Экономическое обоснование и расчет себестоимости

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2014 в 14:09, курсовая работа

Краткое описание

Экономика – это наука, которая изучает поведение человека с точки зрения отношений между целями и ограниченными средствами, допускающими альтернативное использование. На основе системы планов предприятия осуществляется организация запланированных работ, мотивация персонала для их выполнение, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.
Правильная организация промышленного производства существенно повышает его эффективность, что является существенным фактором для повышение конкурентоспособности его продукции и стабильного развития технико-экономических показателей.

Содержание

Введение. 4
Характеристика основных фондов медеплавильного цеха. 5
Расчет амортизационных отчислений. 9
Расчет амортизационных отчислений. 9
2.2 Сметно-финансовый расчет стоимости оборудования .
(основных средств). 13
Характеристика работающего персонала и расчет численности
персонала. 15
Организация труда, оплаты и премирование работников. 22
4.1 Расчет фонда заработной платы рабочих отделение. 22
4.2 Расчет фонда заработной платы руководителей,
специалистов и служащих. 26
Экономическое обоснование и расчет себестоимости. 30
5.1 Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. 30
5.2 Расчет цеховых расчетов. 31
5.3 Калькуляция себестоимости продукции участка. 32
6. Список используемых источников. 36

Вложенные файлы: 1 файл

шаблон ПЗ исправленый.doc

— 461.50 Кб (Скачать файл)

 

   2.2 Сметно-финансовый расчет стоимости оборудования (основных средств).

   Рассчитаем сметную  стоимость и капитальные вложения  основных фондов отделения, необходимые  для осуществления работ.

   Ремонтные (монтажные) работы составляют 5% от стоимости оборудования , а заработанная плата составляет 20% от стоимости ремонтных работ (монтажных). Сметная стоимость = общая стоимость оборудования + ТЗР (транспортно-заготовительные расходы), составляющие 4% от общей стоимости оборудования + ЗСР (заготовительные-складские расходы), составляющие 2% от общей стоимости оборудования + РЗЧ (расходы на запасные част), составляющие 1% от общей стоимости оборудования.

   Сметная стоимость составляет:

   89 701 + 3 588,04 + 1 794,02 + 894,73 = 95 977,79 тыс.руб.

   Капитальные вложение – это сметная стоимость плюс ремонтные (монтажные) работы. В нашем случае капитальные вложения составят:

   95 977,79 + 2 808,43 = 98 786,22 тыс.руб.

   Таблица 5 – Сметно-финансовый расчет стоимости оборудования.

 


                                                             

  

 

 

 

 

 

 

 

  1. Характеристика работающего персонала и расчет численности

          персонала.   

   Промышленно-производственный  персонал подразделяют по следующим  категориям: руководители, специалисты,  служащие, рабочие.

   К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и т. д.

   Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

   К специалистам относится работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими видами работ.

   Руководители – это работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений.

   Таблица 6 – фактический баланс времени рабочего дня плавильщика 5 разряда.

       


    Из фактического баланса времени видно, что время, занятое на производство занимает основную часть (81,8%), на отдых и личные надобности   8,1%,   остальное   время   плавильщиком   используется  для выполнения работ, необходимых для того, чтобы он мог обслуживать производство 10,1%.

    Рассмотрим режим труда и отдыха рабочих при односменной и прерывной рабочей неделе (табл.8).

   Таблица 7 - Режим труда и отдыха рабочих.

Наименование профессии, должности

Начало работы

Окончание работы

Обеденный перерыв (неоплач)

Огнеупорщики, персонал в производстве анодов, занятый на слесарном обслуживании р/у, на чистке газоходов, приготовлении огнеупорных масс, дневные мастера и помощники мастеров в производстве анодов, водитель погрузчика

800

1600

с 1100 до 1148

Слесари-ремонтники, электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования, электросварщик ручной сварки

700

1500

с 1100 до 1148

Старший мастер в производстве анодов, старший мастер им мастера по ремонту оборудования

700

1600

с 1200 до 1300

Управление и администрация цеха, бюро ПЭР МЭП и ОТ, инженер-технолог, старший мастер и мастер газоочистки, уборщики (дневные), помощник мастера, оператор ЭВМ, маляр, курье, плотник.

           800

1700

с 1200 до 1300


   Годовой баланс рабочего времени - это совокупность данных, с помощью которых определяется, сколько смен в году в среднем должен отработать работник.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                             

Таблица 8 — Баланс рабочего времени

 

Статьи баланса

Непрерывное производств, 4-х бригадный график

Прерывная производственная 5-ти дневная неделя, 8-ми часовая смена

1

2

3

Календарный фонд времени (Тк), дней

365

365

Выходные дни (Тв), дней

91

104

Праздничные дни (Тпр), дней

 

11

Номинальный фонд времени (Тн), дней

274

250

Плановые выходы на работу(Тнев), дней в

том числе:

- основной и дополнительный отпуск

- по болезни

- декретные отпуска

- выполнение государственных и

общественных обязанностей

- прочие причины (отпуск учащихся и др.)

47

 

42

3

-

1

 

1

35

 

28

5

0,5

0,5

 

1

Эффективный (действительный) фонд

времени (Тэф), дней

227

215

Коэффициент перехода от списочного

состава к явочному, Кс1

1,61

1,698

Коэффициент перехода от списочного

состава к штатному, Кс2

1,332

1,46


  

                   Чсп = Чяв . Ксп1,                                                 (2)         

                  Ксп1 = Тк / Тэф,                                                    (3)

где Тн = 365 – праздники  – выходные = 365 – 91= 274 дня;

      Тэф  = 365 – все выходные дни на работу = 365 – 91 – 47 = 227дней.

   Списочный состав (Чсп) можно также определить  через штатную численность (Чшт):

            Чсп = Чшт . Ксп2,

где       Ксп2 = Тк / Тн.                                                          (4)

 Явочная численность - это число рабочих, которое должно явиться на

работу для выполнения производственной программы.

 Штатная численность больше явочной на 1 подменную смену для

подмены отсутствующих по причине выходного дня.

  Списочная численность - это число рабочих, принятых на работу. Она

больше штатной на число временно отсутствующих в связи с очередными и дополнительными отпусками, болезнью и другими причинами.

   Процесс производства непрерывный, по трёхсменному графику, форма организации труда – бригадная, рассчитаем численность работников отделения производства анодов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 9 – Расчет численности рабочих участка.

Проведем расчет численности  для плавильника 6-го разряда:

Чяв.в см. = 3 . 1 = 3 чел.

Чшт = 3.1.(3 + 1) = 12чел.

Ксп2 = 365 : 274 = 1,332

Чсп = 12 . 1,332= 15,98 чел.

Итого, принятая списочная 16 человек.

   Таким образом, для выполнения производственной программы необходимо 27 человека в смену, где основных рабочих 23 человека, 4 человека вспомогательных рабочих, или 147 человек по списку, где основных рабочих 124 человек и вспомогательных - 23 человека.

   Производительность     труда     (Пт)     измеряется     количеством произведенной продукции, выпущенной в единицу времени 1 рабочего:

   Пт = Q / Ч,                                                                          (5)

где Q – выпуск продукции за год, т;

       Ч – численность рабочих, чел.

       Пт = 300000 : 147 = 2 040,28 т/чел. год.

   В данном цехе схема организационной структуры управления является линейной. Численность руководителей и специалистов, служащих определяется в соответствии штатного расписания:

   Руководители: начальник цеха – 1;

                               зам.начальника цеха – 1;

                               старший мастер – 1;

                               сменный мастер – 5;

мастер по ремонту оборудования – 2.

   Специалисты: электромеханик – 1;

                              экономист – 1;

                              нормировщик – 1.

   Служащие: табельщик – 1;

                         делопроизводитель – 1.

   Всего: 15 человек

   Для выполнения производственной программы необходим штат руководителей в количестве 10 человек, специалистов - 3 человека и служащих 2 человека, всего 15 человек.

   Количество человек каждой категории и их удельный вес в общей численности персонала приведены в таблице 11.

   Таблица 10 – Структура трудящихся в цехе:

Категории персонала

Кол- во человек

Удельный вес, %

Рабочие

В том числе

- основные

- вспомогательные

Руководители

Специалисты

Служащие

ИТОГО:

147

 

124

23

10

3

2

162

90,74

 

 

 

6,17

1,85

1,24

100,00


   По расчетам видно, что структура персонала цеха является удовлетворительной, т.к. удельный вес рабочих составляет 90,74 %. Списочная численность анодного отделения - 162 человека. Это показывает, что персонал цеха сформирован рационально.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Оплата труда, оплаты и премирования работников.

   Планирование заработной платы основывается на выбранных формах и системах оплаты труда, расчете численности, информации о тарифных ставках и сетках.

   Годовой фонд оплаты труда складывается из фондов основной и дополнительной заработной платы. В основную заработную плату рабочих входят все виды оплат за фактически выполненную работу и все доплаты, связанные с пребыванием рабочего на производстве. В дополнительную заработную плату входят все выплаты, не связанные с выполнением какой либо работы, но предусмотренные трудовым законодательством.

      4. 1 Расчет фонда заработной платы рабочих отделения

   Основная заработная плата рабочих включает в себя:

а) Заработок по тарифу

   Для расчета заработка по тарифу необходимо знать тарифные ставки по каждому разряду и профессии рабочих, а также затраты времени на выполнение годовой производственной программы.

   Определение заработка по тарифу может быть выполнено укрупнен но, т.е. по средней тарифной ставке, которая рассчитывается по группе рабочих, работающих в одинаковом режиме с одинаковым балансом рабочего времени и оплачиваемых по одной тарифной сетке.

   Средняя тарифная ставка (Тср) определяется по формуле средней взвешенной арифметической:

   Тср = (Т1 . Ч1 + Т2 . Ч2 + … + Т6 . Ч6) / Чяв                                     (6)

где Т1, Т2, … , Т6 – тарифные ставки соответствующих разрядов, руб. / час;

       Ч1, Ч2, … , Ч6 – явочное число рабочих этих разрядов.

   Для основных рабочих  отделения (на одну смену):

Тср = (48,679 . 3 + 43,855 . 7 + 39,509 . 7 + 35,594 . 6) : 23 = 40,93 руб. / час.

   для вспомогательных рабочих:

   Тср = (34,188 . 2 + 30,8 + 27,748) : 4 = 31,73 руб. / час.

   Количество отработанных человек-часов на программу определяется умножением списочного количества рабочих на действительный фонд времени одного рабочего в год.

    124 . 227 . 8 = 225 184 час – для основных рабочих;

    23 . 215 . 8 = 39 560 час – для вспомогательных рабочих.

   Заработная плата по тарифу для группы рабочих определяется умножением   средней  тарифной   ставки  на  количество   отработанных человеко-часов:

   40,93 . 225 184 = 9 216 781,12 руб. – для основных рабочих;

   31,73 . 39 560 = 1 255 238,8 руб. – для вспомогательных рабочих.

б) Приработок сдельщика рассчитывают умножением тарифного фонда на планируемое перевыполнение норм выработки (в процентах). Принимаем планируемый процент перевыполнения норм выработки 5 %:

   9 216 781,12 . 0,05 = 406 839,06 руб. – для основных рабочих;

   1 255 238,8 . 0,05 = 62 761,94 руб. – для вспомогательных рабочих.

в) Сдельный заработок - сумма заработка по тарифу и приработка сдельщика:

   9 216 781,12 + 406 839,06 = 9 677 620,18 руб. – для основных рабочих;

   1 255 238,8 + 62 761,94 = 1 318 000,74 руб. – для вспомогательных рабочих.

г) Премии принимают согласно действующему положению о премировании для данной профессии рабочих. Размер премий за выполнение плана определяем в размере 30 % для основных рабочих и 20 % для вспомогательных от сдельного заработка:

   9 677 620,18 . 0,3 = 2 903 286,05 руб. - для основных рабочих;

   1 318 000,74 . 0,2 = 263 600,15 руб. - для вспомогательных рабочих.

д) Размер доплаты

    В непрерывных производствах, где продолжительность ночных и дневных смен одинакова, производится доплата за работу в ночные часы.

   Размер доплат за работу в вечернее (Твеч – с 1600 до 2400 час.) и ночное время (Тноч – с 2400 до 800 час.) определяется с учетом коэффициента доплат:

   Кд = (Квеч . Твеч + Кноч . Тноч) : Тс = (0,2 . 6 + 0,4 . 6) : 24 = 0,15

где, Кноч – коэффициент доплат за работу в ночное время (40%);

        Квеч - коэффициент доплат за работу в вечернее время (20%);

        Тс – количество рабочих часов в сутки.

   Для расчета размера доплаты заработок по тарифу умножается на Кд:

   9 216,12 . 0,15 = 1 382 517,17 руб. – для основных рабочих;

   1 255 238,8 . 0,15 = 188 285,82 руб. – для вспомогательных рабочих.

    Размер доплаты за работу в праздничные дни определяется аналогично, базой расчета является сдельный заработок, 2,7 % - размер доплаты в непрерывном производстве:

   9 677 620,18 : 100 . 2,7 = 261 295,74 руб. – для основных рабочих;

   1 318 000,74 : 100 . 2,7 = 35 586,02 руб. – для вспомогательных рабочих.

е) Основную заработную плату с учетом районного коэффициента определяют   умножением   основной   заработной   платы   на  районный коэффициент, применяемый для работников предприятий, расположенных в отдаленных и малообжитых районах с тяжелыми природно-климатическими условиями.

   Составляющие основной заработной платы суммируем и умножаем на районный коэффициент, который составляет 15%:

              - для основных рабочих

(96776220,18+2903286,05+1382517,17+261295,74) . 1,15 = 16 358 427,01 руб.;

              - для вспомогательных рабочих

(1318000,74 + 263600,15 + 188285,82 + 35586,02) . 1,15 = 2 076 293,64 руб.

Информация о работе Экономическое обоснование и расчет себестоимости