Планирование времени руководителей и специалистов
Реферат, 22 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Время - это уникальный ресурс, не подлежащий накоплению, как деньги; самый негибкий элемент нашего существования. Фактор времени - это ресурс, который тем дороже обходится руководителю, чем неэффективнее он его использует. Порой руководителю или специалисту, чтобы работать значительно эффективнее, не требуется больше профессиональных знаний и способностей, чем у него есть в данный момент. А надо только усовершенствовать свои практические навыки в работе, устранить имеющиеся недостатки, позаботиться о более эффективном использовании рабочего времени.
Вложенные файлы: 1 файл
НОРМИРОВАНИЕ РЕФЕРАТ.docx
— 38.43 Кб (Скачать файл) Планировка
рабочего места должна исходить из
требований организации рационального
трудового процесса и эргономики.
Заключение
При получении должности руководителя меняется круг обязанностей, функции и даже ролей. Можно выделить пять ключевых функций руководителя:
- Анализ деятельности и планирование.
- Организация процесса производства.
- Организация процессов взаимодействия и координации.
- Стимулирование персонала.
- Организация и осуществление контроля.
Причем, важно помнить, что функции руководителя любого уровня одинаковы, меняется лишь расстановка приоритетов, и количество времени, которое должно тратиться на реализацию данных функций.
Так, например, функция планирования, необходимая на любом уровне менеджмента, требует больше времени у топ – руководителей. Умение планировать – это развитие перспективного видения ситуации, позволяющего учитывать возможные изменения среды и достичь такого состояния, при котором реализуются как нормативные требования, так и личные цели сотрудников.
Топ-руководителям приходится:
- выбирать адекватную технологию производства
- своевременно заботиться о наличии необходимых для реализации технологии ресурсов (материалов, комплектующих деталей, финансовых средств, кадров, воды, тепла, электроэнергии и т.д.)
- выбирать оптимальную структуру управления
- переводить все эти решения в программу действий и рассчитывать ее во времени
После разработки плана, вниз спускаются задачи по организации собственно самого процесса работы. И здесь уже ключевая роль у руководителей среднего звена, которые должны организовать работу доверенных им подразделений, спланировать деятельность, организовать работу линейных руководителей. Важнейшая задача последних, используя различные механизмы мотивации сотрудников обеспечить реализацию задач на местах. В это время функции топ-руководства будут связаны в основном с контролем над тем, как проходит реализация сформулированных ими задач.
Такова
идеальная картинка работы системы
управления в целом.
Библиографический список
- . Архангельский Г. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. – М.: АиСТ-М, 2003. – 455 с.
- Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: "Элит-2000", 2001. – 472 с.
- Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2003г. 528 с.
- Гамидуллаев Б.Н. Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием. – Пенза, 2000. – 253 с.
- Завельский М.Г. Экономика и социология труда. – М.: Логос, 2001. – 208 с.
- Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2002. – 272 с.