Основные свойства систем управления

 

Механизм реализации системного подхода при принятии управленческих решений. 

Процедуры системного подхода при разработке и реализации управленческих решений.

   Принятие  управленческих  решений - это выбор  одного курса  действия из альтернативных вариантов. Под управленческим решением  понимаются действия руководителя  с целью выбора оптимального  действия при наличии по крайней мере двух вариантов. Сложность выбора решений повышается по мере увеличения количества вариантов. Потребность в принятии решений определяется наличием проблем в производственной и коммерческой деятельности фирмы.

   Процесс принятия  управленческих решений включает  следующие этапы:

 анализ вариантов;

 оценка достижений  и потерь по каждому варианту;

 оценка фактических  результатов осуществляемых решений.5

   Принятию  любого  управленческого решения предшествует  экономический анализ, направленный  на изучение вариантов. Критерием  принятия решения является выбор  наиболее экономичного варианта.

   Экономический анализ - это многочисленные методы для  оценки затрат и выгод, а также  относительной прибыльности деятельности  предприятия.

   В процессе экономического  анализа выявляются цели, устанавливаются  их приоритеты, взаимосвязи и  противоречия. На основе целей  ведется разработка стратегий  развития фирмы, производственного  отделения, предприятия. Структура  фирмы рассматривается как производная  от целей. Главное, что было внесено  системным подходом, - это обоснование  необходимости гибкой организационной  структуры, возможности ее программной  перестройки.

   Повышение роли  экономического анализа в принятии  решений привело к использованию  системного анализа, что было  обусловлено коренными изменениями  в управлении производством, а  именно:

 переходом от текущего  управления процессами к стратегическому, перспективному;

 переходом от обособленных  частных подсистем к комплексной  системе;

 повышением гибкости  и оперативности при освоении  новых изделий, процессов, рынков;

 переходом от анализа  отдельных случаев к систематическому  анализу вариантов решений;

 переходом от подсчета  отдельных элементов эффективности  к комплексной оценке всех  факторов;

 применением текущего  контроля на основе использования  вычислительной техники и экономико-математических  методов.

   Важнейшим требованием  к управлению стала  подготовка  и принятие рациональных решении на основе экономического анализа с использованием компьютерной техники.6

   Рациональное  решение - это выбор, подкрепленный  результатами  объективного анализа. В  отличие от основанного на суждении рациональное решение не зависит  от опыта, накопленного в прошлом.

      Элементами  анализа являются:

 цель (или цели) руководителя, принимающего решения. Это предполагает  выявление степени фактического  достижения цели при различных  вариантах решения;

 альтернативы - это способы  достижения целей, стратегии, при  помощи которых можно качественно  и при минимальных затратах  выполнить поставленные цели;

 затраты - ресурсы, которые  могут быть использованы для  достижения конкретных целей  и не могут быть в дальнейшем  использованы для других целей.

 Большинство затрат  принимает денежное выражение  и истинная мера затрат выражается  в тех возможностях, которые утрачиваются  при использовании ресурсов;7

 

Заключение

В современном мире все более отчетливо проявляются тенденции повышения неопределенности, сложности и взаимозависимости факторов.  влияющих на процесс управления. Резко возрастает объем информации во всех областях знаний. Это повышает уровень требований к современному специалисту, особенно в такой сложной и динамично развивающейся сфере  как управление социально-экономическими системами. Для эффективного решения задач, стоящих перед современным специалистом в области управления необходимо обладать рядом специфических знаний и навыков. Среди них можно выделить:

-умение четко определять  цели своей деятельности;

-навыки формализации  и структурирования проблем предметной  области;

-умение анализировать  модели различных типов с применением  адекватных методик и управленческих  инструментов;

-понимание определяющих  факторов, влияющих на развитие  ситуации;

умение принимать обоснованные управленческие решения в условиях неопределенности.

Таким образом, системный подход к разработке  управленческих решений оказывает существенное влияние на совершенствование методов управления, разработку управленческих структур, совершенствование методов оценки социально-экономической эффективности мероприятий. В будущем планируется более широкое распространение системного подхода как «образа мышления» на все процессы разработки управленческих решений в системе государственного и муниципального управления.

 

Список использованной литературы

1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2007.-21с

2.   Воронин А.Г. Муниципальное хозяйствование и управление: проблемы теории и практики. – М.: Финансы и статистика, 2008.-56с

3. Исследование социально-экономических и политических процессов. Учебно-методическое пособие / Под общ. ред. А.Н.Данчула. – М.: Изд-во РАГС, 2009;

4. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. В.А. Персианова. – М.: Юнити-Дана, 2008.-65с

5.  Калиниченко Л.А. Муниципальное управление: организационные основы. – М.: Логос, 2008.-47с

6. Система муниципального управления: Учебник для вузов. / Под редакцией В.Б.Зотова. –СПб.: Питер, 2009.-63

7. Системный анализ в менеджменте: Учеб. Пособие/ В.Н. Попов, В.С. Касьянов, Н.П. Савченко; под ред. В.Н. Попова. – М.: Кнорус, 2009.-73с

8. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: Юнити-Дана, 2008.-98

9. Стратегическое планирование в российских муниципалитетах. – М.: Муниципальная власть, 2009.-64с

10. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008.-68c

 

1 Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2007.-21с

2 Воронин А.Г. Муниципальное хозяйствование и управление: проблемы теории и практики. – М.: Финансы и статистика, 2008.-56с

3  Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. В.А. Персианова. – М.: Юнити-Дана, 2008.-65с

 Калиниченко Л.А. Муниципальное  управление: организационные основы. – М.: Логос, 2008.-47с

 

4 Система муниципального управления: Учебник для вузов. / Под редакцией В.Б.Зотова. –СПб.: Питер, 2009.-63

5 Системный анализ в менеджменте: Учеб. Пособие/ В.Н. Попов, В.С. Касьянов, Н.П. Савченко; под ред. В.Н. Попова. – М.: Кнорус, 2009.

 

6 Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008.-68c

7 Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: Юнити-Дана, 2008.-98

 Стратегическое планирование  в российских муниципалитетах. –  М.: Муниципальная власть, 2009.-64с