Производственная практика

1

2

кваліфікації, навчання);

-   аналіз виконання програми (заходів) розвитку персоналу на підприємстві;

-   аналіз ефективності системи розвитку персоналу

Аналіз цінової політики підприємства

-   сутність та складові цінової політики;

-   механізм формування та затвердження ціни на підприємстві (які підрозділи беруть участь у ціноутворенні);

-   загальні та специфічні фактори ціноутворення;

-   методи ціноутворення, що використовуються на підприємстві;

-   диференціація цін на продукцію підприємства;

-   динаміка цін на основні групи товарів за останні 2-3 роки;

-   порівняння цін із цінами конкурентів;

-   аналіз ефективності цінової політики

Аналіз управління фінансами (контролінг)

-   організаційна структура фінансового / бухгалтерського відділу, особливості робочих функцій, обов'язків і відповідальності;

-   використовувана система бухгалтерського обліку;

-   ведення платіжних відомостей, система і її ефективність;

-   закупівля, оцінка готової продукції, її облік і механізм перевірки просування

1

2

готової продукції;

-   методи розрахунку амортизації на підприємстві;

-   управління застарілими товарами і малорухомими запасами (сировина, компоненти, готова продукція);

-   аналіз методів обліку збуту і закупівель;

-   аналіз балансових звітів і рахунок прибутків і збитків за останні 3-5 років;

-   проведення порівняльного аналізу;

-   визначення основних орієнтирів, джерела і застосування фондів, їх рух;

-   аналіз процедури контролю готівки та системи контролю дебіторів

Аналіз управління маркетинговою діяльністю

-   організаційна структура відділу маркетингу і збуту, особливості робочих функцій, обов'язків і відповідальності;

-              асортимент і номенклатура продукції;

-              ринки, що обслуговуються, і географічний розподіл збуту;

-              використовувані методи збуту і маркетингу;

-              прийняття й обробка замовлень;

-              використовувані канали розподілу;

-              досвід в обліку збуту;

-              облік втрат збуту;

-              облік скарг клієнтів;

-  використовувані методи збуту і

1

2

маркетингу;

-   політика збуту і розподілу;

-   структура торгових знижок;

-   використовувані методи просування;

-   управління взаєминами з клієнтом;

-   післяпродажне обслуговування

Управління реалізацією маркетингових досліджень

-   визначення цілі та задач маркетингового дослідження;

-   основні етапи організації та проведення маркетингових досліджень (планування, реалізація, контроль)

-   планування проведення маркетингових досліджень (розроблення технічного завдання, затвердження термінів виконання, визначення виконавців, планування бюджету, визначення методу збору та обробки інформації, вимоги до звіту);

-   визначення ефективності проведення маркетингових досліджень

Організація рекламної діяльності

-   вибір стратегії просування продукту;

планування рекламної діяльності (планування кількості виконавців, їх підпорядкованість, повноваження та відповідальність, терміни проведення реклами, вибір об’єктів реклами, обґрунтування доцільності використання певних комунікацій, розроблення бюджету);

1

2

-   здійснення рекламної діяльності;

-   оцінка ефективності рекламної діяльності

Підрозділ підприємства

Зміст роботи

Адміністрація (департамент управління)

1 Оформлення пропускних документів, інструктаж із техніки безпеки.

2 Ознайомлення з організаційно-економічною характеристикою бази практики.

3 Ознайомлення з організаційною структурою управління підприємством.

4 Ознайомлення з виробничою структурою підприємства.

5 Ознайомлення з перспективами розвитку підприємства

Планово-економічний відділ

1 Вивчення функцій, структури та ефективності роботи фінансових підрозділів бази практики.

1

2

(департамент фінансового менеджменту та контролінгу)

2 Дослідження основних фінансово-економічних показників роботи підприємства.

3 Вивчення порядку розроблення економічного й соціального розвитку організації.

4 Аналіз системи оперативно-виробничого планування.

5 Освоєння методик проведення техніко-економічного аналізу роботи підприємства з основних напрямків, розроблення фінансового плану, бюджету

Бухгалтерська служба

Дослідження організації роботи бухгалтерії за такими напрямками:

1 Облік праці та заробітної плати.

2 Облік витрат на виробництво та реалізацію.

3 Облік основних та обігових фондів.

4 Облік „накладних” витрат та інше.

5 Калькулювання собівартості

Відділ кадрів

Вивчення функцій, структури, ефективності роботи підрозділу:

1 Ознайомлення з вимогами та порядком прийому на роботу нових спеціалістів.

2 Ознайомлення з політикою та напрямами розвитку персоналу підприємства.