Анализ производительности труда

Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучи правильно  организованной, она содействует вовлечению людей в производство, становиться важнейшим средством материального стимулирования непрерывного роста производства, повышения его эффективности. Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынка сбыта). В системе управления производительностью должны сочетаться также два направления: мотивационное и техническое, т.е. усиление заинтересованности в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста.

Основными путями повышения  производительности труда и уменьшения себестоимости изделий являются:

- повышение уровня комплексной автоматизации и механизации технологических процессов;

- создание новых, более совершенных и технологических конструкций машин;

- расширение применения станков-автоматов и полуавтоматов, а также станков с программным управлением;

- увеличение числа автоматических линий и заводов-автоматов;

- повышение режимов резания за счет улучшения старых и создания новых конструкций режущих инструментов, применения твердосплавных, минералокерамических и алмазных инструментов;

- снижение вспомогательного времени за счет совершенствования приспособлений и методов контроля;

- получение заготовок пластической деформацией (штамповкой, высадкой, выдавливанием, накатыванием и др.), точным литьем, профильным прокатом и другими прогрессивными методами;

- непрерывное совершенствование действующих и внедрение новых прогрессивных технологических процессов.

Определение путей роста  производительности труда является важным этапом аналитической работы каждого предприятия. Поэтому в  отечественной практике получила распространение  конкретная классификация резервов повышения производительности труда.

Повышение технического уровня производства. Среди его основных направлений — механизация и автоматизация производства, внедрение новых технологических процессов, улучшение конструктивных свойств изделий, повышение качества сырья и новых конструктивных материалов, внедрение новых источников энергии, «онаучивание» производства.

Улучшение организации  производства и труда. Оно предусматривает совершенствование существующей и формирование новой рабочей силы, повышение норм и зон обслуживания, уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы, предотвращение текучести кадров, упрощение структуры управления, механизацию учетных и вычислительных работ; изменение рабочего периода; повышение уровня специализации производства.

Изменение внешних, природных условий. Речь идет о социализации, приспособлении к потребностям современного труженика, о достижении экологического равновесия. При этом перемены нужны не только в условиях добычи угля, нефти, газа, руд, торфа, в содержании полезных веществ, но и сельского хозяйства, транспорта и других отраслей.

Структурные изменения  в производстве. Они включают изменение доли отдельных видов продукции, трудоемкости производственной программы, удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, рост веса новой продукции.

Создание и  развитие необходимой социальной инфраструктуры. Она призвана решать финансовые проблемы, проблемы своевременной оплаты труда и много других вопросов, направленных на удовлетворение потребностей предприятий, трудовых коллективов и их семей.

 

3.2. Расчет экономически  эффективных предлагаемых мероприятий

 

Основным общим показателем  экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом является рост производительности труда. Прирост производительности труда определяется через показатели:

• выработки продукции на одного работающего;
• экономии численности работников;
• снижения трудоемкости продукции.

Разработка методов  мотивации персонала, в том числе  – нематериального характера. К главным проблемам на пути достижения этой цели являются ограниченность эффективности прямой материальной мотивации, а также неизбежная адаптация к любому виду мотивирующего воздействия в условиях его однообразия. Для решения данной задачи требуется создать систему мотивации, которая отличалась бы –индивидуально ориентированным характером, учитывающим актуальные потребности ведущих работников; многообразием (не менее 20-30 видов, особенно в разделе косвенной материальной позитивной мотивации; привязку мотивирующего воздействия к реальной эффективности труда работников.

Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции. Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности»

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. «Ловушка производительности»

В условиях развитой экономики  главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда  является наука, то есть использование  её результатов в совершенствовании  средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении. Проблемой также является процесс объединения усилий науки и практики по повышению производительности (результативности) труда. Этот процесс реализуется в научно-технических нововведениях.

Повышение качества человеческих ресурсов путем совершенствования  системы профессионального отбора. Данная деятельность может быть организована по двум направлениям: обучению менеджеров по персоналу современным методам психодиагностики и грамотному и рентабельному аутсорсингу ведущих специалистов.

Формирование корпоративной  культуры. Еще один фронт работы, про который можно сказать, что  новое – это основательно забытое  старое, ибо в советскую эпоху были разработаны достаточно эффективные методы управления тем, что ранее называлось «морально-психологический климат в коллективе», а ныне – «корпоративная культура». Соответственно, задачей организационных психологов является творческая интеграция старых и новых методов воздействия на психологию масс и социальные процессы в коллективе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Производительность труда, вне  зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем  развития экономики. Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики.

Проанализировав производительность труда ОАО «Полюс Строй» можно сделать вывод о том, что по вопросам повышения производительности труда можно выявить следующие пути: комплексная механизация и автоматизация трудовых процессов; совершенствование управления, улучшение использования рабочего времени.

В данном курсовом проекте внимание уделяется повышению производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени и  рациональной эксплуатации машин и оборудований. Темпы роста заработной платы на ОАО «Полюс Строй» опережают темпы роста производительности труда. Оптимальной же является обратная тенденция, т.е. производительность труда должна расти в 2-3 раза быстрее заработной платы. В этой ситуации часть дополнительного продукта, полученного в результате роста производительности труда будет направляться не только на повышение оплаты труда персонала, но и на другие мероприятия.

Размер заработной платы  в рыночных условиях определяется качеством  труда, квалификацией, профессиональной подготовкой работника, опытом его  работы. На предприятии применяются доплаты, связанные с качеством труда и с опытом работы (вознаграждение за выслугу лет). Что касается квалификации работников, конечно, она находит отражение в тарифной системе предприятия. Однако, тарифные коэффициенты довольно незначительны, поэтому ставки работников от разряда к разряду мало различаются. Эта система не оказывает должного стимулирования работников к повышению квалификации. Необходимо пересмотреть действующие на предприятии тарифные коэффициенты и ставки (оклады) работников,  тем самым  повысить не только  заработки  работников,  но и их личную заинтересованность в повышении профессионального уровня. Можно ввести дополнительное материальное поощрение работников, проходящих ежегодные курсы повышения квалификации. В конечном результате эти мероприятия положительно скажутся на работе предприятия в целом: повысится качество выпускаемой продукции, снизится процент брака.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2004 г.
2. Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность:две стороны одной медали // Человек и труд. – 2005 г.
3. Герчикова З. Критерии эффективности диктует бизнес // Управление компанией. – 2006 г.
4. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. — 2-е изд., доп. — Москва: ИНФРА-М, 2007 г.
5. Игнатовский П. Производительность труда - двигатель развития // Экономист. – 2004 г.
6. Пивоваров, К. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций / К.В. Пивоваров. — 3-е изд. — Москва: Дашков и К, 2006 г.
7. Русанов Е.С. Рациональное использование трудовых ресурсов и рост производительности труда. — М., 2003 г.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2005 г.
9. Семенов А., Кузнецов С. Факторы производительности труда // Экономист – 2004 г.
10. Фильев: В.Управление ростом производительности труда //Экономист – 2007 г.
11. Щербаков А. Производительность труда: виды, уровни, измерение // Человек и труд. – 2004 г.
12. Щербатых Ю.В., Психология предпринимательства и бизнеса. СПб.: Питер, 2008 г.
13. Экономика предприятия/В.Я.Хрипач, Г.3.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача.- М: Новое знание, 2006 г.

 

 

Приложение

Форма №1

Бухгалтерский баланс

 на 31 декабря 2012 г.

Актив	Код строки	На начало отчетного  года	На конец отчетного  периода
1	2	3	4
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	343318	338047
Незавершенное строительство	130	10016	28429
Доходные вложения в  материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140	31087	1340
прочие долгосрочные финансовые вложения	145
Отложенные налоговые  активы	148
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	384421	367816
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	201117	244648
сырье, материалы и  другие аналогичные ценности	211	175140	200646
животные на выращивании  и откорме	212	20	20
затраты в незавершенном  производстве (издержках обращения)	213	942	1111
готовая продукция и товары для перепродажи	214	22866	35930
товары отгруженные	215
расходы будущих периодов	216	942	5871
прочие запасы и затраты	217	1207	1070
Налог на добавленную  стоимость по приобретенным ценностям	220	535
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	1352512	1364563
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241	1031509	773810
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250
займы, предоставленные  организациям на срок менее 12 месяцев	251
собственные акции, выкупленные  у акционеров	252
прочие краткосрочные  финансовые вложения	253
Денежные средства	260	126819	239209
Прочие оборотные активы	270
ИТОГО по разделу II	290	1680983	1848420
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	2035404	216236
ПАССИВ
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	2 628	2 628
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411
Добавочный капитал	420	243 824	243 649
Резервный капитал	430	235	235
резервы, образованные в  соответствии с законодательством	431	235	235
резервы, образованные в  соответствии с законодательством	432
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	140 860	173 734
ИТОГО по разделу III	490	387 547	420246
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	800 318	476 448
Отложенные налоговые  обязательства	515	1 968	6 082
Прочие долгосрочные обязательства	520	8 597	8 597
ИТОГО по разделу IV	590	810 883	491 127
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	411 500	627 894
Кредиторская задолженность	620	338 920	515 369
поставщики и подрядчики	621	160 764	95 194
поставщики и подрядчики	622	1 874	13 942
задолженность перед  государственными внебюджетными фондами	623	2	4 344
задолженность перед  дочерними и зависимыми обществами	623
задолженность по налогам  и сборам	624	43 418	67 309
прочие кредиторы	625	132 862	334 580
Задолженность перед  участниками (учредителями) по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих  расходов	650	116 554	161 600
Прочие краткосрочные  обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	866 974	1 304 863
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	700	2 065 404	2 216 236