Отчет по практике на предприятии ООО "Лукойл-кубаньэнерго"

 

Сдельно-премиальной системой в 2013 г. было охвачено 30,3% от общей численности рабочих или 120 человек, в 2012 г. - 38,4% или 143 человека. Произошло это по причине сокращения 3 бригад.

Сдельно-премиальная оплата применяется в цехах капитального и подземного ремонта скважин, прокатно-ремонтном цехе, участке нестандартного оборудования, механо-сборочном цехе, цехе ремонта и ревизии термокейсов, цехе ремонта бурового и нефтепромыслового оборудования, цехе ремонта труб нефтяного сортамента. Бригады КРС, ПРС работают по сдельно-премиальной системе оплаты труда с нормированием геолого-технического задания бригад КРС и нормированного наряд-задания бригад ПРС с начислением приработка по каждой скважине за перевыполнение норм времени. Бригадам ПРС доводится план в пересчете на условные ремонты. Работы по механической обработке деталей, труб, металлоконструкций выполняются по нарядам, согласно производственного плана, с выплатой приработка (разницы между нарядом, обсчитанным по тарифу выполняемых работ и фактически выполненной работой).

 

По повременно-премиальной системе оплаты труда с выдачей нормированного задания на ППО «ЛУКОЙЛ-Усинсксервис» в 2011 г. уже не работают, в 2010 г. по рассматриваемой системе трудилось 6,1% работников. Снижение произошло в связи с объединением бригад подготовки к ПРС, КРС с работниками, занятыми по приготовлению жидкости для глушения скважин в один участок и применение выдачи нормированных заданий стало нецелесообразным. Также по нормированным наряд-заданиям работали ремонтно-механические мастерские в УКПРС, которые с апреля 2011 г. были реорганизованы, а их функции переданы в ремонтно-механический цех.

 

В «Положении о ППО «ЛУКОЙЛ-Усинсксервис» разработаны и определены функции и задачи служб, отделов и участков Управления. Участки по ремонту и наладке технологического оборудования объединены в комплексные бригады (звенья). На опыте доказано, что участок, а еще уже, бригада, это не только рабочая сила, которая участвует в производственном процессе, но это еще и коллектив, который связывает между собой годы общения, дружбы, т.е. это своего рода рабочая семья, где каждый знает проблемы другого, беда или проблема каждого становится общей.

 

С этой точки зрения, бригадная форма организации труда имеет свои плюсы, рабочие стараются выполнить свою работу каждый на своем рабочем месте качественно, не подводя коллектив, не срывая плана-графика. Молодое поколение перенимает опыт у более старшего. Рабочие проходят обучение на курсах повышения квалификации, подтверждают свою квалификацию и сдают на разряд выше. В соответствии с удостоверением о присвоении соответствующего сдаваемым экзаменам разряда и с ходатайства начальника участка в Управлении решается вопрос о переводе рабочего на более высокий разряд.

 

За 2011 г. среднее количество бригад по ППО составило 32, в том числе 18 бригад КРС, ПРС; в 2010 г. их было 43, в т. ч. ПРС, КРС - 29.

 

Бригадной формой организации труда в 2011 г. охвачено 34,5% от общей численности рабочих (в 2010 г. - 42,0%). Снижение среднего количества бригад, среднесписочной численности работников бригад, охват бригадной формой организации труда произошло в связи с сокращением 4-х бригад ПРС и передачей бригад КРС в ЗАО «АБС».

 

Средний процент выполнения норм времени в 2011 г. составил по бригадам КРС, ПРС - 102,6%, при факте 2010 г. - 101,6%. Произошло повышение производительного времени за счет уменьшения простоев, как по независящим причинам (метеоусловия), так и по вине работника. За счет этих причин повышается как производительное время, так и выполнение норм времени: по механической обработке - 120,5%, при факте 2010 г. - 136,0%. Падение процента выполнения норм связано с пересмотром заниженных и необоснованных норм времени.

 

Для повышения эффективности производства регулярно проводится разработка новых, более прогрессивных норм организации и оплаты труда для бригад, работающих на сдельной системе оплаты труда. Так, в 2009 г. были подготовлены:

 

Типовые нормативные карты (КР) на капитальный ремонт скважин в соответствии с Классификатором ремонтных работ в скважинах подъемниками А-50, А-60, «Кремко»;

 

Методика применения коэффициентов трудоемкости для планирования и оценки объемов работ подземного ремонта скважин по показателю «условный ремонт» для подъемников АЗМ-37, А-50, А-60;

 

Положение об оплате труда и премировании рабочих и мастеров бригад по подземному ремонту скважин, с учетом разработанной методики условных ремонтов;

 

Положение об оплате труда и премировании рабочих и мастеров бригад капитального ремонта скважин, с учетом разработанных нормативных карт.

 

В 2009 г. было проведено 9 фотографий рабочего дня (ФРД). Целью проведения ФРД явилось:

 

определение эффективности использования рабочего времени;

 

определение соответствия нормативного времени фактически затраченному;

 

затрат времени на пропарку НКТ на Харьягинском месторождении;

 

определение объема выполняемых работ в смену и соответствия сложности выполняемых работ квалификации работников.

 

В 2010 г. пересмотр новых, более прогрессивных норм организации и оплаты труда для бригад, работающих на сдельной системе оплаты труда был проведен по следующим направлениям: разработаны местные нормы времени по восстановлению циркуляции в НКТ подъемником АРТ-1; пересмотрены нормы на спуск-подъем термопакера на ТТ4.

 

В 2010 г. было проведено 9 фотографий рабочего дня, целью которых явилось: разработка норм для подъемника АРТ-1; пересмотр норм на спуск-подъем термопакера на ТТ4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Данное предприятие стремится к тому чтобы стратегия кадровой политики Общества заключается в переходе от управления персоналом к управлению человеческим капиталом. В этом заключается инновационный принцип эффективного использования людей для достижения общественных, корпоративных и личных целей.

Основной задачей стратегии кадровой политики организации является реализация Политики управления персоналом, функциональной стратегии управления персоналом Группы «ЛУКОЙЛ» на 2008-2017 г.г.

Предприятия любой формы собственности имеют право вводить свою тарифную систему. Однако, при этом должно быть соблюдено непременное условие: тарифная минимальная заработная плата не должна быть меньше установленного государством минимального размера оплаты с учетом профессии, специальности и квалификации работника.

 

 Совершенствование оплаты  труда работников железнодорожного  транспорта направлено на улучшение  материального положения и повышение социальных гарантий труда, способствует повышению качества работы на каждом рабочем месте и железнодорожного транспорта в целом, повышает, в конечном счете, конкурентоспособность отрасли.

В целях осуществления единой политики ОАО «РЖД» в области организации оплаты труда, реализации принципа равной оплаты за равный труд и стимулирования вклада каждого работника в повышение результативности работы железных дорог утверждено Положение об оплате труда работников филиалов открытого акционерного общества «Российские железные дороги».

 

      При приеме на работу на должности специалистов учитывается стаж работы и образование по данной специальности в соответствии с требованиями «Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих». При наличии образования и отсутствии стажа работы по данной специальности назначение производится на должность специалиста без категории, независимо от категории и оклада, предусмотренных штатным расписанием руководителей, специалистов и служащих,

Руководителям предприятий предоставляется право устанавливать формы оплаты труда исходя из конкретных производственных задач.

 

Регистрация: 21.02.2009

Возраст: 33

Сообщений: 21,519

Поблагодарил: 286 раз(а)

 Поблагодарили 3623 раз(а)

Фотоальбомы: 2436

Записей в дневнике: 301 

Организация заработной платы

Организация заработной платы

 

 

 Правильно организованная  оплата труда работников путевого  хозяйства имеет большое значение для стимулирования повышения производительности труда, совершенствования производства и повышения жизненного уровня работающих.

 

 Материальным вознаграждением  работника за его труд служит  выплачиваемая ему заработная плата, являющаяся денежным выражением общественного продукта, поступающего в индивидуальное потребление каждого работника. Получение заработной платы, участие в прибылях является основной формой удовлетворения личных потребностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Тарифные сетки, тарифно-квалификационные справочники, тарифные коэффициенты, применяемые на предприятии.

2.3 Формы и системы оплаты труда работников предприятия.

2.4 Положения о премировании работников.

2.5 Используемые доплаты, надбавки к зарплате.

2.6 Расценки (определение их на основе конкретной продукции).

2.7 Хронометраж операции.

2.8 Пример расчета месячной зарплаты рабочего, работающего.

2.9 Формы статистической отчетности по труду.