Риски на предприятии

7 РАСЧЕТ ЗНАЧЕНИЙ

     Приемлемый  для компании уровень риска (уровень  толерантности) должен определяться советом  директоров. Если совет директоров по каким-то причинам не рассматривает  этот вопрос, «пределом» обычно становятся: 5% от стоимости чистых активов непубличных либо от капитализации публичных компаний для стратегических рисков; 10% от чистой или валовой прибыли за предыдущий год для финансовых, операционных рисков и рисков опасностей. Уровень толерантности может быть выражен как в относительном, так и в абсолютном значении.

     Срочность проекта и сложность корпоративных  процедур не позволяли получить установки  совета директоров завода в отношении  риск-аппетита. Поэтому уровень толерантности  был определен как 5% от капитализации  для ООО «ССМ-Тяжмаш» и 5% от стоимости чистых активов для дочерних обществ, специализирующихся в металлургии и машиностроении.

8 КАРТА РИСКОВ

Рисунок 1 – Карта рисков

9 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ

Таблица 4 - Мероприятия по управлению риском

     Таким образом, при сравнении потерь  от рисков 65588 тыс.руб. затраты на мероприятия 8901,6  тыс.руб.выглядят не столь существенно и занимают приблизительно 20% в сумме потерь.

10 ВИДЫ СИТУАЦИЙ, РЕШЕНИЯ В КОТОРЫХ ЖЕЛАТЕЛЬНО ПРИНИМАТЬ С УЧЕТОМ РИСКОВ

       Система риск-менеджмента нашей компании охватывает все уровни управления и  все направления деятельности. Для  оценки рисков применяются количественные и качественные методы. Количественные предполагают математическое описание риска, чаще всего через вероятность и ущерб. Эти методы применимы не для всех рисков, а в основном для финансовых. Главные же риски корпорации – промышленные, политические, стратегические. И если риск невозможно оценить математически, используется качественный подход, более простой, но менее точный и надежный.

       Внедрение системы управления рисками –  процесс затратный и длительный. Чтобы его ускорить, можно применить  проектный подход, провести диагностику, оценку рисков и разработать план мероприятий по их снижению в отдельных направлениях многопрофильного бизнеса. В будущем это упростит постановку полномасштабной системы риск-менеджмента.

       До 2010 года головная компания ООО «ССМ-Тяжмаш»  не принимала активного участия в управлении дочерними структурами, но по мере развития бизнеса совет директоров принял решение об изменении системы управления. В 2010–2011 годах головная компания расширилась, появилось четыре новых подразделения, в том числе внутреннего аудита. Для повышения эффективности работы, снижения потерь и максимизации дохода было решено провести оценку рисков, чтобы в дальнейшем перейти к планомерному управлению ими.

       У компании не было большого опыта по применению инструментов риск-менеджмента, поэтому руководство решило привлечь внешних консультантов.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Боков В.В  и др. Предпринимательские риски  и хеджирование в отечественной  и зарубежной экономике. - М.: Приор,2009. – 320 с.
2. Бусыгин А.С. Предпринимательство. Основной курс. - М.: Инфра-М,2009. – 269 с.
3. Гуськов С.В Налоги в экономике предприятий: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2010. – 321 с.
4. Деловое планирование. Методы, организация, современная практика / Под ред. В.М Попова. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 145 с.
5. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «ДИС», 2010. – 291 с.
6. Миляков Н.В. Налоги и налогообложение: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 350 с.
7. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес: Учебник / Под. ред. Ю.М. Осипова. - М.:Бек, 2009. – 420 с.
8. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 234 с.
9. Основы предпринимательства / Под ред. А.С. Пелиха.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 362 с.
10. Пелих А.С., Бавранников М.М и др. Основы предпринимательства: Учебное пособие. - М.: Гардарика, 2011. – 411 с.
11. Пелих А.С., Джуха В.М., Дреев Г.А. Практикум по экономике предприятий и отраслей промышленности: Учебное пособие.- Ростов-на-Дону. 2011. – 432 с.
12. Пелих А.С., Кизилова Т.Г., Пронченко А.Г. Бизнес-план, или как организовать свой собственный бизнес. - М.: Ось-89, 2010. – 420 с.