Регламентация и нормирование труда

Характерной особенностью метода моментных  наблюдений является то, что наблюдатель  не находится непрерывно на рабочих  местах, а посещает их периодически через случайные интервалы времени. При помощи моментных наблюдений можно анализировать структуру  рабочего времени практически на любом количестве объектов.

Наблюдения проводят, последовательно  обходя выбранные рабочие места  и отмечая на фиксажных пунктах  условными знаками в наблюдательном листе вид деятельности. Если есть специальные счетчики моментов, лист наблюдений не применяют.

Результаты моментных наблюдений служат основой для разработки мероприятий  по устранению потерь рабочего времени.

Для их внедрения составляют план, в котором указывают сроки  его выполнения и ответственных  за проведение мероприятий. Результаты анализа и мероприятия, разработанные  на его основе, обсуждают на производственных совещаниях.

Таким образом, метод моментных  наблюдений дает весьма достоверный  материал при значительно меньшей  трудоемкости. Чтобы обеспечить достоверность  получаемых результатов, которые должны отражать действительное использование  рабочего времени, необходимо соблюдать  следующие условия: наблюдения тех  или иных затрат рабочего времени  должны быть случайными и одинаково  возможными; количество наблюдений должно быть достаточно большим, чтобы достоверно характеризовать наблюдаемое явление  в целом.

Обработка результатов наблюдений связана с анализом хронорядов путем  сравнительной оценки фактических  коэффициентов устойчивости ряда с  их нормативными значениями (приведены  в таблице). Если фактический коэффициент меньше или равен нормативному,  хроноряд считается устойчивым, а наблюдение - проведенным качественно; в противном случае, после исключения из хроноряда случайных замеров, наблюдения проводятся повторно.

Дальнейшая обработка результатов  наблюдения состоит в установлении средних продолжительностей выполнения каждого элемента анализируемого процесса и нормы времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание № 3

По приведенным в таблице 2 данным рассчитать норму штучного,

штучно-калькуляционного времени  и норму выработки на смену  продол-жительностью 8 часов.

 

Решение:

  

  

          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание № 4

На основании сводки одноименных  затрат рабочего времени (табл.1)

составить фактический и  нормативный балансы рабочего времени, если

время ПЗ по нормативу составляет 15 мин. на смену, Тотл и Тобс по 2 % от

Т^оп. Определить коэффициент использования сменного времени и макси-мально возможный рост производительности труда.

Решение:

Т_оп = 408 мин.

Т _см = 480 мин.

Т _отл = 13 мин.

Т _обс = 5 мин.

Т _пнт = 7 мин.

Т _пнд = 8 мин.

 

 

 

 

 

 

ЗАДАНИЕ № 5

На основании данных таблицы 3 рассчитать экономическую эффек-

тивность мероприятий  по устранению потерь рабочего времени  и плано-

вую прибыль от дополнительного  выпуска продукции. Нормативный  ко-

эффициент сравнительной  экономической эффективности единовремен-

ных затрат составляет 0,15.

Решение:

 

 

с/ст-ть = Д ОП*d_упр = 66006*0,27 = 17821,62 руб.

Затраты тек. = (Д ОП-с/ст-ть)*65%= (66006-17821,62)*65%=48184,38*65% =

= 31319,8 руб.

Э_э = Д ОП - с/ст-ть - Затраты тек. - (Затраты ед.* Е_n) =

= 66006 - 17821,62 - 31319,8- (276*0,15) = 66006 - 17821,62 - 31319,8- 41,4=16823,18 руб.

 

ЗАДАНИЕ № 6

Рассчитать экономическую эффективность  мероприятий по улучше-

нию организации труда (в денежном выражении). Исходные данные пред-

ставлены в таблице 4.

Решение:

Д ПТ₁ = ФРВ_отч / ФРВ_баз = 1550/1530=1,01

Д ПТ₂ = ФРВ_отч / ФРВ_баз = 7/10=0,7

Д ПТ₃ = 1/J Тр. = 1/3=0,33

Д ПТ = 1,01+0,7+0,33=2,04

Э_ч = (100* Д ПТ) / (100+ Д ПТ)*Ч = (100*2,04) / (100+2,04)*40=

= (204/102,04)*40 = 2*40=80 чел.

Э_э = Э_ч *З/пл.*% отч. = 80*25000*0,34=680000 руб.

 

 

 

 

Задание №7

Объект  регламентации	Способы  регламентации	Виды, типы действующих  регламентов
Субъекты деятельности, в  т.ч:	Правила – самый жесткий  способ регламентации. Правила –  это официально зафиксированные  в регламентирующих документах модели поведения (стандарты деятельности), соблюдение которых контролируется, а нарушение наказывается	Конституция РФ Федеральный закон  от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной  гражданской службе Российской Федерации" (ред. от 25.12.2008)  законы о государственной  службе субъектов РФ, положения о  проведении аттестации федерального государственного служащего, о порядке присвоения и сохранения квалификационных разрядов федеральным государственным служащим и др., утверждаемые федеральными органами исполнительной власти, и др.
индивидуальные
1)должностные позиции	Нормы – неофициальные  и, как правило, не зафиксированные, но четко соблюдаемые модели поведения, следование которым контролируется сотрудниками организации, а их нарушение  порицается.
2)рабочие места	Традиции – максимально  мягкие требования к поведению сотрудников, при которых существует некоторая  модель поведения, которую одобрило руководство, но нет ни контролирующих ее соблюдение лидеров, ни официальных  правил.
Коллективные
1) коллектив, характеризующийся максимальной социальной значимостью деятельности, в максимальной степени опосредствующей межличностные отношения
2) общность, где высокий уровень развития социальных ценностей лишь в очень слабой мере опосредует групповые процессы; примером, согласно Петровскому, может служить только что созданная группа, социальный смысл деятельности которой не выступил пока детерминантой реального общения и взаимодействия образующих ее лиц
3) группа, где антиобщественная по направленности деятельность в высокой степени опосредует взаимоотношения ее членов
4) общность, где взаимоотношения  людей фактически не опосредуются  общими факторами совместной  деятельности, а если такое опосредование  все же имеет место, то антисоциальный  характер опосредующих факторов  лишает деятельность группы какой-либо  общественной ценности
5) типичная «диффузная  группа», где и социальная ценность  опосредующих факторов, и их роль  в системе внутригрупповой активности  никак не выражены
Процессы деятельности –  это части деятельности, в ходе которой субъекты выполняют свою работу, используя ресурсы. Для регламентации  деятельности процессов используются нормативные документы (положения о направлении деятельности, рабочие инструкции, методические рекомендации). При разработке и мониторинге нормативных документов HR-специалисты могут иметь ведущую роль как сотрудники, умеющие проводить анализ деятельности и разрабатывать грамотные и понятные тексты.
Ресурсы
Ресурсы – это деньги, материалы, люди, которые обеспечивают деятельность компании. Распределение  ресурсов обязательно нужно регламентировать, и наиболее удобно это делать с  использованием планово-учетных документов (планов, нормативов)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод 

Имея в наличии  эти нормы можно регулировать практически любую профессиональную деятельность сотрудника. Конечно, следует правильный вопрос: “А как же регулировать деятельность творческих сотрудников. “На самом деле творчество мало применяется в компаниях, особенно с серийным производством. Если оно и есть, то, как правило, на руководящих постах и заключается оно не в создании новых продуктов и услуг, а в принятии решения на основании представленной подчиненными информации. В нашей жизни состоит все из алгоритмов, даже самая пустяковая работа.

Мне кажется, что расчет данных показателей  лежит где-то в области психологии и парапсихологии. Но, тем не менее, применение этих норм возможно при  условии достижения договоренности и анализа практики предприятия. И главная цель использования  этих критериев, на мой взгляд, должна быть в упорядочивании процесса построения структур предприятия.

На основе нормативов можно установить конкретные нормы для предприятия. Но это произойдет в том случае, когда факторы примут конкретные числовые значения, характерные для  данного предприятия. При этих условиях норматив превращается в норму трудозатрат. А норма труда всегда конкретна  и регламентирует затраты времени  или численности для вполне определенных конкретных рабочих мест или подразделений  при рациональных организационно-технических  условий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях : учеб. для вузов / Б.М. Генкин. – М. : НОРМА, 2003. – 400 с. 
2. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов  
   / Б.М. Генкин. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : НОРМА (Издательская группа «НОРМА–ИНФРА-М»), 2002. – 416 с. 
3. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие/ В.П. Пашуто. - 6-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2011. - 320 с.