Отчет по практике в ООО «СуперСтрой»
Отчет по практике, 09 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
При изучении различных сторон деятельности предприятия будут использованы материалы отделов и служб предприятия.
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.
Содержание
Введение 3
1Общая характеристика предприятия ООО «СуперСтрой-Уфа» 4
Основные сведения об организации 4
История создания предприятия ООО «СуперСтрой» 5
Характеристика организации ООО «СуперСтрой» 7
2 Виды деятельности организации ООО «СуперСтрой» 10
3 Анализ организационной структуры предприятия ООО «СуперСтрой» 14
3.1 Организационно-управленческая структура организации 14
3.2 Описание производственного деления организации 15
3.3 Описание производственного процесса – деловой атмосферы и мерчандайзинга 17
3.4 Сведения об автоматизации систем управления предприятием 21
4 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации ООО «СуперСтрой» 23
4.1 Основные показатели деятельности организации ООО «СуперСтрой» 23
4.2 Анализ ресурсов организации ООО «СуперСтрой» 25
Заключение 27
Список использованных источников
Вложенные файлы: 1 файл
отчет по практике алсу.doc
— 317.00 Кб (Скачать файл)
Из таблицы 9 видно, что численность персонала не стабильна, в 2009 году 5 человек уволилось, 5 вновь приняты. В 2011 году увольняется 5 человек, 6 принимаются, т.к. увеличиваются объемы продаж, появляется больше клиентов, привлекается к работе кассир.
Таблица 10 - Распределение рабочих по возрасту
Группы рабочих по возрасту, лет |
Численность рабочих на начало года, чел. |
Удельный вес, % | ||||
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. | |
от 18 |
9 |
11 |
10 |
22,5 |
27,5 |
24 |
18 -25 |
11 |
9 |
12 |
27,5 |
22,5 |
29 |
25-30 |
10 |
12 |
8 |
25 |
30 |
20 |
30-35 |
9 |
7 |
9 |
22,5 |
17,5 |
22 |
35-40 |
1 |
1 |
1 |
2,5 |
2,5 |
2,4 |
Старше 40 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Итого |
40 |
40 |
41 |
100 |
100 |
100 |
Большая часть работников в 2010 году имеет возраст от 18 до 35 лет (таблица 10). Это связано с тем, что организация молодая, возраст директора находится в том же промежутке, соответственно подбирается молодой, инициативный, перспективный персонал.
Заключение
В результате прохождения практики, можно сделать следующие выводы:
- главной целью ООО «СуперСтрой-Уфа», согласно его учредительных документов, является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения экономических интересов членов трудового коллектива Общества и интересов Учредителя
- проанализировав внешнюю
среду предприятия ООО «Трест
СКМ», а именно магазина «СуперСтрой»
- общая численность сотрудников ООО «СуперСтрой-Уфа» в период 2011 гг. составляет 40 человек с общим годовым фондом заработной платы около 5,472 млн.руб
Большая часть работников в 2010 году имеет возраст от 18 до 35 лет. Это связано с тем, что организация молодая, возраст директора находится в том же промежутке, соответственно подбирается молодой, инициативный, перспективный персонал.
Список использованных источников
- Зозулев А.В. – Сегментирование рынка: учебное пособие для вузов, Москва. Издательство Студцентр, 2008 год. – 232 с.
- Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле.
Минск: Высшая школа, 2005. - 415 с. - Юлдашева, О. У. Эффективная организация маркетинга – с чего начать. Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2008. – 224с.
- Маркова В.Д. – Маркетинг менеджмент. Санкт-Петербург. Издательство ЭКОР-книга, 2007 год. – 248 с.
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с
англ. М.: дело, 2007. - 710 с.