Лекции по "Организации производства"

Задачи материально-технического обеспечения производства следующие:

• своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;
• участие в разработке организационно–технических мероприятий по экономии материальных ресурсов;
• мониторинг качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по улучшению качественных характеристик поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика конкурентного вида ресурса. Для повышения качества обеспечения предприятиям не следует бояться смены неконкурентоспособных поставщиков ресурсов.

Структура ОМТС показана на рис. 14.1.

Основные функции ОМТС:

- разработка нормативов запасов  материальных ресурсов;

- планирование потребности в  материальных ресурсах в увязке  с планом производства и нормативами  запасов;

- поиск поставщиков, оценка вариантов  поставок и выбор поставщиков  по критериям качества поставляемых  материалов, надежности поставщиков,  цен на материалы, условий платежей  и поставок, транспортно-заготовительных  расходов и т.д.;

- заключение договоров (контрактов) на поставки;

- организация работ по доставке  материальных ресурсов, контроль  и оперативное регулирование  выполнения договоров поставок;

- организация приемки, обработки  и хранения материальных ресурсов;

- оперативное планирование и  регулирование обеспечения производства  материальными ресурсами; 

- учет, контроль и анализ расходования  материальных ресурсов;

- надзор за рациональным использованием  материалов в производстве.

35 Определение потребности в материальных ресурсах предприятия

План материально-технического обеспечения  предприятия (фирмы) составляется в  четыре этапа (рис.14.2.)

Все расчеты производятся на основании  норм.

Под нормой понимается плановое задание по количеству сырья, материалов, топлива и энергии, которое может быть израсходовано для выпуска единицы продукции или в единицу времени работы оборудования. Нормы расхода материальных ресурсов разрабатываются, как правило, на предприятиях в специализированном и укрупненном ассортименте. Ответственность за них возлагается на главных инженеров и главных технологов.

При нормировании устанавливается  структура нормы – ее состав и  соотношение отдельных элементов. Большинство норм расхода (Н_р) включает полезный расход материалов (чистый вес изделия) (В_п), неизбежные технологические отходы (стружка, угар) (П_тех), потери, обусловленные нарушением технологии производства и хранения (П_хр), и рассчитывается по формуле:

.

Обеспечение материальными ресурсами  производственных цехов, участков и  других подразделений предприятия  предполагает выполнение следующих  функций:

• установление количественных и качественных заданий по снабжению (лимитирование);
• подготовка и материальных ресурсов к производственному потреблению;
• отпуск и доставку материальных со склада службы снабжения на место ее непосредственного потребления или на склад цеха, участка;
• оперативное регулирование снабжения;
• учет и контроль за использованием материальных ресурсов в подразделениях предприятия.

Снабжение цехов материалами осуществляется в соответствии с установленными лимитами. Расчет данных лимитов осуществляется по формуле:

,