Организационная структура управления предприятием

• обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях;
• быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;
• иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;
• быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций.

Заключение.

В заключении подведём итоги:

1. Структура  управления создаёт механизмы  координации, обеспечивающие эффективное  достижение общих целей и задач  организации.

2. Структура  управления – упорядоченная совокупность  связей между звеньями и работниками,  занятыми решением управленческих задач организации.

3. Структуру  управления характеризуют с помощью  таких понятий, как сложность,  уровни формализации и централизации,  механизмы координации.

4. Выделяют  два основных подхода к построению  структуры управления: иерархический  (бюрократический) и органический.

5. Выбор  структуры управления осуществляется  с учётом стратегии развития  организации, её размера, технологии, характеристики окружающей среды.

6. Существует несколько  видов структур управления: линейная, функциональная, линейно-функционалтная, дивизиональная, проектная, матричная, бригадная.

7. Однако ни одна  из перечисленных структур управления  в чистом виде не применяется,  за исключением линейной, и то  лишь на малом предприятии.  На подавляющем большинстве предприятий  используется смешанный тип управления. В одних случаях— это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене — на уровне бригады — применяется линейная, в среднем — на уровне цеха — функциональная, а на уровне предприятия — линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.

Список литературы:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарика, 1996.
2. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2001
3. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: ИНФРА-М, 2003.
4. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера: пер. с английского. – М.: Олимп-Бизнес, 1999.