападлеса» площадью 89,0 тыс. га. В 1939 году в состав лесхоза были приняты леса местного значения и его площадь увеличилась до 99,2 тыс. га.

2.  В 1945 году из  состава Сарапульского лесхоза  был выделен Камбарский лесхоз  площадью 35,0 тыс. га (протокол №  220 от 193. 12. 1945 года Удмуртского управления  лесоохраны и лесоснабжения). в 1954 году в состав Камбарский лесхоза было передано еще 1,5 тыс. га (протокол № 242).

3.  За последующий  период, вплоть до 1983 года происходили  различные изменения в Административно  – хозяйственном делении территории  лесхоза, но общая площадь   изменялась не значительно. До реорганизации в 1983 году она составляла 62,0 тыс. га.

4.  В настоящее время  Сарапульский лесхоз имеет площадь (по данным лесоустройства от 1997 г) 51838 га. Территория лесхоза расположена в юго-восточной части Удмуртской республики на территории трех административных районах: Киясовский район-25%, Сарапульский район-66%, Каракулинский-9%.    

       На  севере лесхоз граничит с Завьяловским  и Малопургинским районами; на  северо-востоке – с Пермской  областью; на западе и юге –  с республикой Татарстан; на юго-востоке – с республикой Башкортостан; на востоке – с Камбарским районом. Протяженность с севера на юг – 91 км, с запада на восток – 75 км. Контора лесхоза расположена в городе Сарапул, в 5 км от железной дороги и 60 км от города Ижевска. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. . Экономическая среда и конкуренты

 

 

                               1. 2. Экономическая характеристика лесхоза

 

Годовое потребление  древесины.

 В среднем за  ревизионный период потребление  Сарапульского, Киясовского и  Каракулинского районов составляло в пределах 70-80 тыс. м³. Удовлетворение потребности в древесине осуществляется за счет рубок главного и промежуточного пользования, находящиеся в лесах федеральной службы лесного хозяйства.

Лесхоз удовлетворяет  внутреннюю потребность в древесине, отпуская ее колхозам сельским и районным организациям, населению, а так же для собственных нужд. Анализ затрат см. в приложение 2  

Спрос на древесину и ее удовлетворение, м³

таблица 1

Наименование потребителей	Годовое потребление в древесине			Фактически заготовлено за 2 года.
				2005 г			2006 г
	дел. лес	дров	итого	дел. лес	дров	итого	дел. лес	дров	итого
1 Местное потребление	42	18	60	19,1	5,8	24,9	38,3	12,9	51,2
1.1 С/Х структурные подразделения,  включая не государственные, больницы, школы	39,8	17,2	57,0	36,9	12,4	49,3	18,5	5,6	24,1
1.2 предприятия местной промышленности	2,2	0,8	3,0	1,4	0,5	1,9	0,6	0,2	0,8
2 лесозаготовители	1,8	7,0	2,5	16,2	5,1	21,3	8,2	2,8	11,0
заготовка зоне деятельности лесхоза	60,0	25,0	85,0	54,5	18,0	72,5	27,3	8,8	35,9
в том числе для вывозки за пределы лесхоза	-----	-----	------	1,4	0,2	1,3	2,6	0,6	3,2

 

Из приведенной таблицы  видим, что годовое потребление в древесины приходится на деловой лес (н. р.: хозяйственные постройки, переработка на лесопилках для дальнейшей продажи и текущего ремонта и т. д.). На потребление дров – 18 м³., что говорит о сезонности  спроса на нее. Высокий спрос леса дровами, в сельской местности и небольшая доля – частными коттеджами, так как в настоящее время жители коттеджей – переходят на централизованное отопление. Обратная ситуация с потребителями – лесозаготовителями (лесники, наемные рабочие), их доля составляет 7 м³.

дровами и только 1,8 м³. делового леса.

Анализ фактического заготовленного леса рассмотрен в 2 периодах: 2005год – базовый, 2006год – отчетный. Приведен рисунок 1, который показывает, что фактическая динамика заготовки для потребителей за базисный период имеет более высоки показатели потребления, чем в отчетном.

 

Рисунок 1 «Потребление древесины  в разрезе погодам» 

 

Дороги

Основу транспортной сети составляют железные и автомобильные  дороги, а так же река Кама.

Главные транспортные магистрали:

- железная дорога Москва – Екатеринбург проходит по территории лесхоза с запада на восток,

-шоссейная дорога  республиканского значения Сарапул  – Ижевск,

-шоссейные дороги  районного значения Сарапул –  Каракулино, Сарапул – Тарасово, Бураново – Киясово.

Имеется большое количество дорог местного значения.

Главные транспортные магистрали проходят в стороне от лесного государственного фонда, не касаясь лесных массивов.

Река Кама – одна из крупнейших водных магистралей страны, протекает по площади района расположения лесхоза с севера на юг на протяжении 140 км. По экологическим соображениям сплав леса запрещен. Основная масса древесины,  заготовленной в лесхозе, доставляется к потребителю авто машинами и, лишь незначительно, по железной дороге.

Специальных лесовозных дорог практически нет (4 км.)

Общая протяженность  дорог составляет 28,2 км на 1000 га площади. Протяженность лесохозяйственных  и противопожарных дорог составляет 9,4 км на 1000 га, часть дорог проходит по квартальным просекам.

 

 

1. 3. Конкуренты Сарапульского  лесхоза

 

 

В настоящее время  любое предприятие, фирма или  организация функционируют в  условиях конкурентной борьбы. Добиваться преимуществ в подобной ситуации необходимо за счет повышения технического уровня и качества продукции, предоставления покупателю большего объема и лучшего качества сопутствующих услуг.

МУП «Сарапульский лесхоз» зарекомендовал себя как надежный и стабильный партнер  в области поставки и воспроизводства  древесины для массового потребителя, и то, что он занимает одно из ведущих мест среди производителей в Удмуртии с 70-ти летним опытом работы.