Анализ трудовых ресурсов

n:justify;text-indent:35pt;line-height:18pt">- коэффициент текущей ликвидности  за рассматриваемый период находился  в пределах норм (от 1 до 2, в 2009г. 1,13, в 2010 г. 1,29), это говорит о  том, что предприятие располагает некоторым объемом свободных средств, формируемых за счет собственных источников;

- коэффициент срочной ликвидности  за 2 года был ниже нормативного, это говорит о необходимости  постоянной работы с дебиторами, для того, чтобы обеспечить возможность обращения  части оборотных средств в денежную форму для расчетов с поставщиками;

- коэффициент абсолютной ликвидности - за анализируемый период данный показатель увеличился на 0,002 пункта и за 2010 год составил 0,088, однако был ниже нормативного (0,2-0,5), это означает, что предприятие может погасить краткосрочную задолженность в размере 8,8% за счет своих денежных средств;

- коэффициент ликвидности при  мобилизации средств за 2010 год увеличился на 0,06 пункта и составил 0,41, однако ниже нормативного значения (0,5-0,7), это характеризует недостаточность материально-производственных запасов в случае их распродажи для покрытия краткосрочных обязательств, но т.к. на предприятии доля краткосрочной задолженности незначительна, значение этого коэффициент является оптимальным.

Что касается финансовой устойчивости предприятия, по проведя анализ показателей финансовой устойчивости, были сделаны следующие выводы:

- коэффициент автономии в 2010 году вырос на 0,1 пункта и составил 0,3, что является ниже критического значения (больше 0,5), то есть финансирование деятельности предприятия осуществляется менее 50% из собственных источников, это свидетельствует о том, что предприятие зависимо от сторонних кредитов;

- коэффициент финансовой зависимости  за 2009 год равен 5,01, за 2010 год 2,36, но выше критического значения (меньше 0,7), это также говорит  о зависимости от внешних источников, однако снижение этого показателя  является положительной тенденцией;

- коэффициент обеспеченности собственными  оборотными средствами с 2009 по 2010 год повысился на 0,105 и составил 0,187, что является нормой и свидетельствует  о достаточности оборотных средств  обеспечивающих финансовую устойчивость  предприятия;

- коэффициент маневренности собственных  оборотных средств за анализируемый  период находился в пределах  критического значения, в 2009 году 0,46, в 2010 году 0,5, это говорит о  том, что доля собственного капитала, инвестированного в оборотные средства составляет 50%.

3.2. Рекомендации по повышению эффективности использования оборотных средств

 На основании проведенных расчетов ООО ПСФ «Евро-Стройсервис-А» было выявлено ряд недостатков,  касающихся отдельных статей оборотных средств предприятия. В связи с этим представляется возможным и необходимым дать ряд рекомендаций финансовым менеджерам повышению эффективности использования оборотных средств:

1. Увеличение выручки от реализации продукции за счет:

• повышения качества выпускаемых изделий;
• повышения конкурентоспособности продукции;
• проведения рекламных компаний;
• освоения новых рынков сбыта;
• реализации продукции не только на территории Астраханской области, но и на территории других субъектов РФ;
• сокращения брака в производственном процессе.

2. Не допускать увеличения доли  дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов – это приведет снижению всех финансовых показателей, замедлению оборота ресурсов, снижению возможности оплачивать свои обязательства перед кредиторами. Сокращение сумм дебиторской задолженности возможно за счет уменьшение предоставляемых отсрочек платежа, ускорение безналичных расчетов, реализации продукции только платежеспособным покупателям, предоставления скидок покупателям в случае оплаты за наличный расчет или в течение 10 дней после отгрузки продукции, факторинга.

3. Сокращать  объемы готовой  продукции на складе путем  планирования производства на основе данных о заключенных договорах, соблюдения сроков изготовления продукции, снижения себестоимости единицы продукции.

4. Ускорение оборачиваемости производственных запасов  за счет сокращения интервала между поставками, снижения материалоемкости продукции.

5. Ускорение оборачиваемости незавершенного производства за счет 

сокращения  длительности производственного цикла (повышение сменности работы, снижение времени пролеживания деталей, внедрение прогрессивной техники и технологии и т.п.).

Ускорить оборачиваемость оборотных средств можно за счет сокращения дебиторской задолженности. Сократим дебиторскую задолженность за счет предоставления скидки покупателю в случае оплаты продукции за наличный расчет или в течение 10 дней с начала периода кредитования (с момента отгрузки продукции). Предположим, что это приведет к с сокращению дебиторской задолженности на 15%, таблица 3.1.

Таблица 3.1

Структура дебиторской  задолженности,

 

На  общее сокращение дебиторской задолженности в значительной мере повлияли: сокращение задолженности покупателей из заказчиков на 12601 тыс. руб., выданных авансов на  1292 тыс. руб., и прочих дебиторов на  2268 тыс. руб. Рассмотрим как сокращение общего объема дебиторской задолженности повлияет на долю дебиторской задолженности в выручке, при сохранении выручки на прежнем уровне, таблица 3.2.

Таблица 3.2

Влияние применения системы скидок на дебиторскую задолженность

 

Из таблицы 3.2 видно, что при сохранении выручки на прежнем уровне и сокращении дебиторской задолженности на 16155 тыс.руб., доля дебиторской задолженности в выручке сокращается на 5,2%.

Экономическую эффективности применения скидок проведем на основе анализа  влияния системы скидок на дебиторскую  задолженность, таблица 3.3.

Таблица 3.3.

Влияние применения системы скидок на дебиторскую задолженность

Из таблицы 3.3. видно, что  сокращение дебиторской задолженности  приведет к увеличению оборачиваемости  дебиторской задолженности на 0,708 оборота и сокращению периода погашения дебиторской задолженности на 33 дня.

Сокращение дебиторской  задолженности приведет к вовлечению в оборот дополнительных денежных средств. Для этого рассчитаем однодневную выручку:

315245:360=876 тыс.руб.

Срок расчетов с дебиторами сократился на 33 дня, следовательно вовлечение денежных средств в оборот составит:

876*33=28908 тыс. руб.

Дополнительные денежные средства можно использовать на погашение  кредиторской задолженности предприятия.

Далее рассмотрим изменение  оборачиваемости оборотных средств в текущих активах за счет сокращения дебиторской задолженности, таблица 3.4.

Таблица 3.4

Анализ оборачиваемости  оборотных средств в текущих активах до и после сокращения дебиторской задолженности