Конкурентоспроможності та запропонувати шляхи щодо її підвищення та подальшу стратегію ВАТ «Концерн Хлібпром»
Курсовая работа, 11 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Мета курсової роботи – проаналізувати рівень конкурентоспроможності та запропонувати шляхи щодо її підвищення та подальшу стратегію ВАТ «Концерн Хлібпром».
Відповідно сформульованій меті курсової роботи передбачається виконання наступних завдань:
розробити теоретичні основи конкурентоспроможності підприємства;
надати загальну характеристику діяльності обраного підприємства;
провести та обґрунтувати заходи щодо підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства.
Содержание
ВСТУП
4
РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти оцінки конкурентноспроможності підприємства в галузі
Умови виникнення та роль конкуренції в ринковій економіці
6
Фактори, які впливають на підвищення конкурентоспроможність підприємства
8
1.3. Методика оцінки конкурентоспроможності підприємства, сутність SWOT-аналізу
12
РОЗДІЛ 2. ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИЙ СТАН ТА ОСНОВНІ ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ ПІДПРИЄМСТВА.
Загальна характеристика підприємства ВАТ „Концерн Хлібпром”
16
Основні економічні показники діяльності підприємства в галузі
17
2.3 Ситуація на сировинному ринку та конкурентне середовище
23
РОЗДІЛ 3. ЗАХОДИ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
3.1. Стратегічні напрямки розвитку
27
3.2. SWOT-аналіз діяльності підприємства
29
ВИСНОВКИ
33
БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК
Вложенные файлы: 1 файл
ВСТУП.doc
— 237.00 Кб (Скачать файл)Для досягнення бажаного рівня конкурентноздатності та лідирування на ринку хлібопродуктів, підприємству необхідно вибрати відповідну стратегію розвитку. Було проаналізовано альтернативні стратегії за допомогою матриці SWOT-аналізу.
Було зроблено висновок, що на даному етапі слід звернути особливу увагу на WO-стратегію, яка враховує усунення недоліків та слабких місць в діяльності підприємства та використання можливостей зовнішнього середовища, однак вона не передбачає досить ризикованих дій по розширенню виробництва.
Дана стратегія включає:
- вдосконалення маркетингу;
- активізація рекламування продукції;
- вдосконалення організаційної політики;
- автоматизація управління;
- відкриття нових магазинів у Львові.
Для досягнення цілей вибраної стратегії передбачається здійснити впровадження організаційної структури управління орієнтованої на розв’язання стратегічних проблем. Зміни організаційної структури передбачають введення: маркетингового відділу; розширення відділу комп’ютерного та програмного забезпечення; введення посад менеджера з комерції та менеджера з якості.
Запропоновані зміни дозволять мобілізувати усі наявні ресурси підприємства, вдосконалити маркетингову та організаційну роботу, скоротити управлінський персонал, підвищити продуктивність праці, зменшити витрати тощо.
Лише за умови розумного і обґрунтованого підходу до використання фінансових, матеріальних, кадрових ресурсів підприємства може бути підвищена конкурентна позиції ВАТ «Концерн Хлібпром».
Впровадження запропонованих заходів в комплексі надасть можливість підвищити конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому, та зміцнити його становище серед конкурентів на ринку.