Отчет по практике автовокзал

 

 

2.5. ИМУЩЕСТВО.

 Предприятие закрепляет  за Филиалом имущество, состоящее  из

основных и оборотных  средств, находящихся на его балансе  и входящих в свободный баланс Предприятия.

 

 

2.6. ТРУДОВОЙ  КОЛЛЕКТИВ.

1. Трудовой коллектив  Филиала составляют все его  работники, участвующие своим  трудом в его деятельности  на основе трудового договора (контракта.).

2. Трудовой коллектив  Филиала осуществляет свои права в объеме и пределах, установленных действующим законодательством и коллективным договором Предприятия.

 

2.7. КОНТРОЛЬ.

         Контроль за деятельностью Филиала осуществляется Предприятием, собственником и государственными органами в установленном порядке.

 

 

2.8.0ТВЕТСТВЕННОСТЬ.

 За ненадлежащее  исполнение настоящего Положения  генеральный директор Предприятия  имеет право досрочно расторгнуть  контракт с директором Филиала.

 

 

2.9. ПРЕКРАЩЕНИЕ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА

Прекращение деятельности Филиала осуществляется по решению. генерального директора Предприятия с согласия собственника, а также в случаях прекращения деятельности Предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Анализ работы организации

3.1. Общие положения.

          Планово-экономический отдел является самостоятельной структурной частью завода, основным органом планирования его деятельности и подчиняется директору завода.

         Руководство отделом осуществляет начальник, который назначается и освобождается от занимаемой должности директором заводи.

1.1. Планово-экономический отдел является самостоятельной структурной частью завода, основным органом планирования его деятельности и подчиняется директору завода.

2. Руководство отделом осуществляет начальник, который назначается и освобождается от занимаемой должности директором завода.
3. Структура и штат отдела утверждается директором завода по представлению начальника отдела

3.2. Структура отдела

2.1.    В состав  отдела входят:

• начальник отдела - финансовый менеджер.
• экономист по труду;
• экономист по ценам;
• ведущий экономист;

 

3.3. Функции отдела.

1. Организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии.
2. Экономическое обоснование целей деятельности и направлений развития предприятия.
3. Выявление резервов повышения производительности труда, снижения себестоимости услуг.
4. Организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятия.
5. Представление необходимых обобщающих справок по результатам анализа хоз. деятельности.
6. Осуществление ценовой политики на предприятии, контроль за соблюдением «Положения о порядке формирования и применения цен и тарифов».
7. Информирование руководства и сотрудников предприятия по вопросам планово-экономической работы.
8. Осуществление контроля за выполнением мероприятий по мотивации труда работников предприятия.

3.8     Разработка  стратегических, текущих и оперативных  финансовых планов предприятия.

3.9.   Обеспечение сбалансированности материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота капитала в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

10.    Формирование и использование денежных фондов, поддержание эффективной структуры капитала предприятия.
11.    Формирование политики предприятия в области распределения прибыли.
12.    Контроль за реализацией стратегии финансирования.
13.    Планирование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обеспечивая их сбалансирование.
14.   Обеспечение системности в выработке стратегии и тактики финансирования, реализации запланированных мероприятий

 

3.4.Задачи отдела

1. Организует разработку перспективных, текущих и оперативных планов на предприятии.
2. Доводит до отделов, участков годовые, квартальные и месячные планы производства, фонда заработной платы, задания по росту производительности труда, численности, нормам выработки.
3. Осуществляет контроль за выполнением цехами и участками годовых, квартальных и месячных планов в объеме показателей, разрабатываемых планово-экономическим отделом, докладывает руководству о ходе выполнения плана.
4. Организует экономический анализ хозяйственной деятельности завода за месяц, квартал и год. Представляет вышестоящей организации отчетность по итогам деятельности предприятия.
5. Контролирует правильность проведения расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений.
6. Организует подготовку необходимых материалов для обсуждения на планерках, общих собраниях.
7. Принимает участие в разработке мероприятий по повышению качества услуг, в соответствии с потребностями населения.

4.9  Осуществляет контроль за выполнение планов по труду, соблюдением темпов роста средней заработной платы и производительности труда.

10. Изучает и распространяет передовой опыт планово-экономической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности завода.
11. На основании принятых на предприятии направлений развития предприятия, определяет основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия на долго- и среднесрочную перспективу.
12. Совместно с бухгалтерией разрабатывает годовой финансовый план предприятия.
13. Производит анализ затрат, возникающих при производстве продукции, выявляет источники снижения затрат, совместно с производственными подразделениями разрабатывает мероприятия по устранению потерь и нерациональных расходов с расчетом экономической эффективности от проведения данных мероприятий.
14. Формирование фонда возмещения (амортизации), фонда оплаты труда
15. Организация оплаты труда, форм и условий выплат в рамках принятой на предприятии системы мотивации труда
16. Контроль за изменением финансовых показателей, состоянием платежей и расчетов.
17. Контроль за правильным и своевременным перечислением средств в фонды предприятия (накопления, потребления, резервный, благотворительный, специальный).
18. Контроль за соблюдением заданной структуры фондов.
19. Выявление степени соответствия получаемых доходов, структуры денежных средств намеченным заданиям по расширению объемов производства и продаж.
20. Коррекция несоответствия между доходами предприятия и его расходами в использовании денежных и материальных ресурсов.
21. Контроль за целенаправленным и эффективным использованием финансовых ресурсов предприятия.
22. Разработка   нормативов,   определяющих  размеры   фондов   денежных средств и источники их финансирования.
23. Составление плановых и отчетных смет образования и расходования денежных фондов.
24. Контроль за поступлением выручки от реализации услуг.
25. Контроль за уровнем самофинансирования, прибыльности и рента<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 14pt; text-decoration: no