Отчет по практике в ООО «Агат-Авто»
Отчет по практике, 16 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Основные цели и задачи прохождения преддипломной практики:
- общее знакомство с предприятием;
- изучение проблем управления персоналом;
- анализ баланса предприятия.
- рассмотрение организационной структуры предприятия.
Содержание
Введение……………………………………………………….……………2
1.Основная характеристика фирмы…………………………………….…3
2.Анализ хозяйственной деятельности……………………………………7
3.Изучение проблем управления персоналом………………...…….…...8
4.Пути совершенствования системы управления персонала………......15
Заключение………………………………………………………..………20
Список литературы……………………..…………………..……..……...21
Вложенные файлы: 1 файл
практика1.docx
— 50.42 Кб (Скачать файл)Политики и процедуры работы с персоналом или, выражаясь наукообразно, локальные нормативные акты (должностные инструкции, положения о структурных подразделениях, положение о персонале, корпоративный кодекс и.т.д.)
Разработка системы мотивации (материальной и нематериальной).
Оценка и аттестация.
Определение потребности в обучении и, как следствие, организация обучения персонала.
Внедрение и поддержание определенного типа корпоративной культуры (в том числе, проведение командообразующих мероприятий).
Формирование бюджета службы персонала.
Вот та схема, которую автор считает целесообразной на пути совершенствования управления персоналом в ДЦ«Nissan»
Заключение
За период прохождения практики я приобрела практические навыки менеджера - рядового, но весьма значимого звена персонала автосалона. Полученные мною знания и навыки работы важны для меня и найдут отображение в моей будущей работе.
В течении практики я сформировала различные рекомендации по развитию предприятия:
1. При оценке организационной
структуры было выявлено, что
предприятию необходимо организовать
маркетинговую службу, разработать
программу укрепления имиджа, как
внешнего, так и внутреннего, предпринять
шаги для более значимого стимулирования
персонала и покупателей.
2. Оптимальным решением
для компании будет привлечение
к управлению наемного топ-менеджера,
имеющего бизнес-образование и
успешный опыт руководства. Управлять
такой менеджер может в должности
генерального директора или исполнительного
директора (со всеми правами генерального).
Тогда будут сбалансированы и
осуществлены все функции управления
персоналом.
Список литературы
Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш // Управление персоналом // Минск, изд. «Интерпрессервис», 2003 г.
Федосеев Н.В., Капустин С.Н // Управление персоналом организации // Москва, изд. «Экзамен», 2003 г.
- Базаров Т.Ю., Б.Л. Еремина Б.Л. // Управление персоналом // Москва, изд. «ЮНИТИ», 1998 г.
- Ховард К., Коротков Э. // Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства // Москва, изд. «ИНФРА-М», 1996 г.
- Кобзева В. // Игра по правилам: внедряем корпоративные стандарты // журнал «Кадровое дело», № 2, 2004 г., стр. 12 – 19.
- Васильева Т. // Оптимизация организационной структуры компании // Журнал «Кадровый менеджмент», № 6, 2004 г., стр. 57 – 59
- Мурашов М. // Подбор персонала: российская практика // Журнал «Кадровый менеджмент», № 2, 2004 г., стр. 29 – 31.
- Травин В, Дятлов В. Персонал и планирование на предприятии // Служба кадров. – 2008. - №7. – с.97–102.
- Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А.. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 669 с.
- Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я.. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М – М. - 2004. – 567 с.