Аутсорсинг и его роль в развитии предприятия

 

В 2011 году по сравнению с 2010 наблюдается рост фондоотдачи, который  ведет к уменьшению суммы амортизационных  отчислений, приходящихся на 1 руб. готовой продукции. Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска продукции.

Анализ труда и кадров.

Среднесписочная численность  работающих на предприятии представлена в таблице 16.

Таблица 16. Анализ труда и кадров.

Наименование показателя	2010 год	2011 год	Изменение
			Абсолютное отклонение (+/–)	Относительное отклонение (%)
Общая среднесписочная численность  работающих, чел.	18	21	+3	16,7%
В т.ч. рабочих, чел.	14	17	+3	21,4%
Из них рабочих основных цехов, чел.	10	13	+3	30%

 

Увеличение численности  рабочих происходит в связи с  расширением производства, увеличением  количества заказов и развитием  организации в целом. Рассмотрим основные показатели средней заработной платы, объема денежных средств, направленных на оплату труда и социальное обеспечение. Все эти данные предложены в таблице 17.

Таблица 17. Оплата труда и социальное обеспечение.

Наименование показателя	2010 год	2011 год	Изменение
			Абсолютное отклонение (+/–)	Относительное отклонение (%)
Среднесписочная численность  работников, чел.	18	21	+3	16,7%
Объем денежных средств, направленных на оплату труда,       тыс. руб.	3400	4000	+600	17,7%
Средняя заработная плата  по предприятию, руб.	15741	15873	+132	0,8%
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс. руб.	884	1040	+156	17,7%
Общий объем израсходованных  денежных средств,   тыс. руб.	4284	5040	+756	17,7%

Финансовые результаты.

 

Таблица 18. Финансовые результаты.

Наименование показателя	2010 год	2011 год	Изменение
			Абсолютное отклонение (+/–)	Относительное отклонение (%)
Среднегодовая стоимость  ОПФ, тыс. руб.	3031	3650	+619	20,4%
Себестоимость реализованной  продукции, тыс. руб.	7 021	11 168	+4147	59%
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	1418	2 304	+886	62%
Рентабельность продукции, %	20,2	20,6	+0,4	-
Рентабельность производства, %	46,78	63,12	+16,34	-

 

За отчетный период улучшились показатели рентабельности:

– рентабельность реализованной продукции увеличилась с 20,2% за 2010 г. до 20,6% за 2011 г.;

– рентабельность предприятия увеличилась с 46,78% за 2010 г. до 63,12% за 2011 г.

По итогам анализа финансово-экономической  деятельности             ООО «Юнакс» можно сделать вывод о том, что передача функций отдела продаж на аутсорсинг оправдала ожидания мебельной компании. За 2011 год была проведена большая рекламная компания, а так же работа по увеличению клиентской базы, что повлекло за собой быстрое увеличение продаж. 

3.Повышение эффективности системы  аутсорсинга.

Таким образом, ООО «Юнакс» продолжило сотрудничество с компанией «Лидер». Данные компании заключили долгосрочный контракт. Для повышения эффективности системы аутсорсинга особое внимание при согласовании условий данного договора было уделено таким аспектам, как ответственность исполнителя, возможность привлечения к выполнению функций третьих лиц, конфиденциальность полученной информации, порядок осуществления контроля за выполнением соглашения. А так же была предусмотрена возможность трансформации условий соглашения под воздействием изменений экономической ситуации, преобразований процесса управления организацией и постановки новых целей функционирования. Это позволит заказчику (в данном случае ООО «Юнакс») избежать убытков, связанных с необходимостью выполнения жестких условий контракта.

 

Выводы.

Основными  результатами применения аутсорсинга является сокращение затрат и, соответственно, рост эффективности бизнеса. Появляется возможность высвободить целый ряд  ресурсов для развития новых направлений или концентрации на уже существующих.

В России есть предпосылки  к активному внедрению новой  стратегии ведения бизнеса - аутсорсинга. Однако для его успешного применения необходимо учитывать не только обычные  в мировой практике трудности  перехода на аутсорсинг, но и российскую специфику: неразвитость рынка, несовершенство законодательства и слабую культуру договорных отношений.

Несмотря на трудности, возникающие  из-за неразвитости отечественного рынка  и законодательства, существуют и  некоторые особенности, благодаря  которым использование аутсорсинга  в нашей стране особенно перспективно.  В российских условиях компаниям-производителям важны не только повышение качества и снижение цены для получения    конкурентного преимущества, но и  увеличение финансовой устойчивости, которую можно получить при рациональном применении аутсорсинга.  Использование аутсорсинга, позволяющего добиться повышения эффективности деятельности компании без крупных дополнительных инвестиций в новые дорогостоящие технологии и сфокусироваться на приоритетных направлениях, может облегчить российским компаниям выход на мировой рынок, так как они в большинстве своем еще слишком малы, чтобы достойно конкурировать   на этом рынке, и не могут пока вкладывать в развитие своего бизнеса и исследовательские разработки средства, сопоставимые с инвестициями западных фирм.   

Таким образом, аутсорсинг —  это ответ на требования максимальной гибкости, адаптивности к переменчивой рыночной конъюнктуре и современный  элемент эффективного менеджмента.

Заключение.

Перед написанием данной работы в первую очередь была выбрана тема, а именно «Аутсорсинг и его роль в развитии предприятия». Затем произведен сбор необходимой литературы. Руководствуясь учебной программой, методическими указаниями по выполнению курсовой работы и многими другими источниками информации по данной теме, мною выполнена работа.

Данная курсовая работа включает в себя титульный лист, содержание, введение, основную часть, заключение, словарь и список использованной литературы. Она содержит теоретический и практический материал, технико-экономические показатели и анализ экономической деятельности предприятия ООО «Юнакс» за последние 3 года.

Во введении обоснованы цели и задачи работы, указано предприятие, на примере которого выполнена курсовая работа.

В первой главе раскрыты общетеоретические вопросы темы и показана ее актуальность.

Во второй главе приведена подробную технико-экономическая характеристика предприятия, проанализирован опыт его деятельности.

В третьей главе на основе рассмотрения проблемы выявлены резервы повышения эффективности деятельности предприятия.

Основная часть работы завершена выводами.

Таким образом, выполнены все требования, предъявляемые к курсовой работе, решены все задачи, поставленные во введении.

 

Список использованной литературы.

1. http://vestnik.sseu.ru/view_pdf.php?pdf=3449;
2. Богданова, Л.С. Финансово-экономический анализ [Текст]: учеб. пособие / Л.С. Богданова, Е.Ф. Ляшко, В.П. Махитько. – Ульяновск: УлГТУ, 2006. – 188 с.;
3. Экономический анализ [Текст]: учеб. пособие / под, ред, Л.Т. Гиляровской. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 615 с.;
4. Крутик, А.Б. Основы финансовой деятельности предприятий [Текст]: учеб. посбие / А.Б. Крутик, М.М. Хайкин. – СПб: Феникс, 1999. – 298 с.;
5. http://vestnik.osu.ru/2011_13/1.pdf - Вестник ОГУ № 13 (132) / декабрь 2011, Андреева Т.В. Проектирование цепочек создания стоимости продукта в пищевой промышленности;
6. http://www.sibur.ru;
7. http://i-ias.ru/publikacia/outsourcing_faktori.html;
8. http://www.wikipedia.org/
9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. 
   Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999. 479 с.
10. Экономика фирмы: учебник для вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. – 679 с. – (Университеты России).
11. Экономика фирмы. Методические указания по выполнению курсовой работы для самостоятельной работы студентов бакалавриата третьего курса, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика». – М.: ВЗФЭИ, 2012.